4月20日下午，天光半導體公司召開2022年一季度經營工作會，傳達集團公司一季度經營工作會精神和燕林豹董事長講話精神，總結一季度總體生產經營及各項工作完成情況，安排部署下一階段工作任務。
公司黨委書記、董事長盧宇出席會議并作重要講話，黨委副書記、總經理蒲耀川主持會議。
盧宇指出，今年一季度，面對多輪疫情帶來的嚴峻挑戰，在集團公司的堅強領導下，公司承接去年以來的良好勢頭，積極應對各種困難和挑戰，下大氣力抓好生產經營管理各項工作，超額完成一季度目標任務，實現了“開門紅”，再創歷史最好成績。會上，盧宇從10個方面回顧了一季度各項工作開展情況：一是聚焦主業，經營業績持續穩健增長；二是全員聯動，確保防疫生產“兩手抓、兩不誤”；三是提質增效，生產經營穩步推進；四是創新驅動，統籌推進科研能力建設；五是穩步推進，在建項目進展提速擴面；六是制度引領，創新人才隊伍建設機制；七是改革賦能，釋放創新創效發展動能；八是扛牢主責，風險防控各項措施有力；九是精心策劃，企業文化建設成效顯著；十是黨建領航，推動企業高質量發展。
盧宇要求，二季度及今后一個時期，是公司完成全年任務指標的重要時期，公司全體干部職工必須堅定信心，鼓足干勁，壓實責任，主動作為，付出百倍努力，匯聚更大合力，大干100天，確保上半年時間過半，任務完成超過60%，確保高質量完成全年目標任務。一是緊盯目標，聚力發展不懈怠。緊緊咬定全年目標任務不放松，進一步強化責任意識、目標意識，切實增強緊迫感和責任感；二是狠抓落實，全力抓好生產經營。各部門要堅定落實好工作會的各項部署要求，堅持“以客戶為中心、以計劃為龍頭，保質量、保交付、保服務，提升管理效能、提升技術水平、提升生產能力”的經營理念；三是緊盯市場，加快新產品研發。科技創新是企業發展的原動力，公司要加快對新產品研發進度，確保每個月20款新產品的發布和20款產品的鑒定；四是加速推進，確保項目達產達效。要繼續堅持一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干，統籌安排，確保按進度高質量完成項目建設；五是深化改革，提升核心競爭力。要深入推進國企改革三年行動各項重點任務落實，推動重點領域和關鍵環節改革取得突破，助推企業高質量發展；六是解放思想，以機制創新推進人才強企。持續推進“人才強企”戰略,建立完善市場化選人用人機制，深入推行公開招聘、競爭上崗、擇優聘用制度，提高人才引進層次和質量；七是嚴防風險，保障企業高質量發展。要在風險防控方面進一步加大工作力度，對長期協調未果的款項，迅速采取法律手段維權，堅決維護公司權益；八是強化黨建引領，為公司高質量發展提供堅強政治和組織保證。常態化、長效化推動黨史學習教育，要以高質量黨建推動高質量發展，用心用情用力為職工辦更多的實事，解更多的難題，持續做好黨建+企業文化品牌建設，讓“敢·超”文化落地落實、入腦入心，成為公司發展的內生動力。
蒲耀川從公司主要考核指標完成情況、各生產經營單位指標完成情況、科研工作情況、生產制造情況、體系運行及產品質量情況、項目建設情況、人才隊伍建設情況等7個方面對公司一季度工作進行了總結。截止一季度末，公司營業收入完成計劃的157%，占全年目標任務的37.20%，同比增長59.73%；實現利潤總額完成計劃的253%，占全年目標任務的43.43%，同比增長100%；上繳稅金同比增長121%；完成固定資產投入完成計劃的198%，占全年目標任務的38.32%。
蒲耀川還從七個方面對公司下一階段的工作進行了安排，一是全力以赴穩增長；二是深耕細作推進科技創新；三是以干克難強化合同履約；四是精益求精提升產品質量；五是聚力攻堅加快項目建設；六是狠抓落實推動改革改制；七是多措并舉加強風險防控。
公司領導，總經理助理及各部門負責人參加會議。西安天光公司以視頻形式參加。
（來源：天光半導體公司 轉載：康翠霞）
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