2月22日，天水市城投公司召開作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體員工，各子公司全體黨員及中層以上人員共110余人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了全市作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，宣讀了《天水市城投公司開展“強(qiáng)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》，公司黨委書記、董事長(zhǎng)洪富強(qiáng)對(duì)公司開展以“強(qiáng)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)作了動(dòng)員部署。
會(huì)議指出，開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，既是市委要求，更是公司發(fā)展所需。公司上下必須跳出固有的思維定勢(shì)，切實(shí)拋棄城投公司“背靠政府”就可以長(zhǎng)立不倒等不切實(shí)際的幻想，把公司發(fā)展放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)大環(huán)境下來審視、來考量，清醒深刻地認(rèn)識(shí)目前公司體大虛胖、公益性資產(chǎn)多、經(jīng)營(yíng)性收益少，融資能力弱、償債壓力大、項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重短缺，隊(duì)伍臃腫、能力不足、人浮于事，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位等各種矛盾和問題，認(rèn)真剖析產(chǎn)生問題的原因，緊緊抓住強(qiáng)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)這個(gè)根本和要害，勠力同心戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起和跨越趕超，為成功轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，公司全體要緊緊圍繞“強(qiáng)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”這一主題，按照高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為的總要求，著力解決思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，努力形成講大局、樹正氣，講奉獻(xiàn)、重實(shí)干的良好風(fēng)尚，切實(shí)在突出抓項(xiàng)目、重點(diǎn)抓融資、關(guān)鍵抓落實(shí)、合力謀發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要高站位確定工作目標(biāo)。各部室子公司根據(jù)自已的職能和承擔(dān)的任務(wù)，按照在公司“三亮”會(huì)上承諾的年度目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)制定推進(jìn)計(jì)劃，以完成時(shí)限倒逼工作進(jìn)度，以目標(biāo)要求倒逼工作推進(jìn)，把各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化到季度、到月、到周，責(zé)任到單位、到崗、到人，形成縱向比位次、橫向比貢獻(xiàn)、全面比作為的濃厚氛圍，確保高水平實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。二要強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)公司今年計(jì)劃實(shí)施的20個(gè)項(xiàng)目，按照“包抓領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、項(xiàng)目主管具體負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)代表跟蹤管理”的模式，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)，確保在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度可控。三要突出抓好籌融資工作。重點(diǎn)銜接做好5億元中票發(fā)行，加大招商引資力度，對(duì)今年已明確的1.5億元引資任務(wù)，要及早籌劃、全方位準(zhǔn)備、盡快銜接、加快落實(shí)。四是要注重抓好統(tǒng)籌融合。要把作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)與開展管理提升年結(jié)合起來，與高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)結(jié)合起來，與鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果結(jié)合起來，以完善管理體系、提升治理能力為總抓手，堅(jiān)決查糾“推拖磨、庸懶散”和不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為等頑疾，旗幟鮮明向無所作為的“鐘擺人”、能力弱素質(zhì)低的“巨嬰型”、陽(yáng)奉陰違的“兩面人”、遇到難題繞著走的“太極型”、上推下卸的“二傳手”、得過且過的“隱形人”、你好我好的“泥菩薩”、小權(quán)大任性的“油水型”開刀，著力形成“干部能上能下、待遇能高能低、員工能進(jìn)能出”的管理機(jī)制和一心一意干事業(yè)、團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展的濃厚氛圍。五是要轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)。公司各層級(jí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)、敢于擔(dān)當(dāng)作為、提升執(zhí)行效率。要把抓落實(shí)作為政治責(zé)任、作為紀(jì)律要求，真正把會(huì)議上講的、文件中寫的，變成實(shí)實(shí)在在的工作舉措，變成腳踏實(shí)地的具體行動(dòng)。把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，形成上級(jí)帶下級(jí)、自上而下、以上率下的良好格局，為推動(dòng)城投高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要站在忠誠(chéng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，站在營(yíng)造風(fēng)清氣正、真抓實(shí)干，走出困境危局、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，深化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，迅速原原本本、原汁原味傳達(dá)會(huì)議精神，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委的決策部署和公司黨委的工作要求上來，以良好的精神狀態(tài)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和扎實(shí)有效的行動(dòng)，在公司系統(tǒng)掀起“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動(dòng)高潮。
（來源：天水市城投公司 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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