突破傳統出活力 多業興社創效益
馬跑泉供銷社是1954年成立的老基層供銷社，一度由于經營無方，管理不善，累計虧損達300多萬元，企業面臨倒閉，職工領不上工資，退休人員沒有生活費。1999年6月5日，筆者和市供銷社相關負責人第一次去馬跑泉供銷社了解情況，分別召集了管理人員、門店負責人和退休職工代表座談，他們都爭先恐后的發言，提出了相關意見和建議。2001年6月，馬跑泉供銷社新班子上任后大膽改革創新，開拓經營，一年上一個臺階，到2006年綜合銷售額達1780萬元，累計償還遺留債務75萬元，清退社員股金10萬元，為退休職工進社保交費25萬元，用12萬元撥離銀行債務220萬元，自籌10萬元創辦起幼兒園，籌措15萬元，建起8座15畝日光大棚、10畝“世外桃源”，企業資本累計達300多萬元。由于近幾年來工作成績顯著，受到了上級供銷社和當地黨委政府的表彰獎勵，2004年6月被中華全國供銷合作總社授予“先進示范基層社”，今年1月被甘肅省供銷社授予“先進基層社”；2004年5月被麥積區委授予“再就業先進單位”，今年1月被麥積區委區政府授予“社會保障先進單位”，2004年1月被馬跑泉鎮授予“先進單位”，2005年1月被麥積區供銷社授予“好班子”等14種表彰。據調查該社改革創新的具體做法有以下四個方面。
一、理清思路抓改革，落實措施解難題。
2001年6月25日，杜養科調任馬跑泉供銷社主任，董紅專為黨支部書記，他們成為默契配合事業成功的黃金搭檔。同時，還配備了副主任、工會主席、財務總監，一個專兼職結合、堅強有力的領導班子從這里產生了。開始工作就面臨的是126名職工、退休人員的吃飯問題，企業癱瘓如何改的問題，債務怎樣償還的問題，甚至出現了外來討債催款，社內職工、退休人員三天兩頭輪流要工資，不利開展工作的被動局面，但是新班子毫不退縮，知難而進，在廣泛深入調查的基礎上研究確定了深化企業改革、保吃飯、保穩定，突破傳統經營模式多業興社創新發展的工作思路。
(一)結合社情，大膽探索實踐。將集體經營改為職工自主經營，對19個經營門店進行改革，全面推行職工身份置換，自主經營，自負盈虧，徹底打破了大鍋飯，使商品銷售額大幅度增長，從2000年的210萬元，增長到2006年度綜合銷售1780萬元；職工年收入由1200元，增長到最少的6000多元，最多的達到2萬多元。
(二)著力解決退休職工進社保的問題。一方想增加經濟收入門路，籌集社保費，另一方面積極爭取政策。經過與有關部門多次聯系，麥積區社保局前所未有的接收了馬跑泉供銷社46名退休職工為社保供養。
(三)千方百計籌措資金解決管理人員的吃飯問題，保證管理服務工作的正常運轉。首先在建立健全企業管理制度的基礎上，制定內部管理人員工資制度，同工同酬。
二、突破傳統經營模式，走多業興社的發展路子。
(一)盤活資產開發建設，增加收入拓展其他經營業務。經過市場調查，反復論證，利用社址大院地段好的優勢，多方籌措資金，開發商住樓。第一期工程，開發商住樓20套，1600平方米，很快全部售出，實現收入30萬元。第二期工程去年開始，修建院東商品住宅46套，4300平方米，按計劃年底前交工使用，預計可收入50萬元。第三期工程，院南住宅樓，計劃2008—2009年拆遷修建，預計建成5500平方米商住樓，預算可收入60萬—70萬元。
(二)創辦幼兒園，方便家長又賺錢。馬跑泉供銷社針對人口密集，單位集中，適齡幼兒比較多的情況，籌資10萬元，改造供銷社閑置的辦公房屋，安置本社10名下崗女工，招聘社會上20名有幼教經驗的下崗女工，于2003年9月，辦起了馬跑泉幼兒園，使100多名幼兒入托。由于建園起點高，園內環境好設備齊全，師資力量比較雄厚，吸引不少城區幼兒來園入托，并受到社會的好評，供銷社每年可收入5萬—6萬元。
(三)建大棚建果園，開拓生產經營的新門路。馬跑泉供銷社籌措10萬元在下坪村承包15畝土地，建起8座大棚日光溫室，引進楊陵美國櫻桃、金太陽杏、金星西瓜、黃瓜、西紅柿，去年開始掛果，收入8000多元，今年盛產期預計收入2萬—3萬元。同時，2005年社里在伯陽鎮投資4萬元，買15畝地30年使用權，創辦“世外桃源”栽植優質油桃1000株，打灌溉水井一眼，桃園長勢非常好，2006年開始掛果收入6000多元，今年已經到盛產時期，預計收入4萬—6萬元，2年可收回成本。今年又在一邊栽植了蘋果園，設計建成兩邊果園、中間魚塘、前面農家樂、集餐住玩樂設施、休閑娛樂為一體的景點。
(四)創辦超級市場，提高商品經營和便民服務及規格品牌。今年投資15萬元，對部分門店進行改造，建成占地600平方米的馬跑泉第一個超市，使門店明亮、整潔、寬敞，顧客更為方便。
(五)聯合創辦馬跑泉勞動力市場，拓寬經營服務新領域。初步計劃在市場內為200名左右的農民工提供住宿、吃飯、購買日用品，并提供信息，網上勞務推介，按需招聘用工、技術培訓、物品寄存、停放車輛、勞動工具保管等一體化服務。三、建立農民專業合作社，為農副產品產銷提供信息牽線搭橋。
2003年以來，為果農蒜農服務，成立了大溝村葡萄專業合作社、墓灘村蒜薹專業合作社、甸子村蘋果專業合作社、下坪村大棚果菜專業合作社。共計入社社員1100戶，栽種植面積140多畝，累計幫助農民推銷葡萄、蘋果、蒜薹等350多萬斤，為農民增加收入420多萬元。
四、主任一心為公敢于創新，黨員處處帶頭真抓實干。
據了解，馬跑泉供銷社能取得如此成就，關鍵好就好在于有一個一心為農，樂于奉獻，開拓創新，熱愛供銷社的杜養科主任和艱苦創業的一班人。在座談會上，杜養科說，幾年的努力，度過了一段艱難時期，班子成員對他工作很信任，并給予了大力支持。每個黨員領導各自承擔一頭，支部書記分管大棚，在簡陋的居舍里一住就是半月20天，家里有事都顧不上，整天在那里干活，晴天一身汗，雨天一身泥，從不叫苦叫累；工會主席分管桃園，住、吃、干常在那里，工作很踏實。他們在外工作辛苦，家庭比較困難，社里給他倆每月發580元工資，其他同志都發500元工資。家里靠不住工資養家，還靠父親的退休工資；黨支部書記董紅專說，杜主任比他小兩歲，有創勁，很實在，為人正直�，F在馬跑泉供銷社發展的這樣好，離不開每個人的努力；參加座談會退休職工沅壽錄同志說，前幾年他也參加過上訪要工資，這幾年他們每月拿700元，比社領導的工資都高，今年社里組織20多個老同志聚會了兩次，是在公園玩耍散心，都說杜主任干得很好�？吹酱笈餀烟摇⒔鹦切�、油桃、黃瓜、西瓜果實累累，幾位老同志感激地稱贊，變化真大。馬跑泉供銷社似一枝獨秀奇葩，還需要供養澆灌，使它更加光彩奪目。
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