春節前夕天水鍛壓公司召開團拜會
暢談2011新起色謀劃2012再發展
元月21日下午，天水鍛壓機床（集團）有限責任公司領導在三樓會議室召開迎新春團拜會，兩級班子成員歡聚一堂，暢談了2011年公司各項事業所取得的新發展。公司董事長、總經理吳輝、副總經理楊正法、曲賓，總經理助理昝耀杰、孫宏及全體中層領導干部參加了會議。會上，董事長、總經理吳輝代表公司黨、政、工各級組織向全體職工和家屬表示了節日的慰問，希望全體員工及家屬春節快樂，吉祥如意，闔家幸福。
參加團拜會的兩級班子成員在暢談中認真總結了過去一年公司各項事業取得的新發展，充分肯定了新一屆班子嚴抓質量，規范管理，提升發展水平的總體思路。董事長吳輝代表公司董事會對經理層一年來的工作給予高度評價和肯定，他說，2011年，公司的總體運作情況很好，各項指標和上年基本持平，這在美國金融和歐洲債務危機嚴重情況下，是一件很了不起的成績，目前南方許多企業已關停破產，而我們還能保持在穩步中前進，沒有兩級班子的努力工作，是很難實現的。吳董事長特別強調指出：為了鞏固天水鍛壓的可持續發展，一年來經理層和中層班子做了許多具有深遠意義的工作；第一、恢復和調整了具有鍛壓特色的傳統文化和文化結構，確立了“誠信求實、團結進取、創新高效”的企業發展精神。第二、恢復了我們已經堅持多年的“雙文明標兵”評選活動，為一線職工帶來了榮譽的希望。第三、幫助技術部門轉變觀念，并取得了可喜效果，技術部門形成了好學上進、服務一線的良好氛圍，受到了廣大員工的廣泛好評。第四、加強管理，降低成本， 據不完全統計，僅公開招投標、外協索賠、業務招待費控制幾項，年節約開支在500萬元以上。第五、修訂了制度，扭轉了管理中的自由化現象，使公司管理工作重新邁上規范化制度化軌道。第六、落實了職工住房公積金，提高了差旅費標準，并為全體員工增加了工資。第七、對公司資產進行了清理核查，摸清了公司家底和資產質量狀況。吳輝同志說，從整體上看，生產經營要好于上年，這是一件十分不易的事情，希望大家保持發展的勁頭，繼續做好明年工作。
在談到2012年工作時，吳董事長強調指出，根據世界經濟發展形勢和國家宏觀調控力度，2012年經濟形勢大好轉的可能性渺茫。因此2012年是過緊日子的一年，公司董事會從戰略上確定的思路是：改革發展，完善體制，強化管理，從嚴治企，降低成本，增加效益，學“北極熊”精神，做好上市準備，同時要在品牌上下功夫，打好文化贏利這張牌。吳輝董事長要求：各級領導干部要按照這一思路，切實轉變觀念，層層抓好落實，要堅持一級做給一級看，一級帶著一級干，要利用市場低迷期練好內功，積聚營養，為挑戰市場風暴打好基礎。
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