秦州區融媒體中心9月16日（記者 魏朝輝 楊旭 攝影 劉可）9月16日 ， 市委常委、秦州區委書記雷鳴，區委副書記、區長孟曉龍帶領帶領區委辦、區政府辦、區房管、房屋征收、自然資源、財政、發改、住建等部門及部分平臺公司負責人，就秦州區棚戶區改造項目進行督查調研。
雷鳴、孟曉龍一行先后來到羅峪溝片區、皇城路片區、石馬坪片區、燕林路片區、豹子溝片區、伏羲廟以北片區、王家磨片區、西十里片區等棚戶區改造項目點，通過實地查看、聽取匯報、詢問交流等方式,詳細了解工作進展情況，針對每個項目存在的問題點對點進行協調，提出解決措施。
在城市更新改造西十里片區棚改項目指揮部，雷鳴主持召開推進會，對做好下一階段工作進行再安排再部署。雷鳴強調，今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，做好棚戶區改造工作意義重大。在城市更新改造暨西十里片區棚改動員大會之后，主要領導和分管領導深入一線指揮調度，各級各部門爭分奪秒、大干苦干，棚改工作取得一定成效，但仍然存在主體責任不清、手續辦理周期長、房屋征收進度緩慢、調度不夠等問題。各級各部門要認真總結成績經驗，清醒認識短板不足，始終把棚改工作作為一項重大政治任務、一項重大政治責任、一項重大民心工程，按照“三季度補欠賬、四季度保目標”要求，抓緊抓實項目，把建設進度趕上去，把任務欠賬補回來，推動形成多點突破、全面開花的項目建設良好氛圍，為全年各項目標任務圓滿完成和“十三五”規劃圓滿收官奠定堅實基礎。
雷鳴強調，要把項目前期論證機制、專項資金調度機制、項目審計核算機制、協調調度機制制度堅持好、運用好，以行之有效的機制制度保障棚改項目整體有效推進。要健全完善建立以市場經濟為基礎，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的現代企業制度，推動國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。要打破干部身份壁壘，通暢干部交流渠道，通過績效掛鉤，實行年薪制等辦法，吸收和激勵更多的優秀干部到項目一線做貢獻。要強化項目運行調度，發揮棚戶區改造工作專班作用，主要領導一月一督查，分管領導十天一調度，牽頭單位一周一匯報，明確時間表，定出路線圖，統一調度，統一指揮，及時掌握了解項目手續辦理、征地拆遷、工程進度等情況，做到項目準、調度精、通報實。要探索多元化融資渠道，發揮投融資平臺主體作用，主動與金融機構、有實力的國有企業、民營企業銜接，撬動社會資本參與投資。要注重審計核算，加強項目管理及投資控制，合理測算虧盈，做好項目收益分析，有效控制棚改成本。要加強培訓和政策學習，深入思考研究，破解制約棚戶區改造的要素瓶頸。各相關部門、鎮要緊盯時間節點，加大工作力度，夯實工作舉措，破解工作難題，以更大力度、更快步伐推進棚戶區改造工作，把棚改這項工作干成改善人民生活質量的民生工程,促進社會和諧的民心工程。
孟曉龍要求，棚戶區改造是重大民生工程和發展工程,加快推進棚改工作對改善民生和拉動經濟增長具有重要意義。要組織機構再理順，由分管領導指揮調度，房管部門牽頭抓總，一線調研，一線辦公，一線解決棚改項目建設中存在的各類問題，全力以赴加快項目建設進度。要機制制度再健全，國有平臺公司必須建立現代企業制度和法人治理結構，通過從事業干部中選拔，社會聘用各類人才等形式，有效充實平臺公司人員隊伍力量，規范平臺公司運營，形成運營良性循環。要實施力度再加大，已開工項目要搶抓施工時間加快進度，未開工項目要想盡一切辦法創造條件抓重點、破難點、疏堵點，爭取項目早日開工建設。要理念視野再拓寬，多學習借鑒先進理念和成熟經驗,思想上再解放，理念上再創新，視野上再開拓，深入研究各自區域比較優勢，結合實際，突出重點，推動工作再上新臺階。
區領導趙虎生、王剛、張恒剛參加督查活動。（編輯 陳每陽）
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