近年來，清水縣以百姓期盼為改革發力點，加快完善居民社區服務體系建設，聚焦黨建引領基層治理，抓好網格化管理，探索推進“將支部建進小區”工作，激活社區“微治理”神經末梢，全面提升基層治理效能。
在水畔新城小區，社區網格員們正在對小區居民信息進行更新摸排，搜集群眾“急、難、愁、盼”問題，同時提醒小區居民注意用火、用電、用氣安全，排查各類安全隱患。
“今天社區網格員給我們宣傳用電安全、燃氣安全、飛線充電和電動車停放等注意事項，對我們居民來說都是和生活密切相關的事。我們小區還有紅色物業社區黨支部，小區里的大小事都是在黨支部商量后決定，確實為我們做了許多實事。”水畔新城小區居民潘俊芳告訴記者。
“人多事瑣碎”是社區治理的難點，面對小區內人員變動快且對租戶同住人員信息難掌握的現象，永清鎮上邽社區依托“網格化管理”模式、積極推行“1+1+N”網格組團化運行機制，以“網格+志愿服務”的工作模式，開展黨員“雙報到”，吸納社會組織力量，認領“微心愿”，做到對網格內情況、人員類別、隱患矛盾、服務需求等手中有底，精細化開展“五進小區”“小蜜蜂志愿服務”等活動，做好“繡花功夫”，讓群眾的操心事、煩心事、揪心事在“家門口”得到解決。
“我們社區以黨建引領為中心，抓好基層治理工作，組建紅色物業2家、小區黨支部10個、網格黨支部7個，按照‘一站、兩廳、六室’標準，完善升級新時代文明實踐站、老年人活動室、未成年活動室等居民服務功能室，探索創建了‘一心四化’網格服務管理工作法，在網格內實現治理聯動化、組織化、融合化、長效化，讓力量在網格內凝聚、服務在網格內辦理、問題在網格內解決。”永清鎮上邽社區黨支部書記郭博文說。
同時，清水縣聚焦組織體系先行，以鼎豐國際小區、水畔新城小區為試點，探索推動“把支部建進小區”，建立起貫通“黨建環、治理環、服務環”的協同工作機制，著眼黨群服務下沉，將“走近群眾”變為“走進群眾”，構建“居民點單—黨支部派單—黨員接單”的長效機制，定期組織召開居民聯席會、物業聯席會等，打通服務居民群眾的“最后一公里”。
“下一步，我們將立足職能定位，強化統籌協調，堅持分類指導，突出抓好‘兩企三新’領域黨建工作，促進新興領域健康發展，持續推動行業協會商會規范健康發展，齊心協力推進信訪工作法治化，不斷做好人民建議征集工作，發展志愿服務事業，健全工作體系，建強社會工作者隊伍。堅持和發展新時代‘楓橋經驗’，不斷加強黨建引領基層治理和基層政權建設，破解基層治理‘小馬拉大車’突出問題，統籌推進為基層賦能和減負。年內重點突破支部建在小區試點工作，發揮黨支部引領作用，全面打造黨支部、業委會、物業公司‘三位一體’小區治理模式，切實以‘小切口’服務‘大民生’。”清水縣委社會工作部部長孫建斌說。（清水融媒記者牛啟坤馬輝）
（來源：清水縣融媒體中心 轉載：康翠霞） |
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