創新帶動抓管理 嚴謹扎實保質量
----記國投公司工程管理部副部長吉建華
吉建華，男，現年46歲，現任秦州區國投公司工程管理部副部長。他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在保障性住房建設項目等工程建設中留下了深深的足跡。參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業業、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業當中，所干的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發展做出了積極貢獻。
從剛開始的技術員到現在的工程部副部長，工地就是他的家，企業就是他的舞臺，他在這個舞臺上奮力起舞。
提高業務水平，日常工作規范化
他非常注重理論學習，并結合到實際中來，他始終把施工技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照公司施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化和工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對于自已，他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神得到領導的一致贊賞。
萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步
2011年，吉建華同志負責山水新城項目建設，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，吉建華同志經過現場實際調查，發現幾處基礎有變更的可能性，于是帶領著幾個技術人員進行詳細的現場測量、比較，最后聯系設計單位，最終作了具體的變更。經過吉建華同志的精心測量和細化管理，無論從復核工程數量，還是從施工方案及相關調配方案，為項目組織現場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。2015年，公司承擔的項目建設任務重，開工建設項目建設規模大，吉建華同志積極協調各項目建設施工、監理單位，及時強化項目建設現場管理。平時注重總結施工管理經驗。熱愛學習，積極向老師傅學習。工作中嚴格執行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。吉建華同志十分注重做好組織協調工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而產生沖突。注重嚴抓質量關，做到了工程質量管理好、施工現場管理好。
事事從自已做起，扎實走好每一步
保障性住房項目建設事關全區老百姓，他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的監督到發現問題時立即書面要求施工方整改返工，從基礎到主體施工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方注重嚴抓質量關，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在多年的施工管理中，竣工項目合格率達到100%，優良率達95%，在施工現場管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質量作為日常管理的中心工作，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進行書面技術交底，施工班組真正落實自檢、互檢。進行下一道工序施工時，兩道工序進行質量移交并有書面簽字。在他擔任項目現場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進入工地后統一著裝，統一調動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風，增強了戰斗力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔，在安全生產管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態中，較好的杜絕了事故的發生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評。
關心他人，真情互助
對工作，吉建華同志勤勤懇懇、兢兢業業；對組織，他衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為公司奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為公司項目建設撐起了一片藍天。
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