2012年12月29日，昊峰集團2013年生產經營責任書簽訂及述職承諾儀式在公司會議室舉行。集團董事長程俊峰、副總經理王碎想、副總經理周林、副總經理楊榮昌、總經理助理兼辦公室主任李旭茂、財務總監張存明、人力資源部總監陸宗旺，以及各子公司總經理出席儀式。大會議程由總經理助理兼辦公室主任李旭茂同志主持。
集團總經理助理兼辦公室主任李旭茂在會上做了主題發言。李助理首先就責任書的起草過程作簡要說明，李助理在會上說到，企業發展的終極目的是盈利和發展，要實現這一目標，就要加強企業管理。而此次目標責任書的簽訂就是公司創新管理手段的一種新形式，通過簽訂目標責任書，讓其真正成為檢驗全員責任心強弱的“試金石”。李助理強調，公司要以目標責任書為抓手，以績效考核方案為依據，細化管理，切實找到企業與員工利益的平衡點，從而使公司和諧發展。同時，李助理還指出，管理是無止境的，公司各項管理工作需要在長期實踐中不斷加以完善。簽訂目標責任書絕不是在走過場、擺形式，它必將成為公司長期有效的管理手段，定會為公司發展提供強大的動力源泉。
董事長與集團各副總、各單位17名負責人簽定了2013年度目標管理責任書。隨后，集團高管和各公司總經理就2013年企業管理和生產經營做了述職和承諾。
簽約儀式結束后，公司董事長程俊峰就本次大會作了總結性發言。董事長程俊峰指出，目標責任書的簽訂標志著公司在管理上又上了新臺階，各部門、各單位要以此為契機，明確思路，找準目標，認真對待，按照既定任務逐一落實。同時程俊峰董事長強調，簽字儀式不單單是在紙上寫下自己的名字，它還意味著各部門、各單位要采取得力措施，將考核指標數據落到實處。要把總體目標分解到具體的每一個階段、每一個時間節點，一步一步抓推進；要把工作內容轉化到具體每一個項目、每一個環節，一件一件抓突破；要把工作責任落實到具體每一個人頭、每一個崗位，一級一級抓落實，形成以考核促發展，以考核促績效的良好氛圍。程俊峰董事長最后指出，績效考核是一種機制，公司會在實踐中不斷完善，希望大家抱著“企業是大家的企業”的積極心態，凝心聚力，通力合作，緊緊圍繞生產大局，認真履行職責，從而為公司五年戰略規劃的早日實現助飛。
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