為深入推進健康中國建設(shè)，全面提升我院醫(yī)療質(zhì)量水平，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全的婦幼健康衛(wèi)生服務(wù)體系，保障婦女兒童健康權(quán)益，結(jié)合“三抓三促”行動實施方案中開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研相關(guān)要求，近日，我院掛職院長助理王海龍深入各行政職能科室及臨床科室開展醫(yī)院三級質(zhì)控體系運行管理專題調(diào)研活動，院質(zhì)量控制管理科相關(guān)人員一同參與調(diào)研。
王海龍一行先后來到婦科、新生兒科、兒童康復(fù)科等多個臨床一線科室及14個行政職能科室，分別從科室質(zhì)控組人員構(gòu)成、每月質(zhì)控自查、問題整改、質(zhì)量安全監(jiān)測指標統(tǒng)計和職能科室每月督導(dǎo)檢查及各專業(yè)委員會工作開展情況等方方面面開展調(diào)研，深入了解醫(yī)院三級質(zhì)控體系運行管理過程中的亮點、重點和難點。
王海龍指出，通過此次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我院已形成完整的質(zhì)量控制標準，明確了年度監(jiān)測指標，建立了嚴密的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，三級質(zhì)控體系運行良好，但仍存在各級質(zhì)控組織工作開展不同步、不平衡的問題，有些科室質(zhì)控工作比較成熟，有些科室質(zhì)控工作處于起步階段，還沒有完成從被動應(yīng)付到主動質(zhì)控的轉(zhuǎn)變。同時還存在質(zhì)控工作深度不夠、質(zhì)控工作不及時、不規(guī)范等問題。
王海龍強調(diào)，在今后的工作中，全院上下要進一步樹立質(zhì)量安全意識，完善質(zhì)量安全管理體系和管理機制，進一步健全臨床科室嚴格內(nèi)控、行政職能科室監(jiān)督檢查、各專業(yè)委員會定期總結(jié)分析的三級質(zhì)控體系運行管理模式，改善各科室質(zhì)控工作發(fā)展不平衡現(xiàn)狀，補短板，強弱項，進一步鞏固我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量安全管理水平，提升醫(yī)療質(zhì)量安全管理精細化、科學(xué)化、規(guī)范化程度，持續(xù)改善人民群眾對我院醫(yī)療服務(wù)的滿意度，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（新聞來源：天水市婦幼保健院 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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