盛大是該“盒子”主要的內容供應商之一，雙方不存在直接競爭
繼海信和盛大“盒子”相繼出爐后，長虹“盒子”也于今日正式登場。盡管先機被搶，但長虹一內部人士并不介意，“該款產品從易用性、實用性上是對前兩者的升級換代。 ”
該人士透露，長虹今日推出的這款產品定位高端，價格接近海信“盒子”9000元的定價，比盛大“盒子”高出三分之一左右。今后長虹還會陸續推出兩款定位低端的產品，其中一款控制在5000元以內，另一款介于萬元與5000元之間。
與已經面市的兩個“盒子”相比，長虹“盒子”更家電化。所謂的家電化，他解釋道，電腦啟動需要很長時間，而且偶爾還會死機，但電視就不存在類似的情況。長虹今日亮相的“盒子”定名為長虹數霸，是長虹實驗室內第三代產品，在AMD和微軟的支持下，在易用性、適用性、實用性方面都是對前兩者的升級換代。他舉例道，比如長虹“盒子”的接口完全與電視接口類似，不僅具有在線娛樂功能，而且更注重影音、視頻等功能。
同時，長虹市場部一負責人昨日在接受《每日經濟新聞》采訪時透露，長虹“盒子”上市后，將通過長虹朝華原有的IT分銷渠道、長虹的家電銷售渠道和新開發的賣場渠道全面鋪開，但目前最重要的渠道形式是建娛樂體驗店。該人士透露，今年年底前，將建40家左右娛樂體驗店，明年年底前達到100家以上。
該種模式與海信“盒子”初期推廣類似，但海信數碼CEO周險峰明確表示，海信“盒子”初期也主要通過體驗店形式培育市場，年底前將達到200家左右。長虹該人士卻認為，與海信不同，長虹的娛樂體驗店不僅包括長虹的彩電產品，還包括長虹朝華分銷的筆記本等產品，以提高人氣。
長虹朝華總裁祝劍秋認為，目前該類產品的銷售并沒有固定的模式可循，所有的企業都還只是處于摸索階段。誰先找到適合自己的模式就可能快速成功。
上海文廣集團一人士認為，目前制約一系列“盒子”的瓶頸還是內容。在內容方面，長虹方面并不愿多講，只是稱已經與音樂、影視方面的幾個巨頭簽署了合作協議，更傾向于網絡上的內容服務。事實上，《每日經濟新聞》還獲悉，中國電信也是該產品的主要推動方之一，同時盛大也是長虹“盒子”內容的主要供應商之一。
這就涉及到與已經提前上市的盛大“盒子”的競爭問題。不過，上述長虹市場部人士表示，盛大的根本定位還是在內容提供商，硬件只是為內容服務。盛大很希望市場上出現更多的載體承載他們的內容，所以雙方并不存在直接的競爭關系。
祝劍秋認為，長虹“盒子”是長虹朝華自有品牌戰略中最重要的一步棋。長虹朝華內部正在進行一場戰略調整，在一到兩年內，長虹朝華計劃從一個單純的IT產品分銷商轉型為分銷與自有品牌并重。
決戰客廳先行者或成“先烈”
國內是否已形成客廳文化還要打個大問號
“盒子”成為近期的熱門字眼。海信、盛大和長虹的“盒子”你方唱罷我登場，好不熱鬧，但熱鬧背后卻面臨早產風險。
事實上，覬覦“家庭娛樂終端”的決不僅僅是這三家。英特爾去年推出的新數字家庭平臺已經從概念演化為產品；今年年初，蘋果公司開天辟地推出不到500美元的低價電腦Mac Mini，其瞄準的目標也是家庭娛樂中心。包括微軟、蘋果、英特爾和索尼這樣的國際巨頭已經紛紛加入這場混戰。
在群雄扎堆“家庭娛樂終端”的同時，微軟的維納斯計劃和目前數字電視機頂盒的舉步維艱又給這些“盒子”潑了一瓢涼水。讓家庭用戶花近萬元購買“盒子”，長虹、盛大們必須給出充分理由。
除了內容匱乏，眾“盒子”還必須回答：客廳文化在國內是否真的已經形成？最近一份調查顯示，很多網絡用戶在玩游戲時喜歡聽歌、聊天，這在電視上就不適宜。同時，他們極其重視自身的私密空間。
盡管“客廳終端”上千億元的市場潛能撩撥著越來越多的企業蜂擁而至，但是如果缺乏相應的風險控制機制，先行者很可能成為“先烈”。
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