甘肅電投高度重視黨建工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，積極探索改進和加強黨建工作的新思路和新舉措，把落腳點放在加快企業發展上。堅持開展經常性的政治學習和業務培訓，深入開展黨員先進性教育、“四好”班子創建、“甘肅電投杯”樹立社會主義榮辱觀教育知識競賽、“增強責任心”主題教育、打造一流員工隊伍等活動，使基層組織建設不斷加強，為企業發展提供了強大的智力支持和精神動力。
作為一個資金密集型、人才密集型、技術密集型的企業，甘肅電投始終高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持從源頭上預防和治理腐敗，凡是黨風廉政建設考核評定為不合格的干部，實行一票否決。在“三重一大”事項中，堅持集體決策，業務開支均提交會議研究決定。嚴格執行《招投標法》，公平、公開、公正、透明的“陽光”操作，多年來未發生和發現違紀違法的行為。
長期以來，在捐資助學、扶危濟困、抗震救災等社會公益事業中，甘肅電投人傾情奉獻，積極回饋社會，近幾年來累積捐款捐物600余萬元，以實際行動踐行了國有企業的社會責任。
積極為職工群眾辦實事、辦好事，讓廣大員工共享企業改革發展的成果，充分體現以人為本、為員工負責是甘肅電投不懈的追求。先后投入近千萬元修建員工餐廳、健身中心，搭建起了精神文明建設的平臺；張掖發電公司、河西水電公司等控股公司生活小區充滿現代生活氣息，成為當地一道道亮麗的風景線。
企業文化的深化、根植和引導，使公司呈現出了高績效文化與高績效業績的統一，呈現出了物質文明和精神文明比翼齊飛、協調發展的可喜局面，涌現出了甘肅省“勞動模范”李寧平、“抗震救災優秀共產黨員”袁軍等一大批忠于職守、樂于奉獻的先進典型，各控、參股企業都是當地經濟發展和文明建設的排頭兵。
甘肅電投相繼獲得了省、市、區“文明單位”和“全國精神文明建設工作先進單位”等榮譽稱號，2008年，被省文明辦確定為“全國文明單位”申報單位。2007年8月，中共甘肅省委書記、省人大常委會主任陸浩同志欣然為甘肅電投題字：“弘揚甘肅精神，創建國內領先、省內一流的現代企業集團”。
憶往昔崢嶸歲月，這非同尋常的20年，是甘肅電投自力更生、艱苦奮斗的20年，是甘肅電投自強不息、銳意進取的20年，是甘肅電投敢為人先、執著創新的20年。一部甘肅電投的發展史，就是一幅鐫刻著甘肅電投人光榮與夢想的雄偉畫卷，承載著全部甘肅電投人的奉獻和情感。他的發展歷程，投射出甘肅經濟建設的縮影，見證了國有企業的崛起和成長，映照出奮斗者生生不息的精神和風貌。
20年的發展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持發展這個中心任務不放松。科學發展是時代的主旋律。甘肅電投作為政府投資主體，追求的是發展與作為。有為才能有位，只有始終堅持國有經濟發展方向，從全省經濟社會發展大局出發，積極參與全省重大基礎設施、能源項目建設，才能不斷增強發展后勁，特別要突出抓好一些事關全省經濟發展的重大項目，才能真正體現政府投資意圖，甘肅電投才會更具影響力和帶動力。
20年的發展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持現代企業制度的改革方向，加強經營管理。創新是企業前進的動力和源泉，管理是企業永恒的主題，風險防范是企業健康發展的保證。要始終根據內外部環境和企業資源條件的變化，不斷深化改革，堅定不移地用現代企業制度規范投資企業，在法人治理結構的框架下，理順關系，健全機制，科學管理，建立健全有效的風險防范體系，確保甘肅電投健康發展。
20年的發展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持“三為”理念。實現國有資產保值增值,為甘肅經濟社會的發展作貢獻，這既是甘肅電投的使命，也是生命力所在。作為國有企業，甘肅電投肩負著為政府分憂的政治責任、社會責任，不為出資人負責、不能實現資產保值增值，甘肅電投就失去了存在的條件；甘肅電投的事業是靠廣大員工來共同完成的，必須把以企業文化建設、員工隊伍建設為主要內容的精神文明建設作為企業快速發展的助推器，培育獨具特色的“甘肅電投”企業文化，建設高素質的員工隊伍，只有為員工負責，讓員工得到實惠，充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力實現企業目標與員工價值的統一，才能保持甘肅電投的和諧發展。
展望：科學發展繪藍圖志在高遠譜新篇歷史翻開了新的一頁，在甘肅全面建設小康社會承前啟后的關鍵時期。甘肅電投以十七大精神和科學發展觀為指導，堅決貫徹落實省委、省政府的“四抓三支撐”發展戰略，充分發揮政府投資主體作用，突出電力主業，優化資產結構，提高自主創新能力，轉變經營發展模式，建設資源節約型、效益良好型企業，全力打造“國內領先，省內一流”的企業集團。
“十一五”的藍圖已經繪就，甘肅電投人正以朝氣蓬勃、銳意進取的昂揚態勢拼搏在隴原大地上。
“十一五”期間，甘肅電投將投入資本金60億元，帶動投資400億元，其中：帶動電力項目投資150億元，帶動鐵路項目投資250億元。到2010年，資產總額將達190億元，較“十五”末增長140%，年均增長率28%。
“十一五”末，甘肅電投主營業務收入將達22億元，比2005年增長250%，年增長率50%，“十一五”時期累計完成主營業務收入85億元，累計完成利稅22億元；資產保值增值率120%；年均凈資產收益率≥4%。
“十一五”末，甘肅電投的可控裝機容量將達320萬千瓦，較“十五”末翻兩番，年增長率32%；權益裝機容量將達400萬千瓦，較“十五”末翻一番，年增長率15%。2010年，甘肅電投的發電量將達90億千瓦時，比2005年增長260%，年增長率30%，5年累計實現發電量300億千瓦時。
黃土高原，見證了甘肅電投抓項目、促發展的執著；隴原大地，記錄著甘肅電投人打造現代企業，構建和諧社會的熱忱。歷史的責任和宏偉的目標激勵甘肅電投要始終保持勇于開拓、善于創新的精神狀態，扎扎實實地做好各項工作。甘肅電投人堅信，有黨的改革開放政策的指引，有省委、省政府的正確領導，有社會各界的大力支持，有一個團結進取的領導班子，有一支高素質的員工隊伍，只要甘肅電投人以求真務實、開拓創新的精神發奮圖強，埋頭苦干，就一定能夠把甘肅電投的事業推向新的歷史階段，創造更加美好的未來。
歷經風雨攬盡彩虹，志在高遠再寫華章。在新的歷史起點上，甘肅電投人正以高度的社會責任感，只爭朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪邁激情，全力打造“國內領先、省內一流”企業集團，用全部的赤誠奏響發展的最強音，為隴原騰飛、為甘肅經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻！
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