星火機床公司召開產品研討會
梳理產品 優化結構 控制成本 提質增效
1月27日，星火機床公司召開產品研討會。集團公司黨委書記、董事長蔣保權闡述了召開研討會的目的和意義，提出了公司產品發展方向和原則。會議旨在通過梳理公司及青重產品種類，實現產品結構兼容優化，激發技術人員的積極性，從產品設計源頭控制生產成本，達到提質增效、滿足市場及客戶需求，為國家實體經濟賦能，為行業高質量發展做出貢獻。
公司及青海青重領導劉勝、趙錦銘、羅春剛、劉生玉、劉強、展海瑜、楊克祥及機床研究院各系列產品負責人、銷售、生產、質檢等職能部門負責人，公司及青海青重技術人員等40余人參加。
蔣保權指出，公司產品種類多，規格全，這是幾代星火人創新的結果，但也給生產制造和管理帶來不少困難。產品設計數據化、標準化沒有完全建立，借用關系復雜混亂，導致生產成本居高不下。目前，在行業中以“價格戰”為主要競爭手段的形勢下，要降低成本就要從市場需求、人、機、料、法、環、測等方面充分考慮，保證質量，降低成本。希望通過今天的研討會，從把產品設計成什么樣，怎樣從設計源頭和產品配置等方面降低成本，怎樣做好部門間的相互協調和配合幾方面考慮，疏理產品框架，明確下一步開發原則，在框架和原則的指導下，應對瞬息萬變的市場；要通過分配政策導向，探討如何調動技術人員的積極性，如何用更好的辦法，讓技術人員既能從內心深處積極主動服務市場，服務銷售和生產一線，又能為企業降低成本、增加效益及相互間的協作考慮。公司精品工程戰略是始于設計，精于工藝，重在加工，成在裝配。保證工藝系統的建立、管理系統的完善和水平的提高，比質量管理更重要，如果沒有這一點，我們永遠在質量問題上疲于應付，產品成本永遠降不下來。要從機構設置、人員待遇、收入分配等方面采取措施，明確要求，落實到人。技術管理工作要圍繞精品戰略、降低成本來開展。產品規格調整的原則是：一要有利于市場開拓和推廣，二要有利于降低成本和提升效益，三要有利于生產組織和生產管理，四要最大限度地簡化設計流程，充分利用現有模塊，做到每一個系列產品標準規范有序，借用關系簡單明了。五要有利于實現信息化管理，要用極簡化的原則推動管理工作，以滿足用戶要求為最終目標。
集團公司總經理助理、機床研究院常務副院長展海瑜對公司產品型譜統計作了說明，并對產品型譜的改進提出了建議。
公司四大系列產品負責人黃玉明、高強、董全宏、嚴鶴飛，分別匯報了公司數控產品、大型臥車、軋輥磨床、專用機床結構梳理情況，與會人員紛紛發言，提出了優化改進建議。青海青重技術人員匯報了青海青重公司產品構成情況。
劉勝在總結講話中指出，今天的會議開得比較扎實，通過研討，理順了公司產品型譜，了解了青重產品種類。機床研究院要及時匯總討論結果，技術人員要積極與青重溝通，學習青重產品型譜，實現雙方產品兼容，解決影響生產進度和產品質量的各種問題，提升公司產品質量，降低生產成本。
（天水在線編輯：陶靜）
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