申報(bào)單位：甘肅蘭州黃河企業(yè)集團(tuán)公司
申報(bào)理由：
二十多年來，蘭州黃河企業(yè)集團(tuán)公司累計(jì)上繳國家稅金10多億元，先后安排農(nóng)村剩余勞動力1.4萬人次。黃河集團(tuán)投資800萬元硬化了企業(yè)所在地村莊道路；投資100萬元，為周邊 村民解決用電、吃水難問題；投資40萬元為所在地(蘭州市七里河區(qū)鄭家莊村)村民設(shè)立了困難救助基金，并在每年春節(jié)向周邊4個(gè)自然村1300多戶村民發(fā)放慰問品和慰問金，累計(jì)達(dá)120萬元。20年來用于助學(xué)興教、文化建設(shè)、抗震、抗洪、以及其他公益、慈善事業(yè)等捐款捐物達(dá)2600多萬元，投入環(huán)境治理費(fèi)用達(dá)3600多萬元。為所在地改善農(nóng)村面貌，發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展社會公益事業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)。
經(jīng)驗(yàn)介紹：
依托資源轉(zhuǎn)變農(nóng)民收入增長方式
吸納農(nóng)村勞動力8000余人
甘肅省農(nóng)業(yè)資源比較豐富，有14種農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量位列全國前10名，其中啤酒大麥的總產(chǎn)量排名全國第一，蘭州黃河企業(yè)集團(tuán)正是在這樣的環(huán)境下逐漸壯大。
1985年，公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任公司董事局主席楊紀(jì)強(qiáng)創(chuàng)辦了黃河啤酒廠。現(xiàn)在，黃河集團(tuán)已經(jīng)由單一的啤酒行業(yè)，發(fā)展成為資產(chǎn)總額14.5億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛械靥幪m州、天水、酒泉、青海的四家中外合資啤酒生產(chǎn)企業(yè)，以及印務(wù)、麥芽、超純水、針織服飾、 房地產(chǎn)開發(fā)、高效農(nóng)業(yè)、科技風(fēng)險(xiǎn)投資等企業(yè)20多家，其“黃河”品牌評估價(jià)值達(dá)18.5億多元。2005年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60326萬元，銷售收入70411萬元，利稅10501萬元，20年累計(jì)向國家上繳稅金達(dá)10億多元。
黃河集團(tuán)的迅速成長，有力地促進(jìn)了地方工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，轉(zhuǎn)移了大量農(nóng)村剩余勞動力。企業(yè)員工絕大部來自省市周邊農(nóng)村。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司20多家下屬企業(yè)先后吸納農(nóng)村剩余勞動力8000余人，并按規(guī)定為職工辦理社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。為了改善公司所在地的農(nóng)村面貌，黃河集團(tuán)投資800萬元硬化了當(dāng)?shù)卮迩f道路，投資100萬元，為周邊村民解決用電、吃水難問題。
20年增加農(nóng)民收入12億
黃河集團(tuán)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，帶動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)增長方式。20年間，黃河集團(tuán)依托甘肅省優(yōu)良大麥和啤酒花等資源優(yōu)勢，生產(chǎn)啤酒200多萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60多億元，完成利稅總額10多億元，在生產(chǎn)中共計(jì)消耗大麥、大米80萬噸，消耗啤酒花2000多噸，增加農(nóng)民收入12億多元，所屬麥芽公司年收購大麥近7萬噸，使10000畝土地、1.2萬農(nóng)民從種植大麥、啤酒花中獲得收益。不僅如此，黃河集團(tuán)還直接投資40萬元為蘭州市七里河區(qū)鄭家莊村村民設(shè)立了困難救助基金，并在每年春節(jié)向周邊4個(gè)自然村1300多戶村民發(fā)放慰問品和慰問金，累計(jì)達(dá)120萬元。
隨著黃河啤酒的市場份額的增加，公司的啤酒產(chǎn)量也在不斷提高，直接、間接聘用啤酒營銷業(yè)務(wù)和省內(nèi)外從業(yè)人員5000余人，為減輕社會就業(yè)壓力，為維護(hù)社會穩(wěn)定起到了一定的作用。同時(shí)，企業(yè)吸納大量農(nóng)村剩余勞動力，也加快了企業(yè)所在地城鎮(zhèn)化建設(shè)和現(xiàn)代化的發(fā)展，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐣M(fèi)，增加了所在地農(nóng)民房屋租賃收入，使企業(yè)所在地農(nóng)民得到收益，生活水平不斷得到提高。
投入3600多萬元治理污染
多年來，黃河集團(tuán)非常注重環(huán)保工作，始終按照國家“全面規(guī)劃、合理布局、綜合利用、化害為利”的環(huán)保方針，保持了公司環(huán)保工作持續(xù)達(dá)標(biāo)。
隨著黃河集團(tuán)生產(chǎn)能力的不斷增大，原有污水處理系統(tǒng)已不能滿足污水處理的要求。2002年公司投資1800萬元新建了污水處理廠。2003年在公司資金困難時(shí)期，公司仍籌措400余萬元對污水處理站進(jìn)行全面改造。于2003年8月底全面竣工，2004年經(jīng)省、市、區(qū)環(huán)保部門及環(huán)保專家驗(yàn)收鑒定一次合格，水質(zhì)排放達(dá)標(biāo)。
黃河集團(tuán)旗下的制瓶廠原來使用重油為燃料，由于重油加熱沉淀，煙塵排放量達(dá)不到國家控制指標(biāo)。對此，公司2003年又投資900萬元，進(jìn)行了燃油改燃汽改造，改造后產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，黃河集團(tuán)還先后投資750萬元對噪音、粉塵、煙塵進(jìn)行了有效治理。
20年來，黃河集團(tuán)陸續(xù)投入環(huán)境治理費(fèi)用達(dá)3600多萬元。1993年公司被國家環(huán)保總局評為“全國環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”；2004、2005年連續(xù)被企業(yè)所在地蘭州市七里河區(qū)委、區(qū)政府評為“環(huán)保先進(jìn)單位”。
創(chuàng)新發(fā)展、奉獻(xiàn)社會
近幾年來，啤酒市場競爭已由區(qū)域性競爭向全國性、國際性競爭格局發(fā)展，“圈地式”的區(qū)域性、防御性經(jīng)營格局已被徹底打破。公司適時(shí)提出了“借勢造勢，借船出海”的戰(zhàn)略思想，跳出了僅僅依靠自己勢單力薄發(fā)展的小圈子，把目光投向了國內(nèi)外強(qiáng)勢啤酒企業(yè)。
2004年7月，公司與丹麥嘉士伯啤酒廠正式簽訂了合資協(xié)議，首次引進(jìn)外資1.5億元人民幣，重組新建了年產(chǎn)能力20萬噸的蘭州黃河嘉釀啤酒有限公司；年產(chǎn)10萬噸的青海黃河嘉釀啤酒有限公司；年產(chǎn)5萬噸的甘肅天水啤酒有限公司和年產(chǎn)2萬噸的酒泉西部啤酒有限公司4家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，黃河啤酒的年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了37萬噸，成功邁出了國際化、規(guī)模化經(jīng)營的步伐。
在未來5年內(nèi)，黃河集團(tuán)計(jì)劃與嘉士伯共同出資5億元人民幣，再造一個(gè)年產(chǎn)能力50萬噸，集生產(chǎn)、經(jīng)營與觀光旅游為一體的花園式新型啤酒企業(yè)，屆時(shí)黃河啤酒規(guī)模將達(dá)到70萬噸。黃河集團(tuán)將繼續(xù)奉行“創(chuàng)新發(fā)展、奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念，促進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化，帶動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)民增長方式，提高農(nóng)民生活水平。
推選理由：
發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要途徑。蘭州黃河企業(yè)集團(tuán)公司利用資源優(yōu)勢，將“黃河啤酒”這一品牌鍛造成中國馳名商標(biāo)，在這一過程中，蘭州黃河企業(yè)集團(tuán)公司始終將不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，承擔(dān)社會義務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變農(nóng)村就業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，作為義不容辭的責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的社會責(zé)任感。
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