“打招呼的條子塞滿一抽屜”
最近，多個縣市進入了干部調整集中期，托關系、打招呼現象頻發。打招呼到底有多盛行？如何處理、看待打招呼現象？半月談記者就此對安徽省某縣委書記進行了專訪。該縣近期對多個縣直部門和鄉鎮黨政主要干部進行了調整。
半月談記者：縣里的干部調整過程中，是否有“打招呼”的情況？
縣委書記：非常多。僅我收到打招呼的條子就可以裝滿一抽屜，有來自上級領導的，有來自一起共事的縣委班子成員的，有來自本地主要黨政職能部門負責人的，有來自朋友的，也有一些老干部的。
位置少人選多，大家爭是正常現象，不爭反而不正常。比如縣委組織部3個副部長，按規定只能提拔一個到人大或者政協。不管選哪一個，其他兩個肯定都會有意見。所以，每次干部調整大家爭得非常激烈。
為什么一些人被提拔、一些不被提拔，總是有原因的。比如學歷偏低，或者以前犯過什么錯誤，或者喜好吃喝、酒后失態等，如果組織部門把考察發現的問題公開了，會讓當事人很難為情，在原單位很難開展工作，也會產生矛盾。
同樣，都是選拔正科級干部，一個位置是財政局局長，一個位置是信訪局局長，很多人都是想到財政局去，不想去信訪局，但是，信訪局就不重要了嗎？信訪局更重要，更需要處理問題、解決糾紛的能力。干部選拔任用過程中，遇到這種情況的比比皆是，于是，托人找關系、打招呼、說好話就成為一種常見的現象。
打招呼大致可分兩種，一種是出于熟人親戚的人情關系，另一種是向我推薦一些人才。如果細分的話，其中還有不同的情況。比如打招呼的人和委托人是什么關系，是親戚朋友關系，還是上下級工作關系，或者是通過金錢建立的關系等等。不管是誰打的招呼，我都會想他們雙方之間到底是什么關系。
半月談記者：如何對待“招呼條子”滿抽屜？
縣委書記：打招呼的人主要可分兩種，一是為人正直、公認有能力的干部；二是口碑不好，甚至是“官油子”“官痞子”一類的人。兩種情況在我心里起到的效果是截然不同的，后一種不僅不能給委托人多一些機會，反而會讓我懷疑委托人的人品和能力，我就會對其更加謹慎小心。
如果打招呼的人和委托人是上下級工作關系，上級對下級負責的某個方面工作很認可，發現此人工作能力強、有責任心，然后把這些信息反饋給我，這樣的打招呼類似于一種人才推薦。
自古以來就有舉賢不避親的說法，所以不應該把這種情況當做是不良現象。但如果兩人是親屬關系，或者以前沒有什么關系，僅僅是在干部調整時期兩人關系發生了，就要考慮他們之間是不是通過金錢等非正當途徑建立的關系。
半月談記者：如何看待“打招呼”對政治生態的影響？
縣委書記：干部的選拔任用，有白紙黑字的決策程序，也有管理、考察干部情況的組織部門，還有輿論監督、群眾監督以及干部之間的互相監督，不會因為出現打招呼，就把干部任用程序搞亂。對我來說，打招呼并不一定會得到提拔重用，只是多了一種考察、選擇的途徑。
對于一些有能力、素質高、工作表現突出的干部，即使沒人打招呼，也會對其選拔重用，但由于當事人自己缺乏自信，仍然委托他人打了招呼，這樣就會讓其他人造成誤解，以為是打招呼才得到提拔重用。打招呼現象太泛濫，就會讓一些干部誤認為人情關系起決定作用，這樣就給當地政治生態產生不良影響。
打招呼對政治生態造成的影響，與當地黨委書記一把手關系最為密切。因為干部考察的范圍如何確定，哪些人選能有機會上常委會討論，都是由書記決定的。所以能否用好干部，能否處理好打招呼問題，關鍵取決于黨委領導班子一把手。如果書記平時為政清廉，和眾多委托人之間沒有金錢、女色等方面的往來交換，在選用干部方面就能堅持原則，不受干擾。
如果書記提拔使用的干部問題多，就說明這個書記自身出問題的可能性大。用壞了一個人，往往會帶壞一批人；反之，如果選拔使用的干部都是素質高的，就說明這個書記沒什么問題。物以類聚、人以群分，官場同樣如此。（記者 程士華）
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