一、1998年—2008年：創(chuàng)建、布局、探索、成長階段
長城電工始建于1998年7月，是甘肅省政府國資委監(jiān)管的國有控股上市公司，控股股東為甘肅省國有資產(chǎn)投資集團有限公司。由原甘肅長城電工集團有限責(zé)任公司依托上世紀(jì)60年代從北京、沈陽、天津、哈爾濱等國內(nèi)工業(yè)基地搬遷至天水的“三線”具有知名品牌“長城開關(guān)”、“二一三電器”、“天水電傳”、“長控電器”等核心企業(yè)以其優(yōu)良資產(chǎn)重組獨家發(fā)起、以社會募集方式設(shè)立。于1998年12月24日在上海證券交易所上市，股票簡稱“長城電工”，股票代碼為“600192”。主要從事高中低壓開關(guān)設(shè)備及電器元件、電氣傳動與自動化裝置等電工電器產(chǎn)品的研發(fā)、制造和服務(wù)。
二、2009年—2011年：謀劃、整合、理順、融合階段
公司綜合競爭力跨上了一個新臺階。2009年，公司重點致力于調(diào)整理順管理體制，奠定了長城電工改革發(fā)展的體制機制基礎(chǔ)。2010年，公司制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了長城電工發(fā)展指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。2011年，公司以落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃為突破口，全力謀劃并推進長城電工天水電工電器產(chǎn)業(yè)園和基地建設(shè)，為長城電工穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)筑堅實的發(fā)展平臺。
三、2012年—2014年：建設(shè)、改革、創(chuàng)新、發(fā)展階段
公司全面推進長城電工園區(qū)及基地建設(shè)，進一步深化內(nèi)部改革、整合內(nèi)部資源，全方位推進市場開發(fā)及營銷體系建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強對外合作、完成非公開發(fā)行股票工作，為公司可持續(xù)發(fā)展拓展了空間和途徑。在此期間，公司組建了長城電工天水電器集團和甘肅長城電工電器工程研究院，榮獲甘肅省政府質(zhì)量獎。
四、2015年— ：合作、升級、創(chuàng)新、卓越階段
充分把握國家實施“一帶一路”、《中國制造2025》和智能制造等重大戰(zhàn)略機遇，突出聚焦電工電氣輸配電和工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同發(fā)展；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置；推進由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)制造向智能綠色制造轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由內(nèi)生發(fā)展向合作發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)市場、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、配套、裝備、管理的全面升級。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造國際一流的電工電氣研發(fā)制造集團。
（天水在線編輯：陶靜）
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