“五化服務”彰顯
秦安新型農業社會化服務體系建設亮點
2012年12月，秦安縣被省上確定為全省12個新型農業社會化服務體系建設試點縣之一，迎來了一個有效破解農技推廣服務“最后一公里”難題的良好機遇。自開展試點以來，在市綜改辦的大力支持下，秦安縣按照省上的統一部署，加強領導，精心組織，強化責任，創新載體，狠抓落實，各項工作均取得了階段性成效，“五化服務”特征已初具雛形。
一是規范化。建立了規范化的村級農技服務平臺和運行機制，主要體現在現有機構（平臺）、有人員、有陣地、有名稱、有工作管理制度、有細化的目標任務、有技術服務規程、有量化考核的“八有”上，核心是后四有。
二是精細化。主要在村級平臺的搭建和技術人員的聘用管理上做了明確了職能定位、崗位設置及人員來源、服務方式、建設運行及日常管理、考核評價。
三是專業化。縣鄉農技指導員從縣、鄉兩級農技機構中具備中級以上職稱、工作責任心強、專業技術精、工作經驗豐富的人員中選聘；村農技員從當地具有農村實用技術專長、有初級職稱、有聲望、服務好的“土專家”、“田秀才”選聘。同時縣上還遴選配備了“鄉土專家服務隊”和“農業專業服務隊”兩支隊伍，從專業上保證了試點工作的有效運行。
四是信息化。創建了秦安縣農業綜合信息服務網，組成網站服務團隊，確定農口職能部門對口負責相關板塊信息的采集與管理。同時制定了信息發布獎勵制度，定期收集和發布高效農業技術、政策、市場價格、農產品供求信息，確保網站農技推廣信息的及時、準確、真實、充分發揮網站在試點工作的運行中的宣傳指導作用，實現促農增收。
五是市場化。通過各類農業生產信息的及時發布和共享，隨時掌握了解市場需求和價格，借助行業協會、合作經濟組織和龍頭企業的力量，形成了農產品與市場的多渠道對接，縮短了交易周期，降低了銷售成本，拓寬了銷售渠道，增加了農民收入，又促進了全縣果品行業持健康發展。
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