秦州合行開展對支行、分理處
2012年度經營管理考核考評工作
為了切實加強秦州合行中層領導干部履職能力，全面掌握中層干部的履職行為，實事求是的評價其經營目標完成和日常管理工作，深入基層了解職工對合行意見和建議，進一步提高我行經營管理水平，增強各支行依法合規，穩健經營的意識和執行力，秦州合行制定《天水秦州農村合作銀行2012年度民主評議及考核實施方案》，開展對支行2012年工作進行民主評議及考核活動。
此次考評考核工作共分5個組，由合行領導帶隊，抽部門經理及部分員工組成。考評的對象是各支行長、副行長、分理處主任和一般員工，考核的內容有7個大項10個內容，重點是黨風廉政建設、各項責任目標任務完成情況、決算真實性檢查及安全保衛工作等方面工作，考評組在具體工作中做到：一、考評組對照方案內容認真做好考核考評工作，做到領導到位、責任落實、公平公正、客觀公正、確保考核考評工作的質量；二、各考評組與基層一線員工廣泛接觸，溝通交流，認真聽取一線員工的情況反映，大范圍的掌握各支行的動態管理情況，談話面達到98%；三、組織職工對各支行長、副行長、分理處主任履職能力進行無記名投票，通過職工投票來測評支行長、副行長、分理處主任履職能力是否優秀、稱職、基本稱職及不稱職；四、考評組考評考核工作結束后按分片單位就本組考核中層干部在履職方面存在的問題和不足，以及基層員工提出的意見和建議寫書面的匯報材料，向合行黨委及時反饋匯報，行黨委會針對匯報材料進一步查找、剖析中層干部在履職行為管理中存在的薄弱環節，并針對存在的問題提出了改進的意見和建議。
此次民主評議及考評工作是對合行中層干部履職能力行為動態管理的一次有益嘗試，加強了中層干部隊伍建設，推動合行中層干部全面效能管理起到積極的推動作用。
通過這次考核考評工作的開展，使全行員工在董事長袁銀貴的帶領下，團結一致、齊心協力、攻堅克難、奮力拼搏，力爭2013年各項工作再上新臺階。
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