雷鳴強(qiáng)調(diào)：注重頂層設(shè)計(jì) 規(guī)范運(yùn)營管理 拓寬融資渠道 完善監(jiān)管機(jī)制
做大做強(qiáng)投融資平臺為全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力支撐
（秦州區(qū)外宣辦）8月15日，市委常委、區(qū)委書記雷鳴帶領(lǐng)區(qū)委辦、組織部、金融辦、財(cái)政局、發(fā)改局、住建局、區(qū)國土分局、國投公司、天水城鄉(xiāng)改造投資有限公司負(fù)責(zé)人，就我區(qū)八家投融資平臺公司的運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)研。雷鳴強(qiáng)調(diào)，要高度重視投融資平臺建設(shè)，不斷拓寬融資渠道，加大人才引進(jìn)力度，破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，把投融資平臺打造成引領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力引擎。
雷鳴先后在區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營投資集團(tuán)有限公司、天水城鄉(xiāng)改造投資有限公司召開座談會，聽取了區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營投資集團(tuán)有限公司、天水德泰城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司、區(qū)交通建設(shè)投資發(fā)展有限公司、區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)營有限公司、天水城鄉(xiāng)改造投資有限公司、天水不動產(chǎn)儲備有限公司、區(qū)工業(yè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司、區(qū)秦韻文化旅游投資發(fā)展有限責(zé)任公司的工作匯報(bào)。并對八家投融資平臺成立以來的經(jīng)營情況、投融資能力、項(xiàng)目進(jìn)展情況、工作中存在的困難和問題，以及如何完善內(nèi)部管理、提高經(jīng)營水平等情況做了詳細(xì)了解。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)王永剛、晏軍、羅增芳及西安曲江文化旅游公司人力資源部副總經(jīng)理田原，仁達(dá)方略副總經(jīng)理周厚強(qiáng)，仁達(dá)方略研發(fā)總監(jiān)陳公海做了交流發(fā)言，對我8大融資平臺如何更好地發(fā)揮作用發(fā)表了看法，提出了建議。
雷鳴指出，秦州區(qū)投融資平臺較好地發(fā)揮了投融資職能作用，有效緩解了重大項(xiàng)目建設(shè)資金短缺的問題，承擔(dān)實(shí)施了保障性住房、棚戶區(qū)改造、易地扶貧搬遷等一大批重點(diǎn)民生保障項(xiàng)目，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
雷鳴強(qiáng)調(diào)，一要把投融資平臺作為破解推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要途徑和支撐，高度重視投融資平臺的組建和運(yùn)營，以國投公司為龍頭，復(fù)制克隆更多的投融資平臺，通過平臺建設(shè)進(jìn)一步培育壯大資本市場，轉(zhuǎn)變投資方式，破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金難題。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互借鑒交流。要鼓勵投融資平臺企業(yè)樹立全區(qū)一盤棋的思想，抱團(tuán)發(fā)展，認(rèn)真總結(jié)成績和不足，結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀，對未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。要抓好存量資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)注入，以存量換增量、以無形資產(chǎn)換有形投入、變歷史形成的資產(chǎn)為目前可以經(jīng)營的資本，不斷擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高運(yùn)營能力。三要拓寬融資渠道，降低運(yùn)營成本。要主動與各大金融機(jī)構(gòu)對接，不斷拓寬融資渠道，積極與有實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)開展合作洽談，采取“投融資+施工”的模式進(jìn)行融資代建。要完善政府和社會資本合作模式，大力開展BOT、TOT、PPP等多種融資方式。四要注重經(jīng)營管理，規(guī)范資本運(yùn)作，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。平臺要建立集中管控、分級審批、預(yù)算管理、陽光公開的預(yù)算管理制度，把資金用途、預(yù)期收益、配套擔(dān)保等環(huán)節(jié)做細(xì)做實(shí)。要建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系，實(shí)行月報(bào)表、季分析、年結(jié)算工作制度。五要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識，提升市場競爭力。堅(jiān)持以市場意識和法制觀念去思考、決策、實(shí)施經(jīng)營管理活動，在實(shí)踐中逐步向一級市場轉(zhuǎn)變。六要加大政策支持力度，制定人才選拔引進(jìn)辦法。組織、人社部門要抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個環(huán)節(jié)，加大平臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部培養(yǎng)力度，努力打造一批懂經(jīng)濟(jì)、會管理、能干事、干成事的人才隊(duì)伍。七要依法依規(guī)，完善監(jiān)督管理機(jī)制。要抓緊研究制定標(biāo)準(zhǔn)明確、管理科學(xué)、與績效掛鉤的薪酬體系，充分調(diào)動人員積極性，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，推動投融資平臺健康持續(xù)發(fā)展。 |
打印本頁
