今年以來，天水市經投集團扎實開展“三抓三促”行動，引導公司上下堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、一心一意謀發展、全力以赴抓落實，錨定全年生產經營增長目標，突出“能力”“執行”“效能”三個導向，推動“三抓三促”行動落實落細，形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，推動經營業績實現快速增長。
堅持“學”字為先，融資渠道創新拓寬
堅持把學習作為干部職工思想大解放、理念大更新、能力大提升的重要抓手，強化領學、督學、促學、評學，真正讓企業成為學習型企業、黨組織成為學習型黨組織。以“三抓三促”行動為牽引，建立“周集體月交流”學習機制，制定每周一次集體學習，重點學習政治理論、業務知識、法律法規，每季度一次交流學習，分享個人自學成果心得體會;每半年開展一次實地調研，由各部門及各子公司負責人對本行業本領域現狀、問題深入調查，分析并提出相應解決對策，切實提升干部職工業務能力綜合素質，集團班子工作思路進一步開拓，主抓工作力度加大，隊伍業務素質進一步提升，推動了公司融資能力的明顯提升。一是亞行項目貸款工作有序推進。集團公司通過同甘肅文旅產業集團有限公司合作，打包申報約3800萬美元的亞洲開發銀行貸款，實施甘肅鄉村環境可持續發展示范項目秦州子項目，已獲得省發改委和亞行董事會批復，項目初步設計工作有序推進，2023年形成新的實物投資量。二是申報鄉村振興發展項目貸款獲批。為進一步推動平南孫集村鄉村振興產業融合發展，公司圍繞平南特色小鎮鄉村振興項目向農發行天水分行申報貸款支持。三是專項債券申報取得成效。實施秦州區平南孫集體育公園建設項目、平南孫集康養中心建設項目、鄉村振興現代農業產業建設項目，申報2023年專項債券資金，目前已通過省市發改委、財政審批，并上報國家發改委。四是化解企業債務風險。通過制定責任清單、消除盲點、疏通堵點、點對點解決難點、面對面化解風險矛盾，集團公司緊盯還款時間、還款本息金額、資金籌措等關鍵環節，持續與銀行溝通協調，充分運用各類金融政策對已到期或即將到期的銀行本金通過延期轉貸等方式進行拉長期限，并同銀行協商將貸款利率降低，有效緩解了還債壓力。
堅持“嚴”字當頭，督促重點任務完成
始終把工作任務落實作為檢驗“三抓三促”行動成效的試金石，堅持執行“月報告、季通報、半年調度、年終總結”的工作機制，把“三抓三促”行動要求有機融入各項工作任務，貫穿推進工作的全過程，以工作落實促進難題破解，督促干部強化難題化解、瓶頸突破，縱深推進工作高質量發展。一是抓效能促發展，多措并舉增效益。今年以來，集團公司實行了聚力項目建設“大提速”、大力實施“項目攻堅突破年”行動，全面落實了領導包抓、清單管理、現場會辦管理機制，推動了項目建設從謀劃儲備、前期推進、落地實施、等各個層面全面提速。平南特色小鎮項目已啟動運營，圍繞三號湖和青鵑湖打造文旅業態，露營地、燒烤休閑區、湖景木屋、泡泡屋打卡基地等項目的建設全面建成，小鎮文旅業態進一步豐富。今年上半年，平南特色小鎮累計接待游客10萬余人次，取得經營收入200萬元。二是抓執行促落實，躬身實干推項目。針對公司“秦州印象·福居”項目建設進度慢，難點多的問題，集團通過分析研討、現場查看、調研商議等方式，提出合理化建議，以清單式整改、工作專班督導、日匯報抓進度等形式全力加快了項目建設速度，持續把項目建設作為推動經濟高質量發展的“生命線”，突出“搶抓落”，“秦州印象·福居”項目納入全市“保交樓”重點項目，自今年4月開工以來，封頂樓棟3棟，完成投入3000萬元。預計年底一標段4棟住宅可基本達到交付條件。
堅持“干”字為要，招商引資獲突破
聚焦“招什么”“誰來找”“怎么招”“如何落”，創新招引思路，聚焦重點領域，健全制度機制，實行“一把手”帶頭促招商、發動全員共招商機制，精準制定個性化招商政策，找準對接洽談渠道。今年上半年，集團黨支部書記兼董事長親自帶隊，各領導班子結合分管領域工作赴廣州、成都、重慶等地洽談項目招商事宜6次，達成初步合作意向。堅持“請進來”與“走出去”相結合，邀請成都當地3家有豐富文旅項目運營經營客商來天水專題調研，達成合作意向，合作方案正在擬定。帶隊赴重慶開展了招商引資考察活動，參加天水市特色優勢產業招商推介會，并在此次推介會上，市經投集團同四川希望德康供應鏈管理集團有限公司簽訂了戰略合作框架協議。
（來源：天水市政府國資委 轉載：康翠霞）
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