4月11日，全省科學技術大會在省城蘭州隆重召開，天水星火機床有限責任公司董事長李維謙榮獲“甘肅省科技功臣”獎，省委書記蘇榮為他頒發了60萬元獎金的獎牌和獲獎證書，這不僅是該公司的榮耀，也是全市人民的榮耀。
天水星火機床有限責任公司是機床工具行業的重點骨干企業。目前已成為我國大型數控車床、精密軋輥磨床主導生產廠，國家自動低壓鑄造機工業性試驗基地。
尤其近5年來，公司通過文化治企、理念治企、體制改革、人才培訓、產品研發、資源優化等一系列創新，實現了從單一生產大型臥式車床，到生產大型數控、精密、重型機床，從一臺機床只賣5～6萬元，到現在一臺機床最高可賣到600余萬元，從只賣機床,到賣技術、賣品牌。主要經濟指標連續以接近翻番速度增長，2005年實現銷售收入是1999年的15倍，名列國家機床工具行業190家重點監控企業21名。全國金屬切削機床產值排名16名，星火機床核心競爭力大大增強，踏上了跨越式發展之路。
與此同時，公司還被授予“全國五一勞動獎狀”、國家教育部評定的學習型企業示范單位、“標準化良好行為企業”國家試點企業、 國家認定企業技術中心、甘肅省首批10戶制造業信息化示范企業、連續三年被評為甘肅省“優秀企業”、甘肅省技術創新示范企業、甘肅省高新技術企業。
回顧星火機床走過路子實際上是一條文化變觀念，學習增素質，改革促發展，科技促進步的創新之路。
一、變革造就成功 創新促進發展
企業1995年至1999年連續虧損，虧損總額達4200多萬元。但也是星火和諧文化從萌芽到形成的實踐期，2000年扭轉虧損局面，2001年各項經濟指標比上年增長達到30%。
2002年，企業改制設立有限責任公司，并在企業內部進行了一系列改革：
1、規范改制，建立科學的法人治理結構
企業改制后，以實現快速反應為宗旨，建立和完善法人治理結構，逐步保證了決策層、經營層各負其責，權力職責雙到位，總經理全權負責生產經營，董事長將更大的精力投入企業的經營戰略決策和市場開發。決策、執行節奏明顯加快。
在法人治理結構的設計上，注意了新老三會的過渡和銜接，吸收了原來結構的優秀之處和現代企業制度結合，實現了職工代表大會與股東代表大會的合理對接，并保留了經理層向職工代表大會述職制度。民主管理的有效推行，提高了職工凝聚力和企業向心力。
2、分配制度實行差別化
結合企業實際公司提出了淡化工資概念，強化收入意識。強調收入的“活”化，真正體現按勞分配和貢獻掛鉤。在企業內部本著“能力高低決定分工不同，分工不同決定分配方式的差別，分配方式的差別決定收入水平的高低”的原則，同時實行超過7種的分配辦法。以此根據貢獻的大小拉開了收入的差距，目前公司“活”收入比例超過了全部收入的80%。
3、組織結構實行扁平化
星火機床在改制前，各類職能部門49個，總廠一級的管輔人員就有600余人，中層以上干部100余人，管輔人員和生產一線人員的比例是1:3。臃腫的機構，大量的冗員，使得推諉扯皮現象比比皆是，快速反應根本落不到實處。改制后，公司現有管理處室14個，管輔人員精簡到了200余人，中層以上干部減少到了50余人。管理層級少了，人員少了，決策、執行節奏明顯加快，有效地保證了企業的高效運轉。
4、用人機制實行單首長負責制
公司在企業內部實行單首長負責制。每年一次，從總經理開始，一級聘一級，而且只聘一把手。需要聘副手的，由一把手提出名單，報公司考評任命。出現問題，全體班子解聘。單首長制的實行，有效解決了企業內部的內耗問題，保證了步調一致，政令暢通。在實行單首長制的同時，還加大了對干部的監督考核力度，每年一次的民主評議，對群眾反映大的干部堅決予以調換。目前，在星火機床，干部能上能下真正落到了實處。
二、技術進步是企業發展的動力之源
長遠的發展戰略、正確的指導思想是企業持續發展的一個重要條件，而技術創新能力是企業永續經營的重要保障。
1、技術創新 理念致勝
在新產品開發中牢牢抓住兩個方面：一是滿足市場，二是引導市場。滿足市場，就是開發適應市場需求的“大、專、非”產品( “大”—難度大、競爭偏弱的大型、超大型、重型機床。“專”——專用機床，“非”——非金切類機床)，滿足各行業用戶的需求；引導市場，就是開發“高、精”產品（“高”——高技術、高附加值產品，“精”——精密機床），提高產品的科技含量，提高產品的附加值，用高新技術產品拓展新的市場領域。
“高、大、精、專、非”研發五字方針，使星火機床產品結構發生了根本性的變化。適應市場的新產品從無到有，從弱到強，顯示了強大的生命力。
“進化的制造思想”，消除了落后地區制造先進機床的思想障礙。徹底打破了先進機床只能用先進裝備來制造的迷信，為星火機床開發高、大、精產品奠定了思想基礎。為落后地區機械工業的發展起到了積極的帶動作用。
“高低通用、寬窄借用、輕重兼顧、數普兼容”的模塊化設計方針。使星火機床的設計資源、制造資源可以實現集中整合，綜合利用，大大簡化了產品系列化的工作量。
為了防范機械裝備制造業的低谷到來，確保公司可持續發展，公司在提出“高、大、精、專、非” 主線產品開發五字方針后，又提出了“普、特、難、套、量” 副線產品開發五字方針。
“套、量”進一步發展，形成一定氣候就演變成主線的“非”，即非機床類產品，這是主副線產品的接口。爭取三至五年內，達到主副產品結構“六四比重”；實現國內國外市場的“六四比重”。爭取“東方亮了西方亮”。
2、科技合作 引技引智
近幾年來，在不斷提升公司的研發能力的同時，通過內外部資源的整合，廣泛利用社會資源，公司走出了一條以科技進步為導向的升級式發展之路。
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