高瞻遠矚辛勤為企 默默耕耘無私奉獻
——記天水西電長城合金有限公司劉強
劉強，男，漢族，出生于1965年10月，河南蘭考人。1988年6月參加工作，學歷本科，中共黨員，工程師。現任天水西電長城合金有限公司執行董事，兼黨總支書記、工會分會主席。
在天水西電長城合金有限公司發展的道路上，劉強同志一直以一名企業“領頭羊”的擔當，肩負起企業發展的責任。他團結帶領班子成員一路走來，以國有資產保值增值為原則，以服務企業經營為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營宗旨，創新經營機制，推動精益管理，引導員工凝心聚力、共謀發展。公司運營幾年來，經濟實力不斷提升，公司面貌和員工精神風貌煥然一新！
勤學善思，學以致用，領導水平和業務能力大步提升
面對日益激烈的市場競爭，企業要尋求發展、不斷壯大，作為執行董事兼黨總支書記，劉強同志清醒地意識到必須加強自身學習，適時掌握黨的路線方針、法規政策，及時捕捉市場、行業信息。
他不但積極學習與經營有關的業務知識、企業管理知識來拓寬思路，還學習與企業經營有關的《勞動法》、《合同法》、《安全法》、《環境保護法》等法律法規，使企業依法經營；他不但牢記“一崗雙責”的責任，努力學習習總書記系列講話精神，掌握黨和政府的方針政策，還帶領班子成員加強黨風廉政建設，積極投身黨的群眾路線教育活動和“三嚴三實”專題教育，嚴格遵守中央八項規定，反對“四風”。在“三嚴三實”專題教育活動中，他記錄學習筆記7500字、撰寫學習心得5篇，為班子成員做出了榜樣；他不但從書本上學習，還經常帶著企業存在的問題向行業內外的專家、領導和同事學習、請教，通過探討和交流，達到解決問題、提高業務知識、了解市場和行業動態的目的，為企業正確決策把好方向、當好舵手。
團結班子，精誠合作，企業規模擴大、經濟效益增長
劉強同志和班子成員既有分工又有協作，既各負其責又高度統一，充分發揮領導班子的整體功能，密切干群關系，齊心協力，勇于創新，不畏困難，勤勉工作，連續3年均超額完成了營業收入和利潤兩大考核目標。 “十二五”期間，公司營業收入從2010年的3717萬元增長到14200萬元，增長了282%;利潤從虧損1466萬元扭虧并盈利115萬元；人均收入增長了4倍。
2015年，公司主要經濟指標運營質量趨好，營業收入、工業總產值指標均呈正增長，增長率達21.51%和14.41%;利潤指標增長率達93.55%;降“雙金”效果顯著，外部應收賬款和存貨資金占用分別降低35.6%和14.74%;員工收入不斷提高。企業所有者權益從年初的7948萬元增加到年末的8100萬元，國有資產保值增值率達到101.91%，保持了國有資產的保值增值。
調整思路，主抓銷售，保合同促履約，銷售市場不斷擴大
銷售是聯接生產與市場的橋梁和紐帶，是企業發展的龍頭。劉強同志2015年面對國內制造業市場需求下降的嚴峻形勢，及時調整工作思路，以高新技術材料的研發為依托，支撐銷售市場。高品質的產品和優質的服務贏得了用戶的肯定，受到了外部用戶的一致好評，為企業贏得了市場。
2014年以來，公司憑借領先的技術和精品質量，出口貿易業務已擴展至日本、印度、俄羅斯、美國、澳大利亞、加拿大等六國。2015年美國市場訂貨量15萬元，增長了87.5%;同年6月份，西菱公司日方經理帶隊來公司考察后，已提供了銅鎢合金觸頭樣品；公司已與德國、法國等市場領域代表進行了業務洽談。至此，國際市場的大門已被成功地敲開了。
抓住關鍵，激發活力，以項目助推企業可持續發展
項目是企業持續發展的前提保證和助推器。“十三五”期間，公司產品的研發將趨向綠色化、品質化，銅鎢材料向高比重、難熔合金轉型，銀系列材料向綠色環保型的方向發展，逐步實現從電氣市場向軍工市場轉型，在企業產品結構轉型調整的關鍵過程中，劉強同志服從公司發展大局，自我挑擔、自我加壓，帶領大家緊緊跟隨企業發展的戰略步伐，向著多領域技術項目展開研發攻關，先后立項了鍍銀線項目、彈簧觸指項目、捆簧項目、真空觸頭項目等多個重大項目，并設立了年30萬元的技術創新基金獎項，對在技術創新和產品研發上做出突出貢獻的技術人員的獎勵。
落實責任，強化安全，企業安全管理全面提升
劉強同志在抓好經濟工作的同時，按照安全責任的要求，將安全生產時刻放在心上、落實在行動上。他常常親自帶隊，和公司安技部門、安全員一起走遍公司的每一個角落，認真細致的排查安全隱患，幾年來，堅持每天檢查安全環境、每周進行通報，在生產現場開展“6S”管理活動，保證了安全文明生產，促進了安全/環境管理水平的不斷提高，員工的安全意識也大幅度提升。2015年累計投入安全費用73萬元，共查找整改安全隱患82項，并順利通過了職業健康安全/環境管理體系取證。
履行職責，維護穩定，圍繞企業經營抓好黨建工作
劉強同志作為黨總支書記，工作中堅決履行“一崗雙責”制，嚴格按照上級黨委部署要求，加強黨風廉政建設，以黨的群眾路線教育活動和“三嚴三實”專題教育為契機，嚴格落實“三會一課”制度，堅持開好民主生活會，帶頭開展批評與自我批評；堅持“三重一大”制度，民主決策重大事項，如2015年的重大事項職代會討論了12次、“三重一大”決策討論了3次；號召各基層黨支部立足崗位，創新實踐，努力創出一批具有示范作用的黨員示范崗，最大限度地發揮黨員模范帶頭作用，激勵黨員爭一流、創最佳。例如：成立的黨員干部服務應急小分隊，三年來為車間提供應急51次，不僅緩解了車間的燃眉之急，還在群眾中樹立了黨員干部形象，密切干群關系。
西電天水合金從原來人員年齡結構偏大、管理松散、人心渙散、設備老化的改制轉型期，通過幾年的爬坡發展，到如今的快車道，公司組織結構、管理模式發生了很大的變化，新的思想和舊的觀念時時發生著沖突。劉強同志肩負起維護職工隊伍穩定的重任，經常深入一線認真調研、聽取職工意見，對員工的思想工作加強引導和梳理，了解職工所思所想所盼，統一思想，堅定信念，提高認識。職工思想意識和觀念得到了轉變，職工隊伍的穩定促進了企業的飛躍發展。
關心職工、以人為本，全方位展現央企風采
2015年公司將重大事項變動、工資調整、獎金發放、干部人事任免等事關企業的各種事項都通過職工代表討論通過，并在公示欄進行公示。同時，對質量獎罰、生產情況通報等等都公開曝光，自覺接受廣大員工的監督，增強廠務政務的透明度。
借助上級公司OA辦公平臺，積極宣傳公司的發展、好人好事、先進典范等等。2015年投稿58篇，中國西電集團《西電周報》選登17篇，公司連續被評為中國西電集團公司宣傳先進單位。2015年接待媒體記者、天水知名企業領導及外來賓客10余次，天水市委常委、副市長雷鳴召集園區12家龍頭企業來我公司參觀并召開現場座談會，認為西電天水合金是天水市招商引資的一個成功典范，肯定了公司的企業管理理念和長足發展的成績，企業對外宣傳的形象得到了提升。
公司成立以來，舉辦員工羽毛球、拔河、棋類、攝影比賽，開展文藝匯演、工間操、冬季晨跑等活動，展現了員工們積極向上的精神風貌，增進了員工們的團隊協作意識，激發了員工們的工作干勁。
員工隊伍穩定是企業生產發展的根本。劉強同志指導工會把員工的走訪、談心、慰問作為常態化工作，積極開展“送溫暖”活動。2015年，為6戶子女上大學的家庭爭取到“金秋助學”資金共計2.1萬元；除了為員工發放生日卡、節日福利外，還對生活困難職工、生病住院職工及長期駐外困難職工的家屬帶上慰問品入戶慰問，送上關懷；員工或家屬紅白干事，工會第一時間到現場慰問并給予300元補助金；2015年，在高溫大干期間，劉強同志帶領工會人員親自下車間為員工送上一杯清涼飲料；在年末沖刺大干50天里，他每天陪同一線職工奮戰蹲守，為一線員工鼓足了干勁，保證了全年生產經營任務的順利完成。2015年，公司被天水市人力資源和社會保障局評為“構建和諧企業先進單位”。
劉強同志就是這樣一位具有大局意識、把企業利益放在首位、積極投身企業發展的企業管理者，今后，他將乘著“一帶一路”和“十三五”規劃的東風，銳意進取，和祖國一起在國有企業改革的跑道上沖刺！不管是滿路鮮花，還是遍布荊棘，他都將勇往直前，帶領公司全體員工為創建燦爛輝煌的西電天水合金和美好的天水家園奮斗到底！
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