隨著蘭州市“393”國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的漸行漸深，一大批國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和職工被推向新的人生路口。無論是破產(chǎn)關(guān)門(關(guān)閉)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通職工，蘭州市都想方設(shè)法妥善安置。許多職工走上新的工作崗位，不少國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變身份，逐漸成為職業(yè)經(jīng)理人，蘭州市國(guó)企改革實(shí)現(xiàn)和諧攻堅(jiān)。
走過去：“是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇”
2005年以前擔(dān)任蘭州鍋爐廠廠長(zhǎng)的梁新偉，現(xiàn)在的身份是蘭州高壓閥門有限公司總經(jīng)理。同在蘭州市西固區(qū)的這兩家企業(yè)相距不過1公里多，梁新偉的身份卻有了截然不同的轉(zhuǎn)變：從國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到民營(yíng)企業(yè)的職工。
2006年，梁新偉被蘭州市國(guó)資委推薦到戰(zhàn)略投資者正在進(jìn)行資產(chǎn)重組的蘭州高壓閥門有限公司擔(dān)任執(zhí)行副總經(jīng)理時(shí)，他也和改制后的許多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一樣迷惘：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的出路在哪里？對(duì)新的去向在思想上一時(shí)轉(zhuǎn)不過彎：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要去民營(yíng)企業(yè)打工？
面對(duì)新的人生選擇，梁新偉選擇了挑戰(zhàn)。憑著在國(guó)有企業(yè)扎實(shí)的工作作風(fēng)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)和吸納民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的管理制度，梁新偉在新的崗位上大有作為，今年被企業(yè)選拔提升為總經(jīng)理。
“現(xiàn)在回想起來，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路和決策要有超前性，廠長(zhǎng)經(jīng)理實(shí)際上是一種職業(yè)。”梁新偉由衷地說。
當(dāng)然，梁新偉的脫穎而出離不開蘭州市國(guó)資委在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安置中探索的新機(jī)制。梁新偉說：“蘭州市國(guó)資委建立了職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)，為廠長(zhǎng)經(jīng)理提供了展示能力的舞臺(tái)。”
對(duì)國(guó)企改革中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的安置，蘭州市委、市政府高度重視，要求相關(guān)部門妥善安置，并逐步提高他們的待遇。蘭州市主要領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)情地說，如果沒有這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的努力工作，蘭州國(guó)企改革就不會(huì)有今天的結(jié)果。
在由蘭州市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司對(duì)破產(chǎn)關(guān)門(關(guān)閉)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員托管的基礎(chǔ)上，蘭州探索“用養(yǎng)結(jié)合”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員安置政策，即對(duì)56歲以上、年齡偏大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以養(yǎng)為主，享受退休待遇；對(duì)55歲以下、能力強(qiáng)、能勝任企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，委以重任，或推薦給民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)特別是外來投資方重組的企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。
“‘用養(yǎng)結(jié)合’，讓我的人生價(jià)值得到體現(xiàn)，收入也增加了。”梁新偉說。現(xiàn)在，他的收入是在國(guó)企當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)的幾倍，更為重要的是，出自國(guó)有企業(yè)的他看到和學(xué)到了民營(yíng)企業(yè)在管理制度、品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、引進(jìn)人才、文化企業(yè)等方面的長(zhǎng)處，跨上新的臺(tái)階。
和梁新偉一樣，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的發(fā)展空間越來越寬闊。現(xiàn)任蘭州減速機(jī)廠廠長(zhǎng)的張濤曾是蘭州水泵廠副廠長(zhǎng)，2005年在蘭州市國(guó)企改革中他被委派到正在改制的蘭州晟地汽車修配有限公司，在成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后，張濤被戰(zhàn)略重組的民營(yíng)企業(yè)聘任為總經(jīng)理。2007年6月，張濤又被蘭州市國(guó)資委委派到蘭州減速機(jī)廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，張濤重回國(guó)有企業(yè)施展才華。這番經(jīng)歷讓張濤深有感慨：“國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的生存方式已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，我們不能固步自封，要主動(dòng)適應(yīng)和開拓，路一定會(huì)越走越寬。”
蘭州市國(guó)資委負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn)，蘭州市還將逐步建立職業(yè)經(jīng)理人交流平臺(tái)，打破企業(yè)所有制限制，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行競(jìng)聘和交流，讓他們找到適合自己的舞臺(tái)，展示自己的才能，他們的去留由市場(chǎng)去裁決。
“這樣，不僅解決了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的出路，推進(jìn)了蘭州經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程，同時(shí)也是在探索不同于黨政領(lǐng)導(dǎo)選拔方式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件選拔任用的機(jī)制。”這位負(fù)責(zé)人如是說。
“這是挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，把我們作為很好的資源使用，給了我們更廣闊的空間。”蘭州減速機(jī)廠廠長(zhǎng)張濤說。
顯然，這些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)———未來的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
向雙贏：“企業(yè)發(fā)展，職工就業(yè)”
今年67歲的任惠林是原蘭州新蘭服裝廠退休職工，2005年企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門后，任惠林和200多名退休職工頓時(shí)為如何繳納自己的大病醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)犯起了愁，每人每年30元的大病醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)原來由企業(yè)統(tǒng)一代收上繳醫(yī)保部門，現(xiàn)在企業(yè)法人主體已不存在，如何是好？
任惠林的憂慮，蘭州市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司早已想到了。在國(guó)企改革的大潮中，蘭州市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司專門成立了托管中心，負(fù)責(zé)破產(chǎn)關(guān)門(關(guān)閉)企業(yè)“4050”人員等各類人員的托管協(xié)管。經(jīng)公司與醫(yī)保等部門的反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)，疏通了繳納渠道，截至2007年，已對(duì)47戶企業(yè)已退休的1.1萬多名人員的大病醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行了代收代繳。
這是蘭州市國(guó)企改革妥善安置職工的一個(gè)縮影。
原蘭州新蘭面粉廠職工曹海林現(xiàn)在有了新的工作，在投資重組原蘭州新蘭面粉廠的華尊立達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司，他在動(dòng)員拆遷部上崗。“在面粉廠轉(zhuǎn)制并重組為民營(yíng)企業(yè)初期，感覺天塌了一樣。”曹海林道出了當(dāng)初內(nèi)心真實(shí)的感受。
是政府部門和投資者對(duì)企業(yè)職工的關(guān)心讓曹海林吃了“定心丸”。他看到，很多職工和重組企業(yè)簽了合同，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，工資增長(zhǎng)了一倍；他看到，今年春節(jié)前，剛剛整體接收面粉廠的華尊立達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)就帶著慰問品和慰問金，上門慰問了20戶困難職工……春節(jié)前，公司還組織他和一些職工前往寧夏銀川市的總部參觀考察，并參加了總部的春節(jié)團(tuán)拜會(huì)。曹海林的心熱了，他說：我要珍惜再就業(yè)的機(jī)會(huì)，盡全力干好工作，讓我們的企業(yè)越來越好。
為了妥善安置職工，蘭州市國(guó)資委在與華尊立達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)商談時(shí)，要求公司整體接收原蘭州新蘭面粉廠資產(chǎn)、債務(wù)和職工，得到華尊立達(dá)集團(tuán)的尊重和理解。投資方為面粉廠職工補(bǔ)交了“三金”，對(duì)職工培訓(xùn)期間即發(fā)放工資，僅此兩項(xiàng)每月就要支出16萬元。
在蘭州機(jī)床廠裝配車間，總裝工王亦川正在埋頭工作。2006年3月，蘭州機(jī)床廠改制后，王亦川買斷工齡，到浙江一家民營(yíng)企業(yè)打工。2006年底，天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司并購蘭州機(jī)床廠，企業(yè)籌資500多萬元發(fā)放了老職工的困難補(bǔ)貼和拖欠多年的職工工資、醫(yī)療費(fèi)等，還投入近2000萬元購置設(shè)備、修繕廠房，經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅增長(zhǎng)。王亦川得知這些消息后，又趕了回來，工廠的新面貌令他振奮，廠里安排他重新上崗，工資比以前增長(zhǎng)了三四倍。和王亦川一樣買斷工齡、外出打工的另外5名高級(jí)技工也全部回來了，在新的企業(yè)和崗位上，他們渾身是勁，要大干一番。在車間黑板上標(biāo)注的生產(chǎn)總量坐標(biāo)圖上，一條斜向上的直線，仿佛在指向著企業(yè)的美好前景。
春風(fēng)送暖。記者從蘭州市國(guó)資物業(yè)公司了解到，為給破產(chǎn)關(guān)門(關(guān)閉)企業(yè)職工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，國(guó)資物業(yè)公司準(zhǔn)備在今年上半年成立家政服務(wù)中心，設(shè)立保姆、月嫂、老年陪護(hù)、保潔工、學(xué)校小飯桌管理員等，既解決現(xiàn)代家庭服務(wù)方面的實(shí)際困難，同時(shí)也提供一批就業(yè)機(jī)會(huì)。市國(guó)資物業(yè)公司信心十足地要把家政服務(wù)打造為產(chǎn)業(yè)和品牌來經(jīng)營(yíng)，毫無疑問，一個(gè)個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的職工將在市場(chǎng)中重新找到自己的位置。
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