長城電工領導在天水二一三公司現場辦公
督導二一三公司振興裝備制造業大討論活動進展情況
2月6日下午，長城電工董事長、黨委書記張曉喜、總經理、黨委副書記楊林率張子新、白鳳寶、李慰安一行來公司現場辦公，督導二一三公司振興裝備制造業大討論活動進展情況。
公司黨委委員白天洪、倪筱任、王秀華、安建民、張繼鴻、文曉云參加了會議。
黨委書記白天洪代表公司就天水二一三電器有限公司開展“振興裝備制造業長城電工怎么干，企業怎么辦”大討論活動的情況作了匯報。白書記詳盡匯報了我公司開展振興裝備制造業大討論活動的進展情況及基本做法、2月5日黨委專題討論會對企業發展面臨的優勢和存在問題的認識、對今后企業做大做強，實現跨越式發展的建議和措施、以及下一步的打算。并就這次大討論活動談了自己的認識和體會，他說，省上將今年作為“裝備制造業發展年”，這對我們爭取更多資金、盤貨存量資產、做大企業規模，歸金低壓電器行業優化升級提供了有利條件。我們要發揮現有優勢，重點做好六個方面的工作：一是發揮企業品牌、銷售網絡、體系證書等方面的優勢和影響力，加大企業體制創新的試點，通過控股、收購等方式對與企業關聯的配套企業進行重組，有效擴大企業規模。二是要扎實推進企業文化建設。在職工中開展形勢教育，教育職工克服小富即安，盲目樂觀，固步自封，無所作為的思想，增強職工敢干事、干大事，將企業做大做強的信心和決心。創建一種和諧的人際關系，和諧的工作和生活環境，和諧的管理理念，努力構建和諧企業。三是狠抓市場營銷，擴大產品的市場占有率，完善開發——配送——代理的營銷模式。四是加快技術改造和產品更新換代步伐。五是從強化工作質量入手，狠抓產品質量的提高。六是改革現有的人才管理機制，完善人才合理流動的管理辦法，進一步完善技術人員的收入分配方式，加大對人才的培訓力度。
同時，他對長城電工如何做大做強提出了一些建設性的意見和建議。一是探索建立新形勢下長城電工基礎共性技術研究的工作機制和支撐體系，加大科技投入和加快長城電工技術研發和工藝技術的改進，過渡到長城電工技術研發中心上，促進企業技術升級。二是整合所屬企業的產品結構、市場資源和人力資源，進一步完善法人治理組織構架，強化長城電工的市場職能，將長城電工發展為戰略規劃中心、技術支撐中心、利潤中心和監督管理中心。三是利用國家和省上關于振興裝備制造業的政策機遇，盡快制定一些加快長城電工發展，規范所屬企業管理的科學合理、簡單實用、相對穩定和可操作性的配套政策和相關制度。
會上，公司領導倪筱仁、王秀華、安建民、文曉云先后作了發言，匯報了自己對振興裝備制造業的認識，并就長城電工、二一三公司如何干提出了建議和意見。他們認為，在企業改革上，長城電工要發揮核心作用，向緊密型、集團化發展，發揮融資中心作用，提高資本運作能力，二一三公司加大管理創新力度，實現管理機構扁平化，運作高效化。在技術研發方面，建議長城電工成立技術研究中心，整合各企業技術資源，發揮各企業科技人才優勢，實現技術資源共享，爭取國家級技術中心，并成立專家團，對項目進行技術可行性分析，避免立項失誤。二一三公司調整產品結構，形成高、中、低檔次的產品，開展適用性產品研究，瞄準智能化方向，大力研發推廣新產品，推動技術創新，努力將新一代產品推向市場，滿足不同市場需求。整合發揮長城電工所屬企業的資源優勢，充分利用各企業營銷網絡，供應商、客戶、內部生產力、人才、信息等資源，實現資源共享。同時加強長城電工及所屬企業的企業文化建設，形成良好的企業文化，提升企業的影響力和競爭力。
聽取匯報及發言后，長城電工董事長、長城電工振興裝備制造業大討論活動領導小組組長張曉喜講話，他說，總體來看，企業領導對這一活動的認識比較快，站的起點較高，安排有序，措施得力，討論內容抓住了重點，成立了檢查督促小組，有效開展宣傳，有氣氛、有效果，很有特色。從每位同志的發言來看，有一定的深度。但活動才剛剛開始和起步，任務還十分艱巨，必須下大力氣抓，使其持續深入開展。他要求，進一步提高對討論活動的認識。他說，省國資委荊主任提出，這次討論是國資委黨委決定的，是一件政治任務，對意義和重要性要進一步提高認識，使其真正收到實效。要通過學習討論，促進自身思想轉變，不但要從危機感、緊迫感等方面認識重要性，而且要從深度和廣度上提高認識。他強調，第一階段的重點要放在對大討論的認識上，第二階段要放在思想轉變找差距上。首先要放在轉變觀念上，要有敢干事、干大事的能力和決心，既要能想到，又要能干出來，這樣才能達到預期效果。他說，對各級領導的目標、要求、找差距的標準應不同，上級主要是轉變觀念，下級主要是統一思想認識、中層干部要討論企業發展方向。對管理模式和激勵方法等方面要廣泛討論和提高認識。他強調，要總結企業優勢，抓住機遇，鼓足勇氣，搞好大討論活動。他說，目前企業的機遇很多，如裝備制造業、三線建設機遇、征地機遇等等，關鍵是如何抓住機遇。企業要發展，要靠市場，但市場開拓要靠產品、靠實力、靠質量，企業要加強人才培訓，進行激勵方式的研究，大力開展科技創新、研發新產品，產品的發展目標是元件國內一流。最后他要求，在大討論活動中，213公司要走在前列，做出表率，帶好頭，起好步，加大宣傳輿論力度，及時反映信息，把大討論活動推向深入。
會上，長城電工總經理、長城電工振興裝備制造業領導小組副組長楊林講話。他要求，一要提高對大討論活動的認識。加快振興裝備制造業是企業生存的需要，同時是保障職工利益的需求，不振興就會形成差距，出現退步，沒有發展就意味著倒退，意味著喪失企業優勢和競爭能力，因此，大討論應成為企業自覺行為。二要解放思想，轉變觀念。他說，解放思想是干部的事，統一思想是職工的事。第一階段是學習、動員領會階段，因此，要分層次、分階段，有針對性地提出問題，展開討論。在觀念的轉變上領導干部和員工都存在這個問題，對中層干部來說，“發現不了問題是失職，解決不了問題是無能”，各主管領導要將建議歸納整理，逐項落實，班子成員要牽頭落實，逐級將作用發揮到最大化。本次討論活動要虛實結合，領導班子、中層干部、一般員工均要有針對性地提出問題，列出題目，研究探討，統一認識，沒有認識上的統一就沒有行動上的統一。三要在春節過后轉入第二階段，即找差距階段，要明確應該怎么做，然后抓落實，將大討論活動推向深入，取得實質性效果。（天水二一三網）
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