人才是企業的財富,是事業的希望；人才是第一資源,是第一生產力,是企業創新發展的根本。正是在各類人才的拼搏奮斗下,天水華天集團才從一個三線工廠成長為今天國內集成電路封測行業內資及內資控股前三甲,由年虧損一千多萬元瀕臨破產的特困三線企業,發展成為充滿活力的現代高新技術企業。如今的天水華天集團已把人才工作提升到戰略高度來發展,通過自主培養和引進兩種模式,讓人才為企業的快速發展保駕護航。
可以說,沒有人才,華天很難持續創新；沒有人才,華天很難跨越發展；沒有人才,華天很難成長為國際一流企業。多年來,華天集團一直堅持“人才興企”戰略,在用才、育才、引才、留才等方面積極探索,營造出了一個人才工作的良好環境。
2002年天水華天集團聯合蘭州理工大學舉辦了工程碩士班,30人得到深造。隨后,華天集團不斷派出人員到清華大學和西安交通大學參加EMBA研修班,并且每年選派優秀的管理人員到日本、美國、臺灣等地的知名企業學習、培訓。通過多種形式的學習,員工的思維方式得到改變,理論水平有了很大提高,為企業培養了一批有想法、敢創新的新型人才。天水華天集團科微電子股份有限公司總經理崔衛兵對記者說:“最簡單的例子就是,以前我們承擔公司級別的工藝攻關這方面的項目,通過學習大家理論水平的提高,我們可以承擔省級、部級甚至國家的研發項目和技改項目。”
在人才引進上,天水華天集團除了在住房、工資及其它待遇上采取一系列優惠措施外,更注重給引進人才搭建施展才華的舞臺,為他們在華天集團的發展創造有利條件。自2000年至今,華天集團共引進包括高管、中層及工程技術人員在內的40多位管理與技術人才,今年5月份。華天集團從深圳賽意法公司引進了一個由12名管理及技術骨干組成的團隊,擔任華天科技公司的總經理、技術總監以及5個核心部門的部長等職務。“他們到來以后,為解決華天集團面臨的一些主要問題發揮了重要的作用,特別是不到半個月的時間,我們的日平均產能提高了130萬塊。”天水華天集團副總經理徐冬梅說。
除了高端人才的引進,天水華天集團每年到西安交通大學,蘭州大學等高校招聘150名研究生、本科生,充實科技創新隊伍。另外,華天集團還與甘肅工業職業技術學院、甘肅機電職業技術學院等院校聯合共建“華天班”,每年為企業輸送畢業生300多人,為企業基層技術、管理團隊的建設提供了堅實的人才儲備。目前,天水華天集團已經初步形成多元化的人才結構。
培養、引進人才難,而留住人才、用好人才更是不容易,在留才方面,天水華天集團堅持事業留人、感情留人、待遇留人、環境留人的方針,實現了用崗位鍛煉人才,用資源儲備人才,用發展吸引人才的用人機制,為把華天集團建設成為世界知名企業打下了堅實的基礎。
打印本頁
