為深入落實長城電工2016年深化改革實施工作計劃和年度專項工作計劃，公司人力資源管理系統于2016年7月28日在天電集團召開工作會議。會議根據上半年公司現場辦公會總結中提出的有關要求，總結上半年工作、研究安排下半年工作，推進正在進行的兩項試點工作。會議由長城電工黨委副書記隋威主持。
會議對人力資源管理系統落實公司深化改革實施工作計劃、經營管理專項工作計劃實施情況、工資總額預算執行情況進行了小結和分析，對公司修訂下發的《所屬子公司負責人經營業績考核辦法(試行)》、《所屬子公司負責人薪酬管理辦法（試行）》、《所屬子公司領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》進行了宣貫、解讀，對《技師高級技師技能鑒定申報與聘用管理辦法》、《退休員工返聘管理辦法》（征求意見稿）進行了討論，對在長開廠公司、二一三公司進行的“青年崗位成才1+1+1計劃”和“關鍵崗位繼任者計劃”兩項試點工作進展情況進行了通報，對嚴格執行工資總額預算、促進提質增效、統籌推進三項制度改革提出了指導性意見和要求。
通過上半年相關改革工作的探索試點，以及人力資源管理制度的逐步完善，公司業績薪酬考核、后備人才培養機制進一步強化，一線員工技能人才培養工作將進一步細化，工資總額預算與效益同向調整、協調發展的調控措施及導向更加明確。
會上，隋威對人力資源管理工作提出三點要求。一是兩級公司人力資源工作要正確把握目前國企改革新常態，全力以赴推進公司深化改革方案和“1+23”年度專項工作計劃的落實。重點推進涉及人力資源工作的6項改革任務。二是抓好黨管干部黨管人才工作，落實相關責任。黨委和主管領導要親自抓，有措施，有可操作性方案。要緊盯公司人才戰略，人才培養要做到有對象、有內容、有載體、有目標，抓落實要確保有力、有序、有效。三是全力推進人力資源管理工作改革創新。下半年創新工作的突破口放在考核評價體系建設、市場化選聘職業經理人、人才激勵機制建設等方面。通過人力資源工作改革創新，增強企業競爭力和凝聚力，推動公司持續平穩健康發展。
各子公司人力資源主管領導、人力資源部門負責人及薪酬、職稱、培訓、勞動用工管理員，總部人力資源部全體人員參加了會議。
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