今年以來，天光公司以“踏石有印、抓鐵有痕”的勁頭著力抓經(jīng)營、抓落實(shí)，截至2月末，公司營業(yè)收入完成一季度計(jì)劃的108%，同比增長了64.2%；回款完成一季度計(jì)劃的100.4%，同比增長了31.6%；利潤總額完成一季度計(jì)劃的154%，同比增長了163%；上繳稅金同比增長104%，已提前一個(gè)月完成一季度任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
在一季度經(jīng)營工作中，天光公司面對競爭激烈的市場環(huán)境，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，以目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)工作（做到三亮；穩(wěn)步推進(jìn)“1+1+N”發(fā)展戰(zhàn)略；加快實(shí)施“12336”的發(fā)展措施）為主線，強(qiáng)勢加快在深化改革、市場、生產(chǎn)及質(zhì)量、科技創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建領(lǐng)航等方面的布局，提出多條有力舉措，一舉打破了一季度經(jīng)營收入與時(shí)間進(jìn)度同步的格局。
一是依靠“敢超”文化打開新局面。天光公司通過開展“敢·超”文化宣貫活動(dòng)，以企業(yè)文化建設(shè)催生發(fā)展正能量，公司各部門和廣大職工務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力趕超的發(fā)展氛圍日漸濃厚，公司上下充滿生機(jī)與活力；二是思路清晰實(shí)現(xiàn)新突破。針對市場變化，天光公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路清方向明，制定了一系列貼合市場變化脈搏的舉措，配合獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，加快了公司全體干部職工奮發(fā)有為、敢于擔(dān)當(dāng)、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是多渠道宣傳實(shí)現(xiàn)新改變。加強(qiáng)對企業(yè)品牌形象的塑造，借助微信公眾號(hào)、短視頻等新宣傳載體對公司品牌和業(yè)務(wù)進(jìn)行了全方位、立體式宣傳，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢推廣形成良好的宣傳氛圍。四是部門聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)新提升。天光公司通過建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善服務(wù)設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)流程等多項(xiàng)服務(wù)新舉措，得到了新老客戶的廣泛支持和好評(píng)，用溫馨貼心服務(wù)贏得了他們的青睞和支持。
下一步，公司將以“起步就要提速、開局就要爭先”的敢超姿態(tài)，瞄靶心、狠發(fā)力，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
（新聞來源：天光半導(dǎo)體公司 轉(zhuǎn)載：李俊鋒）
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