在“工業強省”和“振興裝備制造業”的戰略指導下，甘肅省正大力推進重點企業大發展。作為省內裝備制造業的佼佼者，長城電工經過一系列的重組、整合，正煥發出新的生機，記者日前專訪了公司董事長楊林，了解長城電工在新形勢下的新挑戰和新機遇。
楊林表示，長城電工主營電工電器業務，主要從事高中低壓開關設備、電器元件、電氣傳動自動化裝置等產品的開發、生產和銷售。上市十年以來，目前已形成電工電器為核心主業，果蔬汁加工業、水力發電業為新增長點的經營格局。
然而，值得注意的是，為培育新的經濟增長點，長城電工過去先后以控股、參股的投資方式進入濃縮蘋果汁、水電站、預付費式電能儀表、高儲能密度電容器、燃料電池等新興或高科技產業，控股及參股過26個子公司，投資分散，產業定位不清晰，經營績效不高。26項投資中，除果汁外，其余25項投資產生的收入僅占總收入2%，與占用的投資額不成比例。
為此，楊林表示，長城電工將按照“整合內部資源、發揮集團優勢、突出電工主業、兩翼協調發展”的產業定位，積極進行技術創新，實現“發展做強高壓、壯大做精中壓、整合發展低壓、系統集成服務、兩翼協調發展”的結構調整目標。
依據這一定位，目前，長城電工圍繞主業進行強力整合，除承擔主業經營的5個子公司外，通過關停并轉等方式，已將原來的26戶減少至目前的18戶，最終目標將整合為3至5戶。
長城電工的后續發展定位于產業集群整合。長城電工的主力子公司大部分來自天水，《關中—天水經濟區發展規劃》的適時推出，為行業整合發展提供了新的歷史機遇。楊林認為，長城電工要抓住機遇，以天水為基礎，以長城電工品牌為紐帶，以子公司產業為核心，對產業鏈進行整合，實現“統一的品牌形象，整合電工產業；圍繞系統集成，專業分工協作；發揮區域優勢，提升競爭實力；推進西部電器城建設，打造長城電工產業集群”的戰略發展目標。
楊林董事長提及的兩翼協調發展：一是通過設立果汁集團，理順果汁天水公司、秦安公司、禮縣公司產權結構和管理體制，抓住全球經濟逐步復蘇的有利時機，進一步擴大出口；二是通過設立電力裝備公司，在整合水電業務的基礎上，利用長城電工產業優勢、裝備優勢和資源優勢，開展國內外輸配電工程總承包業務。
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