在第七屆西部企業發展與職業經理人高峰論壇上
天水星火機床有限公司董事長、總經理李維謙作“文化治企 理念致勝”的演講
近日，由省工信委、省國資委、省政研室、省商務廳等單位聯合舉辦的第七屆西部企業發展與職業經理人高峰論壇在蘭州舉行，星火公司董事長、總經理李維謙應邀作了題為《文化治企，理念致勝》的精彩演講。
首先，他從企業的業績入手講述了發生奇跡的星火現象，李維謙董事長說，如何將一個瀕臨倒閉的企業拯救過來并扭虧為盈，使他成為世界規模最大、規格最全的機床廠家，我們靠的是什么，靠的就是文化。在講述銷售收入的增長速度時李董事長用以色列理論和巴菲特理論進行了還原分析，精辟的闡釋了翻番增長的星火現象，他說，星火所取得的每一項成績都靠強大的信心支撐，如果沒有信心星火也不會有今天的大發展，星火有三句話“和諧立本，創新為先，行者無疆”，這是星火的指導思想，是星火不斷進步的精髓，李董事長告訴大家，能在西部形成文化非常不容易，雖然大家都在琢磨文化，但又覺得文化虛無縹緲，實際上文化的內涵比我們想象的要深廣的多，他說，企業的文化，實際就是一把手的文化，一把手如何引導文化呢？就是不斷發現和解決問題，有問題不能埋怨別人，要循循善誘，通過精神激勵使之逐步明白解決問題的方法，提高自己，引導別人。李董事長說，星火在企業文化方面引導的好，現在變成了自由化的企業，不斷進步的企業，有生命力的企業，他說好的企業文化具有向心力，凝聚力。要打造有活力的企業，具體的方法就是不斷創新，保證的方法就是用文化約束人的行為。星火在管理上有一句話，叫“宏觀樂觀，微觀悲觀”，就是大局上要有信心，細節上處處提防，做到更好。
在互動交流中，特邀嘉賓，廣東高科技產業商會秘書長、廣東深圳市社會組織總會秘書長王宗理先生對李董事長的演講作了精彩的點評，王宗理先生說，我認為李總講得非常好，我很贊同李總的觀點，他說，我覺得文化就像水，雖然很溫柔，但是無所不及，無所不至，產品是企業發展的基礎，文化是企業發展的靈魂。李總講的和諧文化，集中表現在價值體現、思維方式、行為方式、道德規范、人格意志和平常的生活習慣，都是文化的范疇。當然我覺得最重要的文化是斗爭的文化，與人斗，與天斗，與地斗。在這個斗爭中李總成功了，勝利了，我們表示祝賀。
李董事長還就創新的動力和切入點究竟在哪里回答了下面的提問，他說，這個問題很容易回答，在開始的時候創新的動力就是活著，等你能活下去就是能活的更好，他強調，創新的動力是你必須活著，而且要活得更好。如果你按部就班，不可能創造奇跡，如果按部就班企業不可能做好。所以我個人認為這個問題對我來說是深思熟慮了，活著而且要活得更好。
在回答王宗理先生提出的星火如何運用企業文化方面，李董事長說，有人講企業文化是創始人的文化，像我們星火算死里逃生，躲過一劫，在星火我干了十四年，所以我們的主流文化受中國古文化的影響，那就是“和”。星火的文化是“和”的文化，“和“的文化造成了星火的和兒不同。他說，我和副手不是沒有意見，但我們是求大同，所以才有了后來的發展。
圍繞王理宗先生提出的做事的時候一定要西方文化，做人的時候一定要東方文化問題，李維謙董事長作了回答，他說，中國文化的精髓是中庸，我理解了十幾年，不是四平八穩叫中庸，就是你當進則進，當退則退，這個太含糊了，什么時候該進，什么時候該退呢？這些東西太難把握了。你說你的企業多大是大，我現在認為十幾個億的企業太小，如何把握既要與時俱進，又要行者無疆，又不要太過了，這些東西正是中庸之道。
論壇互動環節，李維謙董事長就機床制造這種被稱為夕陽產業的產業如何變成綠色產業的憧憬向經濟學家成思危進行了請教，成思危說，我不同意機械業是夕陽產業的這種說法，這個說法可能在國外合適，在國內并不合適。因為我們國家現在處于工業化中期，你看看我們出口產品的結構，我們的出口主要還是低值、低端的消費品。所謂一件襯衫換一架飛機的局面，我們要增加機電設備的出口，所以機電制造業在中國正是我們產業轉型升級的一個方向。所以我個人認為第一不認為它是夕陽產業，你們要堅定信心。第二條，確實我們的機械制造也有一個升級換代的問題，那么這個靠什么？一個靠自主創新，一個靠走出去。因為在國際上機械制造業有些事夕陽產業了，所以我們要走出去，要通過兼并、并購來提高我們自己的水平。圍繞發展綠色產業，成思危說，你們利用你們的技術為此服務，起碼我想中國可以做5兆瓦、10兆瓦風力發電機，你要做出來這個來，那發展潛力很大呀，你想我們現在二千萬，到2020年要發展到一億二千萬，這是多大的一個事，所以你們要瞄準市場，多做努力。一句話，堅定信心，機械制造業不是夕陽產業，企業能不能發展靠你們自己的創新和努力，也靠融入國際化的這個潮流。（康永明）
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