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麥積區招商局二O一O年重點
工作推進計劃 |
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項目名稱 |
主要工作任務及目標 |
推 進 計 劃 |
完成時間 |
| 日 常 工 作 |
招商引資 |
完成區上下達招商引資任務5000萬元。 |
主動加強與客商的聯系，力爭節會期間引進投資總額5000萬元以上的招商引資項目。 |
10月底前 |
| 檢查、督促、協調全區各鄉鎮、部門完成招商引資任務，開展4次以上招商引資協調促進活動；開展2次全區性的投資環境督查調研活動，撰寫2篇調查報告。 |
針對已在我區落戶的招商項目，每季度開展1次項目協調促進活動，組織有關單位協調解決項目建設中的問題困難，年內形成調研報告2篇。 |
11月底前 |
| 積極參加各類節會招商，開展4次以上大型出外招商引資活動。 |
利用節會平臺，大力開展招商引資活動，積極參加伏羲節會、蘭洽會、西交會、西洽會等各類節會招商活動4次以上。 |
11月底前 |
| 嚴格按照省、市工作要求，按期完成市招商局的月報表、半年報表和年終報表等業務報送工作。 |
由項目部專人負責，于每月5日前完成上月的各類報表報送工作。 |
每月5日前 |
| 項目庫建設 |
完善項目管理機制，新增20個以上大型推介項目；在庫項目達到130個以上，項目更新率保持在15%以上。 |
根據國家、省、市產業政策，組織專門力量，精心篩選、論證至少20個產業關聯度高、帶動力強、市場前景好的項目，擴充到項目庫中。在庫項目達到130個以上，項目更新率保持在15%以上。 |
5月底前 |
| 項目推介 |
在區外各類招商引資經貿洽談活動中開展4次以上重點項目推介活動；發放各類宣傳資料、項目推介冊等不少于600份、冊。 |
利用各重大節會招商活動之機，組織開展專場招商引資簽約活動不少于4次，同時發放各類宣傳資料、項目推介冊等不少于600份、冊。 |
11月底前 |
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日常工作 |
項目推介 |
在報刊、網絡及招商傳媒上完成重點推介項目20個。 |
對重點項目進行篩選、整理、分類，在網絡媒體、報刊雜志上對外推介優勢項目20個。 |
5月底前 |
| 投資服務 |
落實首問責任制，認真搞好來訪接待、政策咨詢等客商接待工作。 |
按照“來有迎聲、去有送聲、問有答聲、事有回聲”的要求，嚴格落實首問責任制，隨時搞好來訪接待、政策咨詢等客商接待工作。 |
長期 |
| 申請立項批復率達100%。 |
嚴格按照國家、省、市產業政策及有關法律法規要求，做好項目審核報批，申請立項批復率達100%。 |
11月底前 |
| 建立投資商服務檔案，對外來投資客商試行定期回訪制度。 |
對現有外來客商、企業進行整理歸類，建立外來客商、企業服務檔案，組織專人進行定期回訪。 |
10月底前 |
| 50 項 重 點 工 作 |
全區招商引資工作 |
簽約項目力爭達到100個，涉及資金不低于30億元，到位資金11億元； 項目儲備量達到130個，重點推介項目保持在60個以上，項目采用率高于15%。 |
加強對各招商引資責任單位的監督檢查，充分利用各大節會引導各責任單位多渠道開展招商引資活動。同時加大半年考核和年終考核力度，確保年內簽約項目達到100個以上，涉及資金不低于30億元，到位資金11億元；扎實推進項目庫建設工作，在庫項目達到130個，重點推介項目保持在60個以上，項目采用率高于15%。 |
12月底前 |
| 特 色 工 作 |
創新招商方式 |
不斷創新招商方式和內容，使招商推介向推介優勢資源、投資環境、投資前景轉變；招商模式向產業招商、主題招商、園區招商、項目招商、以商招商、上門招商、駐點招商、委托招商、小分隊招商、網絡招商轉變；招商方法向企業為主、政府推動的政企聯動轉變。 |
定期開展招商引資理論學習和業務培訓活動，促進全區招商方式、招商內容、招商模式的積極轉變。 |
12月底前 |
| 創新宣傳方式 |
在積極開展現有媒體、網絡、中介機構和節會招商等宣傳途徑外，充分利用各路口要道外來車輛通行多和各大賓館、酒店等外來客商入住多的機會，加大宣傳力度，在各路口要道設置大型招商引資對外開放廣告牌、標語，在主要賓館、酒店放置對外宣傳資料。 |
在主要路段及醒目位置設置大型招商引資對外開放的廣告牌、標語；在主要賓館、酒店放置對外宣傳資料。 |
長期 |
| 加強項目前期工作 |
圍繞產業發展重點、資源特色、區位優勢，以市場和國家產業政策為導向，完成至少6個重點項目前期工作。 |
認真研究國家產業政策，準確把握投資動向，組織專門力量，圍繞產業發展重點、資源特色、區位優勢，以市場和國家產業政策為導向，完成至少6個重點項目前期工作。 |
10月底前 |
| 完善項目考評機制 |
進一步細化考核辦法、完善考評機制，使項目考核評價工作更加規范、科學、合理、高效地進行。 |
充分借鑒外地的先進經驗和做法，緊密結合我區實際，進一步完善考評機制，使招商引資考核工作更趨科學化。 |
11月底前 |
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