全市“三抓三促”行動開展以來，天水市工業國投公司堅決貫徹落實省市決策部署，緊扣全市國資國企系統“三抓三促”行動安排部署和要求，立足公司發展實際，緊盯重點任務，聚焦關鍵環節，把“三抓三促”行動同公司各項中心工作相結合，發出補短強弱“動員令”，吹響攻堅突破“沖鋒號”，按下推動落實“快進鍵”，不斷推進“三抓三促”行動走深走實。
一、以“學”為基，深學細研強本領
公司把開展“三抓三促”行動作為重要政治任務擺在最突出位置，及時召開動員部署會議，傳達學習省、市“三抓三促”行動動員部署會議精神和全市國資國企系統“三抓三促”實施方案，結合實際制定市工業國投公司“三抓三促”行動實施方案、各部門和子公司任務清單，聚焦重點細化完善學習培訓計劃，科學謀劃確定領導班子調研專題，梳理查找3個方面23條具體問題，制定整改落實措施23條。上半年以來，先后制定印發《三抓三促行動實施方案》《2023年黨建工作要點》《2023年度黨委中心組理論學習計劃》等文件20余份，開展黨委中心理論組學習6次，“三會一課”、主題黨日活動50余次；開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習24次，理論知識測試1次，專題輔導6期365人次；開展“企業要發展、我該謀什么”專題研討活動，公司領導班子成員、各部門和下屬單位主要負責同志圍繞“深入貫徹新發展理念、推動集團公司高質量發展”進行交流研討9次；開展“問題要解決，我該干什么”專題調研，組成調研組下沉一線，深入調研，現場辦公，切實解決生產經營和項目建設中遇到的困難問題。
二、以“干”為本，多措并舉求實效
切實把開展“三抓三促”行動當作推動公司高質量發展的強力助推，聚焦公司項目建設、投融資管理、招商引資等重點工作任務，成立重點工作推進專班，全面落實領導包抓、清單管理、集中督查、現場會辦等管理機制，針對各項重點工作任務，逐項細化實化落實措施，明確責任分工和時限要求，分類建立臺賬,逐月進行調度，做到清單化管理、臺賬式調度，全力攻堅推進工作落實。一是加快市屬工業企業棚戶區和老舊小區改造。把棚戶區和老舊小區改造作為改善民生、改變城市面貌、提升城市品質的重中之重，搶抓施工進度，嚴把工程質量，推動項目建設提速增效。截至目前，已累計建成棚戶區改造項目13個，建設安置房3525套（已分配入住2118套），在建項目4個，建設安置房1049套，新建項目5個，建設安置房2405套，累計完成投資16.26億元；實施老舊小區改造項目13個，計劃改造住宅樓242棟（10857戶），累計完成投資2.75億元。二是切實優化公司投融資管理。面對經濟下行壓力持續加大，經濟增速放緩，房地產市場低迷的復雜嚴峻形勢，公司上下統一思想、凝聚力量，在投融資管理方面集中突破，積極爭取各類專項資金確保公司重點項目順利實施，先后申報棚戶區改造專項債券、老舊小區改造中央預算內投資等2.85億元，爭取到湖畔雅居商品房開發項目“保交樓”專項貸款8930萬元。同時，全力盤活存量資產，安置處置棚改房產173套，出租房產10套（間），回籠資金4293.6萬元。三是推動工業博物館正式開放運營。經過前期項目施工、藏品征集、展陳布置、試運營等不懈努力和精心準備，總投資3.54億元的天水工業博物館項目于“5.18國際博物館日”正式對外開放，截至目前已接待中央、省市領導和全國各地游客31.6萬多人次，工業博物館也成為全市賡續紅色基因、傳承“三線”精神、弘揚社會主旋律、豐富市民文博體驗、增強城市文化自信的主要陣地和重要窗口。四是不斷加強招商引資。成立招商引資工作領導小組，梳理統計意向項目和企業情況，與甘肅中電瓜州風力發電有限公司、天津駿峰鵬程技術檢測有限公司、上海電信寬屏網絡有限公司等3家企業針對在天水投資項目進行了深入對接，目前正在洽談合作具體事宜。
三、以“實”為要，凝心聚力見真章
緊抓多元化發展主線，依托各子公司現有業務，建立完善市場化運營機制，改革創新，因業施策，不斷探索，面向市場積極拓展業務范圍，在抓落實、破難題、見實效上聚力用勁，推動公司高質量一體化發展，上半年市工業國投公司順利實現“雙過半”任務。集團興業融資擔保公司以扎實推進“三抓三促”行動為契機，在做好保后管理的同時，穩扎穩打，審慎經營，加強優質客戶營銷，穩步推進各項工作。集團興文工業博物館公司堅持穩中求優、統籌推進，以服務為核心主業，以經營性產業為支撐業務，抓主抓重、抓緊抓實，盤活有效資產并推進各項工作順利開展，先后承辦了“傳承弘揚‘三線精神’助力強科技、強工業行動”專題展覽、“2023年第32屆天水伏羲文化旅游節特色優勢工業產品展會”等多項專題活動。集團興盛房地產公司緊盯房地產市場，追求精品，堅決落實“保交樓”工作措施，持續加強項目宣傳及營銷等工作，通過線下線上多渠道宣傳銷售，上半年完成銷售額1350萬元，房產銷售和資金回籠呈現穩步回升態勢。集團興企物業公司在接收和建設項目的物業管理中持續強化內部管理，拓寬經營思路，開源節流并重，不斷提升物業管理水平和維修維護服務群眾的時效性，在湖畔雅居、岷山、紅山等多個小區設立“黨員先鋒崗”，黨員干部“沖在前、當先鋒、做表率”，主動突擊搶修20余次，居民群眾對“紅色物業”滿意度大大提升；積極開展多種經營創收，為居民配建無人值守物流站、充電樁、便民醫藥點、菜市場等服務實際生活的設施設備，上半年營業收入同比增長12%。
（來源：天水市政府國資委 轉載：康翠霞）
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