近期，甘肅省天水李子金礦有限公司召開2024年度績效考核專題部署會議，公司黨委委員、總經(jīng)理李電輝出席會議并講話，會議由總會計(jì)師常宏帥主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，企管人事部詳細(xì)講解了初步制定的績效考核方案。并成立7個(gè)專項(xiàng)考核組，以產(chǎn)量、利潤、成本管控、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備機(jī)電管理、危爆消防管理、黨建工作、日常管理以及其他重點(diǎn)工作等方面對公司生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部室、機(jī)關(guān)部室進(jìn)行全方面考核。與會人員在聽取了初步方案詳解后，對考核方案提出了建設(shè)性意見和建議。
李電輝強(qiáng)調(diào)了績效考核的目的和重要性，并提出了具體要求和措施。一是績效考核的目的是將公司的年度目標(biāo)分解為季度、月度指標(biāo)，通過不斷督促和考核，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)各單位和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，提高工作質(zhì)量和效率，最終提升企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是設(shè)計(jì)績效考核方案要考慮被考核單位的實(shí)際情況，秉承客觀、公平、公正的原則。公司所有業(yè)務(wù)開展都要以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造更大產(chǎn)值。三是此次績效考核實(shí)行兩級考核，即公司層級和各專業(yè)層級考核。公司層級考核由企管人事部牽頭，對專業(yè)考核組進(jìn)行日常監(jiān)督檢查和月度綜合考核，統(tǒng)一考核指標(biāo)完成情況，并對公司重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，形成月度、年度考核結(jié)果。專業(yè)層級考核由7個(gè)專項(xiàng)考核組細(xì)化考核，制定詳細(xì)考核細(xì)則，加強(qiáng)部門間的協(xié)同、配合。四是各級單位強(qiáng)化內(nèi)部考核，考核到崗位，激發(fā)基層員工的工作主動(dòng)性。五是在考核過程中，考核組要掌握日常第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到有理有據(jù)。同時(shí)，績效考核以2024年度全面預(yù)算為目標(biāo)，加強(qiáng)成本管控、提質(zhì)增效、推進(jìn)管理提升，充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，提高工作質(zhì)量與效率。（鄭幟）
（來源：甘肅李子公司 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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