如果你是潘石屹的“粉絲”，或者至少你是潘石屹博客的經常閱讀者，那么，你通常也不會介意了解更多關于SOHO中國的事情。
這就是潘石屹和他公司SOHO中國的“潘式品牌營銷”戰略，潘的個人品牌與公司品牌異常緊密地粘合在一起，當你對其中任何一個產生興趣后，那么，你就需要一并接受另一個暴光率同樣高的名字。
當被問及SOHO中國的品牌營銷風格是如何形成之時，潘石屹向記者能回憶起的有兩點：第一，公司第一次大規模交房時的經歷；第二，他說，確保你的每一個產品都是不一樣的，是標志性的。
1999年，正是北京市第一批商品房集中交房入住的時間。由于此前開發商已經開始大量使用策劃代理中介機構，從項目宣傳、包裝，到樣板間和售樓處的精美裝潢，購房者的預期非常良好。然而，房屋交付使用后，失落感倍增。在這種心理狀態下，入住糾紛大量涌現。隨后的SOHO現代城也面臨這一局面。
潘立主推出了“加10%年息無理由退房”的方案，這一方案一經推出，滅火效應明顯。整個方案于一個月后結束使命，只有12戶居民退房，但是，2套遭退的房屋在隨后以超出原價20%的價格拍出。
“當時，我在想，與其和購房者講明交房的實際這些大道理，還不如來點實在的優惠和承諾。”潘石屹說。
潘石屹所說的第二點，更體現出公司品牌戰略的潘氏風格。他說，每一個產品都應該成為城市的地標，這才會對公司的品牌產生影響。
在北京東三環沿線工作的人們，大概對SOHO中國的每一個個性鮮明的SOHO產品均印象深刻，從色彩鮮明的SOHO現代城，到外表怪誕的SOHO尚都，大體量的白色盒子建外SOHO，以及出自亞洲十大頂尖建筑師之手的長城腳下的公社，每個產品都寫滿爭議。潘比以往更加積極地親身參與到這些項目的宣傳中，形式是超乎人們對一個身價不菲的董事長的想象的。
而對外界的批評，潘回應說，簡單的復制，對公司的品牌是沒有影響力可言的，就如同人們經常對某一風格的時裝評頭論足，但是人們卻鮮于批評某款工服。“SOHO中國的品牌已經國際化了，在國外的投行和建筑界，我們公司已經是一個大品牌。”他說。
在這種公司領袖人物與公司品牌過于密切，甚至在某些人眼里，潘的個人品牌已經超越公司品牌之時，潘很容易被問及如下的問題；公司領導人的個人品牌高于公司，到底是一件好事，還是壞事？
潘默認了這一點，他說，新興的品牌都與創造個人魅力密切相關，有很多時候，這是一條推廣的捷徑。但是，從長遠來看，公司完成上市后，就變成了一個公眾公司，會把更多的精力放在塑造公司和項目的品牌上。
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