張偉東：我是這么看，創造城市價值還有提高房地產的競爭力，這個競爭力是一個企業的競爭力，所有在北京、上海，包括在國內，房地產開發還是一個地域性的，他跟文化還是很大的。你比如說在北京的地區，臺灣的公司和外國公司來做開發是比較難，但是代理公司生存還是本地的企業。再一個談到競爭力跟地域性也是非常有關的，你比如說這半年，上海和北京的房價和形勢完全不一樣，這時候你要談品質，專業和樓盤，整個是一個大的市場，是過剩的，完全需求過剩的，肯定要往下栽，今年一年大概漲了一千塊錢，在北京目前的情況下來講，只要你無論什么低端，他總是一個需求，這種缺乏住宅，出來肯定是強，這個價格賣的高，這個專業性顯得不是那么強。但是從整合的發展來講，我想長遠的發展來講，像萬科這種企業還是有生命力的，即使利潤比較低，大家看著利潤比較低，人才第一，完全把西方的管理引進來，人才是第一位的，按照這個來講后期競爭力還是很強的。安全順馳拿地，很多開發商認為他必死無疑，他有前瞻性，他把所有拿到地最不濟，最不濟，我資金鏈段了以后我原價賣，我破產了以后，我除了還給銀行我還能剩一些，所以前瞻性非常強，所以我覺得房地產開發公司要非常有前瞻性。在資金，尤其招拍掛實施以后，資金我不這么比，資金各個方面差不多的情況下，再往后土地供給非常充分的時候，應該是拼專業還是拼市場需求，即使很多樓賣的非常好，在全國各個城市爛尾樓還有商業死盤還是很多的，說明很多開發商在專業方面還是不行。其實房地產也是一個行業，它根據要解決的問題是最終的消費者，第一個要解決什么問題，就是為誰做？第二個解決做什么？第三是怎么？說來說去跟我們代理公司開發公司，又引到我們這，一個專業的代理公司要想生存，要想發展，跟整個行業的結構結合起來，協助開發商在今后的競爭中，如果產品比較多，爭的就是專業，說穿了就是一個定位，定位如果精、準、狠，他推出市場搶購非常快，銷售對路。現在很多開發商經濟十多年的歷練，北京的代理公司專業水準還是很強，所以我想開發商到最后來講，在行業里跟我們整個代理行業來講跟專業有關。 主持人：感謝張總，張總談話過程中經常會三字成舉，為誰做，做什么，怎么做？三個度，我覺得自己我們經紀公司也是做到最好的三個度。下面我們邀請今天唯一的女士來為我們談一下，今天應該違反常例，應該女士優先，下面隆重邀請一下我們程總談一下自己的觀點。 程崇利：前兩天和一個朋友在探討，在一年前有兩本書，一個是《基業常青》，一個是《執行力》，剛才黃總和吳總都談到一個問題我們現在競爭力是什么？我認為一個企業不管是房地產企業還是什么企業，他的一個競爭力首先要他的一個生命力，這個生命力不是現在的生命力，而是長期的生命力。為什么我說到《基業常青》，這個可能大家很多人都看過，你如何把企業做長久，長久不是一時的成功，在古代的時候已經總結出了這句話，小公司可能靠的是你的勇氣，中性公司要你的管理，你要做大你必須有自己公司的理念。你創造城市價值，首先你要有一個社會的責任感，這個說起來好像這個話有點嚴肅，但其實我想對于一個企業來說，特別是對于一個房地產行業，房地產行業可以說建一個樓不是一年兩年，可以說生命力很長，有幾十年，上半年，你怎么樣保證它的社會價值和創造社會價值這是很關鍵的，所以我們首先要考慮到長久性。這是我想講的一個主要的觀點，一個企業，特別是一個房地產企業的競爭力首先要考慮到你對社會你能創造什么樣的價值，而且這個價值不能是一時的價值，而是一個長遠的價值。 劉春生：我覺得程總繼我們李總之后又往我們主題上叩了一下，我們今天主題就是創造城市價值年度系列論壇，程總也給我們提出一個很好的觀點，對保持生命力，對社會的價值我覺得給我們引出了一個思路，下一步想聽聽我們瀚潮智業的李總有什么觀點。
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