為貫徹落實甘肅電氣集團領導包抓工作機制和集團中期工作會議精神，8月9日，甘肅電氣集團黨委委員、紀委書記、監察專員李維中深入長城電工天電集團，全面了解、指導、督促包抓企業生產經營工作。長城電工黨委委員、總工程師于慶瑞陪同。
李維中深入天電集團長控公司，詳細了解了企業生產經營狀況及重點合同生產情況，并與天電集團及各子公司領導班子座談交流。
座談會上，李維中與與會人員就企業應收賬款清欠、銷售體制改革、科技創新驅動、重點項目跟進、常態化疫情防控等工作作了深入探討。
在了解了企業在運營與建設過程中存在的問題及困難后，李維中從四個方面提出了意見建議，為企業今后發展指明了方向。一是要充分發揮黨組織引領作用和黨員先鋒模范作用。加強引領和管理，匯聚各方面人才力量，壯大人才隊伍建設，形成領導班子帶頭，黨員干部充分發揮先鋒模范作用，帶動和激發職工群體的體制機制，層層幫傳帶，凝聚發展合力。領導班子成員要切實為職工群眾著想，建立和弘揚企業“家”文化，提升職工歸屬感，為企業發展凝聚人心；二是要持續加強應收賬款清欠力度，解決資金周轉困難的“瓶頸”問題。李維中肯定了天電集團長控公司應收賬款清欠工作成效，強調“志不求易者成，事不避難者進”，財務部門要保持工作勁頭，團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，爭取電氣集團各級領導支持，乘勢而上，為全年工作目標完成沖刺。同時，要求天電集團紀委加強執紀監督，確保應收賬款清欠工作合規合法合情合理；三是要求天電集團領導班子成員要盯緊盯實市場，做市場拓展的“先行官”和銷售員。“辦法總比困難多”，領導班子成員要俯下身子做研究，在現行營銷體質機制基礎上，分析研究當前市場形勢和企業現狀，推進營銷網格建立，落實銷售策略改革，維護跟緊現有客戶，深度開發潛在客戶，利用好“西北唯一一家高端母線槽制造單位”的優勢，推進銷售工作全面邁上新臺階；四是要求領導人員對營銷政策再研究，在加強自我約束、自我管控的同時建立合理的激勵機制，激發營銷戰線人員干事創業熱情，構筑起企業高質量發展的全新格局。
李維中強調，天電集團及各子公司黨委要充分發揮“把方向 管大局 保落實”作用，深入分析制約企業發展的因素，攻堅克難，緊抓項目落實，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，力爭完成全年工作目標。
（天水在線編輯：康翠霞） |
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