編者按：為貫徹集團公司半年經營會議要求，天光公司于7月17日上午召開了專題會議傳達學習集團半年經營會精神并安排部署2020年下半年經營工作，黨委書記、董事長盧宇做了講話。天光公司就做好下一階段工作，提出五項要求，其中一項就是落實集團公司“提兩氣、促兩轉”會議精神。我們為什么要講“提兩氣、促兩轉”？盧董事長在會議上做了詳細分析與詮釋，特此摘錄，望公司干部職工貫徹學習領會，將會議精神落到實處，在思想與行動上與集團公司保持高度一致，工作中既要見思想更要見行動，為公司長久發展做貢獻。
清醒認識當前公司面臨形勢，有助于我們做出正確判斷
目前受新冠病毒影響，涉及到禁運單位更多，同時發達國家加大了元器件企業的整合兼并，幾大巨頭取消了實行了很多年的銷售代理模式制度，進行直銷，嚴控了產品的出口尤其是對中國的出口，這不僅對中國國防軍工企業進行更加嚴厲的禁運管制，而且對人工智能、5G通信等信息產業實現更有針對性的打擊。集成電路國產化是國家戰略，為我們企業發展提供了機會，創造了條件。當前國家政策上引導，地方政府財政上支持。國家設立大基金，各地出臺優惠政策等等。公司作為集成電路芯片制造企業，要積極爭取政府政策支持，做強做大軍品。緊跟新基建，對傳感器和新型元器件進行調研，尋求新的經濟增長點。
“提兩氣、促兩轉”是公司當前發展的需要
集團公司燕董事長在半年經營會上提出：“提兩氣、促兩轉”工作要求。“提兩氣、促兩轉”就是提正氣、鼓士氣，轉機制、轉模式。這個要求的落腳點，就是要解決發展過程中的思想問題和行動問題。
首先談談提正氣、鼓士氣。當前，公司穩定、改革、發展已經進入到關鍵期，首要的就是提正氣、鼓士氣，殺歪風，弘揚正能量。小到個人，大到一個社會，正氣和士氣是必不可少的。如果一個人整天萎靡不振，沒有精氣神，正氣就不可能出來。沒有正氣，沒有擔當，又怎么可能干好工作？中國革命的環境那么艱苦，為什么能夠勝利？說到底靠的是一種精神，一種艱苦奮斗的精神，一種全心全意為人民服務的精神。我們干企業也是同樣的道理，公司作為五十多年的老軍工企業，每每遇到困難時，我們總能頑強的挺過來，堅持“拼搏、競爭、求實、創新”的企業精神，保持熱情高昂的士氣，保持敢為人先的士氣，保持愈挫愈勇的士氣，一股干事創業的正氣，一股擔當作為的正氣，一股團結一致的正氣，一股勇立潮頭的正氣。對照既定的規劃、計劃、目標、要求，一個領域一個領域盯住抓落實，一個問題一個問題盯住促解決，只要大家同心同欲，就沒有過不去的坎。
其次是轉機制、轉模式。轉機制、轉模式的核心，就是改革和創新。先說改革的問題，從改革開放到現在，我們搞國企改革，最終的落腳點都是要轉換經營機制，提高運營效率。那么我們轉機制，究竟要轉什么？現在看，就是要開展市場化改革，同步推動混合所有制改革、骨干員工持股、經營班子持股、職業經理人市場化選聘等工作，加快建立符合適應市場競爭條件的企業運營機制。再說創新的問題，轉模式就是推動模式創新。總書記在陜西考察時強調的“新模式、新業態、新技術、新產品”里，排在第一位的就是新模式。對于我們制造業企業來講，新模式就是要建立新的產品模式、新的產業模式和新的經營模式，通過提高產品附加值、提供全生命周期產品服務，贏得客戶和市場認可。
抓落實促發展，推動企業高質量發展
抓機遇拓市場，落實創新驅動發展理念，加速產品結構轉型升級，激發企業的潛力與活力。以“一個中心，兩個提升，三個保障”為目標。以客戶為中心：客戶本身選擇質量好、服務好、價格低的產品，有效提高管理效率，是企業唯一出路。營銷公司要勢頭不減，目標不變。兩個提升：研發設計工藝能力的提升，制造產能的提升。軍品制造事業部要加強項目實施和品種擴展、產能提升。西安公司要達產達效，產能的釋放和新產品開發的提升。三保障：做到保質量、保交付、保服務。運用市場思維，在市場競爭中要做到每單必爭，在生產制造環節要每單必保。
只要大家把正氣樹起來，把士氣鼓起來，把干勁調動起來，我們的各項工作任務才能完成好，才能干好。落實“提兩氣、促兩轉”要求，領導干部要做表率。要有正氣、有擔當，要熱愛企業、熱愛集團，堅決落實集團公司、天光公司黨委的工作部署；要正確的大力宣傳和貫徹落實集團和天光黨委的工作安排、決策部署、發展前景，弘揚正氣，形成正能量。
黨委、工會要圍繞“提兩氣、促兩轉”開展各種形式勞動競賽活動，開展立足崗位的“三新”“三小”活動，鼓勵廣大干部員工愛崗敬業，奮發有為，擔當進取。聚焦集團“軍工百億”目標，加強軍工項目建設，做強做大軍品；緊跟“軍民融合”發展戰略，創新機制體制，激發活力，做優做大民品。在危機中育新機，于變局中開新局，奮力推動公司高質量發展邁上新臺階。
(天水在線編輯：李俊鋒)
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