12月11日，來自水利工程建設(shè)26個標(biāo)段的施工企業(yè)、工程監(jiān)理、水利技術(shù)員、項目法人、包抓領(lǐng)導(dǎo)直奔施工一線，看進度、比質(zhì)量。將印有“先進標(biāo)段三面紅旗和后進標(biāo)段三面黃旗”分別授予3個單位流動紅旗，給予3個單位黃牌警告。接到黃旗的后進施工企業(yè)紛紛表示，要增加機械班組、增加人員，加班加點、晝夜施工趕進度保質(zhì)量，爭取在下一周工程質(zhì)量進度評比中摘掉黃牌，迎頭趕上。這是自疫情之后，武山縣水務(wù)局組織召開的第四次水利工程建設(shè)現(xiàn)場推進會，采取黃牌警告督促機制加快水利工程建設(shè)的又一舉措。
今年水務(wù)局在建工程涉及農(nóng)村供水水源保障工程，中小河流治理，防洪治理工程，堤防修復(fù)加固工程，渭河干流武山縣牛莊大橋至邱家峽峽口段治理工程等重點水利項14個，截至9月底已有6項工程按期竣工，2項完成98%，受疫情影響，原計劃工期普遍推遲。為了徹底扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)滯后的局面，加快重點水利項目建設(shè)進度，水務(wù)局對欠賬大的榜沙河防洪工程、邱家峽口至牛莊大橋治理工程、引洮城區(qū)洛門鎮(zhèn)區(qū)供水工程等6個重點項目進行清單式管理，對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行優(yōu)化調(diào)整、明確責(zé)任單位、責(zé)任人、技術(shù)負責(zé)人和項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。提出“緊盯一個目標(biāo)，加強五個到位，落實四個同步，強化四個意識，落實四個嚴禁”的項目促進辦法。落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、責(zé)任人和技術(shù)負責(zé)人在一線及時提供業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)、問題在一線解決的“一線工作法”。采取每周召開一次現(xiàn)場調(diào)度會，查質(zhì)量、看進度，找不足、補短板，流動紅旗添動力，黃牌警告促整改的措施加快項目建設(shè)進度。
通過一天一評比，一周一調(diào)度，一周一排位，根據(jù)排位情況分別授予流動紅旗，給予黃牌警告，從而加快建設(shè)進度、明確目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，在項目建設(shè)工地各標(biāo)段形成你追我趕、爭先恐后、雪恥升位的項目建設(shè)攻堅克難的生動局面。工程自11月15日復(fù)工以來，渭河干流武山縣牛莊大橋至邱家峽峽口段治理工程，榜沙河武山縣防洪治理工程建設(shè)現(xiàn)場，每天投入機械120臺次，人員400多人加快建設(shè)步伐，已完成30公里砂堤夯填和削坡并采取保暖措施進行基礎(chǔ)澆筑，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
（天水在線編輯：馬文潔） |
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