為認真總結大隊上半年經濟工作運行情況，分析經濟運行中存在的主要困難和問題，確保完成全年經營任務指標。8月20日，大隊在機關五樓會議室召開了大隊2020年經濟工作推進會。隊級領導、大隊長助理，大隊副總工程師、機關科室負責人、各單位黨政負責人，共52人參加了會議。會議分別由大隊長、黨委副書記張峻和黨委副書記、紀委書記王青山主持。
會上，來自基層共十二個經營單位從上半年生產經營情況、工作進展中存在的問題、下一階段的工作重點、拓展業務及承攬項目的主要思路四方面進行了匯報交流；大隊長張峻在聽取完各單位負責人的匯報后，對各單位取得的成績和存在的短板都一一進行了點評；主管經營的副大隊長陳健就全隊上半年經濟工作運行情況，結合各生產經營狀況進行了通報；主管安全的大隊長助理張多運對全隊上半年安全生產工作進行了總結，安排部署下半年安全生產工作。
會上，陳健對工程勘察院上半年的工作成績表示肯定，在疫情的影響下實現了時間過半任務過半的目標，對全隊經營發展起到了引領作用。爆破公司、環境工程研究院、理信息工程院經濟運行情況同比去年穩中有升，到年底有希望完成大隊下達的經營任務指標。他要求，其它單位要以盈利單位為榜樣，解放思想，摒棄“等、靠、要”思想觀念，要堅持創新思維，積極拓展市場擴大經營領域。
會上，張多運提出各單位要在認真貫徹落實《安全生產法》和《環境保護法》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的原則。同時，要筑牢思想防范意識，現階段要統籌推進做好防汛救災工作，充分認識到安全工作的重要性和艱巨性，要求全隊上下一心，警鐘長鳴，確保實現安全生產年。
因受新冠疫情影響，大隊決定對工程勘察院、地質災害防治院、延安核勘公司、鉆探公司、測試中心等五家單位年初下達的經濟計劃指標進行調整。并結合實際對物業公司、禮縣辦事處、分路口辦事處、華鑫陶瓷廠等四家單位的目標責任管理計劃進行調整。經營管理科科長王殿云在會上對調整情況進行了說明。
在會議總結時，大隊長張峻對全隊上半年經濟工作取得的成績給予了肯定，但也強調了總體形勢不容樂觀，部分單位還存在嚴重虧損情況，只能用“形勢喜人和形勢逼人”來形容。為此，他對下一階段工作提出了九個方面的要求：
第一，認清形勢，迎難而上，全隊上下，樹立憂患意識，增強干部職工干事的緊迫感、危機感。各位領導干部要從思想上高度重視，在認清形勢的同時必須保持強烈的憂患意識和對標意識，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，快馬加鞭，狠抓落實，緊扣本單位生產任務開展工作，確保大隊下達的生產經營指標順利完成。
第二，打造一支能團結、勇擔當、善作為的干部隊伍。中層干部隊伍是推動我隊經濟發展，做好各項工作的中間力量，如何發揮好領導班子整體合力尤為重要。首先，要發揮好基層單位領導班子的凝聚力，班子成員必須要精誠團結、黨政同心、成員同責，大事講原則，小事講風格，有事多溝通。其次，要做到職責明確，合理分工，努力做到不缺位，不越位。第三，要加強干部隊伍的管理力度，對于表現優秀的我們就要提拔重用，對不勝任工作的要調整崗位和職務，切實打造一支講政治重大局、講擔當重奉獻、講實干重實效的干部隊伍。
第三，堅決打好提質增效、扭虧增盈、外欠款回收三大攻堅戰。
當前，大隊正處在產業轉型升級的關鍵時期，能否抓好提質增效，扭虧增盈攻堅戰，主要領導一定要把承攬項目作為下一步工作的重中之重，要帶領職工千方百計承攬項目。同時，認真貫徹落實大隊績效工資發放辦法，不斷提升本單位職工承攬項目的積極性。一是要強化管理提高項目運行質量、開源節流、壓縮非生產性支出。地質項目分隊一定要注重抓好地質項目管理，特別是野外工程施工質量和各類資料完成質量。發現因責任心不強造成的質量問題，要從嚴從重追究領導責任。二是虧損單位黨政領導一定要查擺虧損原因和根源，找到解決問題的應對辦法。充分調動干部職工積極性，跑市場，抓項目，強管理，降成本，保安全，增效益；大隊負責對口精準幫扶的領導和科室要采取深入基層，摸清制約單位發展和虧損瓶頸、問題，理清工作重點，幫助基層排憂解難。三是各經營單位領導在今后的經濟活動中，要加強項目施工合同管理，落實應收賬款責任制，加強應收賬款動態跟蹤，及時清理往來賬務，扎實做好應收賬款的回收工作，主動防范化解資金風險。要嚴格執行大隊制定的外欠款回收管理辦法，按照“誰欠款、誰負責”的原則做好老賬舊賬的催要工作，財務科和審計科要加強對二級單位外欠款賬目進一步核查，確保外欠款回收工作不走過場，取得實效。
第四，持續做好大隊經濟發展和產業結構轉型工作。為了適應新時期的經濟發展形勢，我們必須搶抓機遇，順勢而為，更加主動地適應國家、省上的戰略調整，通過不斷創新服務手段、豐富服務內容、有效拓寬我隊地質工作服務領域，提升地質工作服務能力，更好的服務于地方經濟建設，促進我隊地勘經濟轉型升級落到實處。
第五，加強人才隊伍和資質建設，努力提高大隊核心競爭力。加強資質建設的核心是“人”，我們要制定多措并舉的人才建設機制，從用好現有人才、引進急需人才、留住關鍵人才入手，重點培養一批既能搞專業又能懂管理的學科帶頭人。各經營單位領導要為年輕的專業技術人員創造干事創業的良好環境，從工作上支持他們，從生活上關心他們，引導他們把全部精力放在工作和學習上，不斷推進人才強隊戰略。
第六，做好安全生產工作，確保順利實現安全生產年。上半年我隊安全生產形勢總體平穩，但下半年的安全生產工作形勢還相當嚴峻，當前既有疫情方面的影響，又有周邊地區的洪澇災害影響。因此，下半年的安全生產工作的任務還很艱巨。各單位領導班子要時刻把安全生產工作記在心里、扛在肩上、抓在手中，不斷提升職工的安全生產意識，筑牢安全防線，堅持把疫情防護、安全生產與中心工作同安排、同部署。
第七，轉變思想觀念，強化機關科室和后勤單位的服務意識。大隊機關各職能部門要幫助基層單位理清發展思路，把握發展方向，積極主動的為基層單位聯系項目，獲取項目信息，要“多想”、“多問”、“多看”切實幫助基層單位排憂解，難破除發展瓶頸。后勤服務單位要牢固樹立“大局意識、服務意識、節約意識、保障意識”，全心全意為職工家屬做好服務，確保一線的職工在野外能夠安心工作。
第八，堅持黨建與經濟發展工作兩手抓、兩促進。各單位領導班子要牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的工作理念，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到兩個維護，準確把握新形勢下地勘經濟發展方向，以黨建工作促進經濟發展，為經濟工作創造和諧健康的發展環境。
第九，切實轉變作風、真抓實干，完成各項任務指標。各單位領導班子要團結一致，不折不扣抓貫徹，千方百計抓推進，切實轉變工作作風，抓好各項工作任務的落實，一定要打好提質增效和扭虧增盈攻堅戰，力爭完成全年生產經營目標。堅決做到確保單位經營不虧損、全隊經濟不滑坡，職工收入不降低。
（天水在線編輯：陶靜）
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