深入分析存在問題 從嚴部署后期工作
——甘肅煤田地質局綜合普查隊召開2018年上半年工作總結暨經濟工作分析會
2018年已過半，為了進一步貫徹煤田地質局、省煤投公司工作會議精神和普查隊、天水分公司十五屆三次職代會精神，努力完成煤田地質局、省煤投公司下達的各項指標和任務。7月4日，甘肅煤田地質局綜合普查隊召開2018年上半年工作總結暨經濟工作分析會，全面梳理上半年工作，深入剖析經營發展中存在的問題和不足，明確責任，從嚴安排部署下半年工作。會議由該隊副隊長王仲學主持，隊領導、中層干部及在隊職工參加了會議。
會上，副隊長王仲學首先說明召開此次經濟工作分析會的目的，要求各部門實事求是開展工作匯報，不表成績，只談問題。隨后，各部門負責人依次匯報了上半年工作完成情況及下一步工作打算；各分管領導對各自分管部門的工作進行了逐一點評并對后期工作提出建議。
黨委書記鞠德發立足經濟分析會議主題，有針對性地指出工作中的問題：各實體普遍存在項目進展緩慢、管理人員履職不到位，沉不下去，參與項目深度不夠，管理粗放，對工作中存在的問題有所認識，但解決措施不到位等情況，對此主管領導及部門負責人要高度重視，切實采取措施整改見效，同時要抓好后續業務拓展；機關職能部門在嚴格履行部門職責乃至崗位職責方面做得不夠好；財務科對項目部資金使用管理、賬款回收、備用金管理監督不嚴格、不及時，今后要針對存在問題認真抓好監督管理，嚴謹細致做好預算工作，為隊上管好錢、理好財。總工辦在業務技術方面要與各實體加強溝通，多指導協調，合理安排技術力量，嚴格按照技術規范要求做好施工設計工作。安全質量管理科在抓好隱患整改方面要及時跟進，不能有絲毫松懈。有的部門存在重生產、輕黨建的現象，黨建工作是凝聚人心，提升全隊干部職工工作積極性，帶動大家謀發展、創實效的關鍵，必須從嚴從實抓好。召開經濟分析會的目的就是要尋找短板，堵塞漏洞，加強管理，提高效率，增收節支，針對弊端解決問題，促使全隊發展有一個新的面貌，對存在的問題若只任其“存在”而不整改，會議的真正目的就無法達到。
隊長陳昌禮聽完工作匯報和點評后，對下半年工作提出幾點要求：一是跑市場要提早謀劃，統籌布局。物探項目承攬要緊盯寧夏、山西市場，爭取下半年再收獲1-2個項目。面對在第三次全國土地調查項目的承攬中尚無成績的情況，全隊上下要集中力量，瞄準目標，鼓足干勁，全力爭取該類項目。對投標失敗的項目要總結經驗教訓，開闊思路，依照區域、項目類型有針對性地制定投標方略。二是干項目要提高效率和質量，減少不必要的人力物力耗損，發現問題要及時“止損”。上半年各項目進度普遍較慢，管理人員對項目施工中存在的“硬傷”性問題要做到立整立改，避免重蹈覆轍。客觀困難普遍存在，但主觀努力才是解決問題的關鍵。項目推進過程中要充分發揮制度約束作用，建立起有效的監管機制，自上而下嚴格貫徹執行管理制度。分管領導要認識到全隊項目建設不均衡的這一情況，協調人力、物力資源集中在重點項目上，提高項目運營的質量和效率。三是機關其他管理部門要主動協調配合，為項目建設服務，工作責任要壓實，進一步強化制度執行力，加強事務督辦。中層干部和年輕職工是單位發展的中堅力量，要帶頭掃除頹氣，保持積極、振奮的良好工作狀態，使全隊整體發展充滿活力。四是全隊要進一步明確改革轉型的工作總基調。宣傳部門要利用簡報、網絡工作群宣傳改革政策、改革案例，營造濃厚的改革轉型輿論氛圍；財務、人事部門要及時吃透摸準稅收、工資、人事管理等方面的政策，為生產發展保駕護航。只有認清形勢，明確方向，以地勘主業為發展基石，以酒店和科研大廈建設為轉型依托，逐步調整結構，轉變發展方式，主動適應市場，才能真正實現穩中向好的發展。
此次半年工作總結暨經濟工作分析會的召開，是助推全隊項目建設，鞏固促進全年經營發展的重要會議，面對諸多困難，更要統一思想認識，堅定發展信心，以敢于迎難而上“硬碰硬”的態度積極應對，圍繞“拓寬領域、提質增效、穩中求進”的中心任務來開展工作，全力以赴完成2018年各項工作任務。（李曉婷）
(天水在線編輯：陶靜)
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