1月26日，星火機(jī)床公司召開2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，星火、蘭機(jī)、機(jī)械制造、紅山、附件公司、精密公司、青島公司、法國(guó)公司等8家子公司領(lǐng)導(dǎo)及星火公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
公司黨委副書記蔣俊主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)劉勝、郭建慧出席會(huì)議。
公司規(guī)劃部王園園首先通報(bào)了2017年1——11月國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及行業(yè)形勢(shì)，通報(bào)了行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。星火機(jī)床在行業(yè)排名第14名。
蔣俊在會(huì)上說，2017年后半年行業(yè)形勢(shì)回暖，預(yù)計(jì)2018年溫和向好，但處于變革當(dāng)中，傳統(tǒng)企業(yè)盈利能力不足，有些新興企業(yè)顯示了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，排名進(jìn)入前10位，值得我們思考與借鑒。
8家子公司先后匯報(bào)了2017年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及2018年的計(jì)劃、措施和存在的問題與困難后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)。
隨后，副總經(jīng)理郭建慧發(fā)言指出，目前行業(yè)訂貨增長(zhǎng)率和銷售增長(zhǎng)率不一致，說明許多企業(yè)由于資金、產(chǎn)能等制約了產(chǎn)出。進(jìn)入行業(yè)前10名的新興企業(yè)，其管理方法值得我們思考和借鑒。孟麗、畢旭東、王圓圓等與會(huì)人員分別就作好人力資源利用、加強(qiáng)合同管理、保證貨款回收、爭(zhēng)取政策支持、加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)等工作發(fā)言。
劉勝在會(huì)上講話指出，各子公司真實(shí)的匯報(bào)了2017年的工作及2018年的打算，值得肯定。星火走到今天，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星火非常重視，要求我們不等不靠、奮發(fā)努力。各子公司的匯報(bào)，找問題準(zhǔn)、講的比較實(shí)，方向比較明。我們既看到了困難和危機(jī)，更看到了希望和大家的信心。他要求，第一，各子公司要樹立大星火的概念，以一盤棋的思想共謀大局，星火公司在各方面條件允許的情況下大力支持子公司，各子公司也要為星火公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第二，企業(yè)的穩(wěn)定要以職工隊(duì)伍為前提，各子公司要下決心做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，同時(shí)必須加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，按照國(guó)有企業(yè)的要求做好各項(xiàng)工作。第三，各子公司要加強(qiáng)班子建設(shè)，守土有責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。
劉勝說，業(yè)務(wù)上，銷售是龍頭。雖然質(zhì)量、技術(shù)都特別重要，但在目前現(xiàn)實(shí)條件下，銷售一定是龍頭。我們通過修復(fù)渠道，突破關(guān)鍵行業(yè)，尤其是航天、軍工等行業(yè)，對(duì)樹立企業(yè)形象、促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等都有好處。抓好成本和質(zhì)量工程的實(shí)施，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。各子公司要作好人才的培養(yǎng)，特別是干部和技術(shù)工人的培養(yǎng)，只有把人才搶到手，就占領(lǐng)先機(jī)了。
他說，2018年是管理年，我們要不觀望不等待，不推諉不扯皮，在大星火的前提下作好各項(xiàng)工作。首先，各子公司要把自己顧住，并努力為公司做貢獻(xiàn)。青島公司就作出了很大貢獻(xiàn)。
蔣俊在會(huì)上指出，會(huì)議分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，各子公司匯報(bào)了2017年工作，提出了2018年計(jì)劃、措施，公司初步確定了新目標(biāo)，劉總提出了大星火前提下保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定、作好新產(chǎn)品開發(fā)、抓好成本和質(zhì)量工作等具體要求。我再講幾點(diǎn)意見。一要正視現(xiàn)實(shí)�，F(xiàn)在雖然困難，但兩級(jí)班子一定要統(tǒng)一思想，樹立信心，克服困難，工作學(xué)習(xí)生活中不能有違背集團(tuán)要求的現(xiàn)象。二要加強(qiáng)黨建工作。一定要按照國(guó)企黨建和“三重一大” 要求開展工作，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，關(guān)心職工隊(duì)伍建設(shè)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。三要加強(qiáng)溝通，形成集團(tuán)管理下各子公司充分發(fā)揮能動(dòng)性的氛圍，正確處理集團(tuán)與各子公司關(guān)系，共同建設(shè)大星火。他最后代表公司向各子公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工祝賀新春愉快，祝大家在新的一年里萬事如意。（石廣謀）
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