山西新聞網3月2日報道 古井集團“掌門人”王效金的倒下和改制密切相關；其余高管則“因交代王效金的問題而交代出了自己的問題”
知名國企——古井集團因高管涉腐敗窩案近乎“全軍覆沒”而震驚天下。今年2月初被終審判處無期徒刑的王效金，因被國資委主任李榮融在中央企業紀檢監察工作會議上提及，于2月末再次成為熱點人物。
王效金原為古井集團董事長、總裁，因受賄罪入獄。在他前后，已有十余名古井集團原高管也因受賄罪領刑。
律師祁快樂曾是古井貢原總經理甘紹玉的代理律師。祁透露稱，2007年，亳州市紀委調查這些高管，最初的目的是讓他們交代王效金的問題，但他們都交代出了自己的問題。
改制方案曾引發職工抗議
2003年年底，王效金開始了古井的改制之路。由于產權不清、經營狀況下滑的原因，其時，古井改制勢在必行。
從1998年始，古井貢開始走下坡路，2000年，釀酒規模收縮，2001年，辭退了900多名農民合同工，而且從2002年到王效金落馬時，古井貢職工半年生產，半年放假，放假期間，只發基本生活費兩三百元。
在生產月份，普通工人的工資仍然只有八九百元，已經低于安徽省平均工資水平。
但2004年初，當王效金公布改制方案時，卻引發了職工們的不滿和反對。
此改制方案是“全體員工持股、管理層持大股”，即將古井集團不良資產剝離，保留優良資產，經過評估作價，以凈資產為基數，轉售深圳萬基集團60%股權，余下40%在內部分配。
按照上述方案，古井集團普通職工平均每人將分到3萬股左右的股權，副總經理以上的高層則平均分到80萬股左右的股權。員工根據公布的細則計算出，王效金一人拿到1000萬股股權，古井集團黨委書記楊光遠則獲得700萬股的股權。
職工認為，此種分配嚴重不公。2004年3月3日，數千職工聚集在古井大酒店和火車站，舉著“支持改制，反對不公”的標語表示抗議。當時已經到達合肥并準備赴京參加全國兩會的王效金，不得不立即趕回。事態在地方政府的干預下得以平息。
國企掌門難越“59歲現象”
王效金的改制方案正是MBO(管理層收購)，那時，這被視為國企改制的一道良方，因為MBO實現了“所有者”在位的產權關系。
不久，MBO引起了以郎咸平為代表的學者的質疑，海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰等均被點名批評。
2004年8月，國資委等四部門緊急頒發了《關于開展企業國有產權轉讓管理檢查工作的通知》，要求徹查國企改制、產權轉讓兩大國有資產流失“命門”。
當年9月中旬，安徽省國資委下發了特急文件，要求省內地市的國資部門對國企產權轉讓情況自查。古井集團制訂的改制方案被有關部門否決。
此后，改制的主導權逐漸從王效金落到亳州市政府手上。
2005年11月到2007年3月，古井集團100%股權在合肥產權交易中心掛牌轉讓，但數度流拍，最終轉讓底價從10.8億元降至9.8億元。
曙光出現于2007年4月13日，泰國國際飲料控股有限公司終于被確定為中標候選人。
據一位知情者稱，簽字儀式都已經安排好了，出席的領導也已準備就緒。
但當天晚上，王效金就被安徽省紀委帶走。之后，泰國國際飲料控股有限公司提出延遲簽訂協議。
亳州市相關部門解釋說，最終沒有簽訂轉讓協議的原因是“在具體合同條款上有分歧”。
一位評論人士認為，近年，國企領導人“59歲現象”，在于國有控股的上市公司管理層與地方政府的博弈，在國有股減持、引入戰略投資者、變相管理層收購或管理層持股等問題上，與當地政府往往達不成一致。“最終的犧牲品往往是企業領導人。”
司法機關的調查顯示，在改制中，王效金和收購方都有著不同尋常的來往。
11名高管栽在受賄上
王效金最終因為被舉報倒在古井改制的路上。
安徽省檢察院一位知情人士稱，“如果他沒問題的話，別人即便想檢舉也(拿他)沒有辦法。”
經法院審理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用職務便利，為他人在原材料采購、合股經營、企業收購、企業經營、資金拆借、廣告承攬等方面謀取利益或承諾謀取利益，收受他人賄賂共計人民幣507萬元、美元67萬余元、港幣5萬元。
今年2月初，安徽省高級人民法院對王效金受賄案作出終審判決，判處其無期徒刑。
2007年，古井集團管理層經歷“大換血”的陣痛。包括王效金在內，古井集團先后有11名高管皆因受賄罪被查處。
而在員工眼中，王效金卻是一個沒有強烈的物質欲望的人。
李建民曾任古井貢法律事務部主任，與王效金共事二十多年，并和王一起參加很多重要的商務活動。他回憶說，王效金可以和他們一起在地攤上吃東西，“我們遞給他比較差的煙，他也會抽”。“他的辦公室沙發很舊，普通職工可以隨便去他辦公室。而別的公司，普通員工見高層是很難的。”李建民說。
在2007年的全國“兩會”上，作為全國人大代表的王效金提出:希望最高人民法院和最高人民檢察院，加強反商業賄賂。“商業賄賂的現象，已經嚴重影響了社會主義市場經濟……如果商業賄賂問題不能夠得到很好的解決……后果將是嚴重的”。
不料，一個月后，王效金自己卻成為反商業賄賂的調查對象。
權傾一時背后的監管漏洞
王效金于1985年9月進入古井酒廠，1987年8月任原古井酒廠廠長。
在很長一段時間內，王效金確實贏得了職工的尊敬。1989年，王效金引發中國“白酒革命”，他突破計劃經濟模式，率先步入市場經濟的汪洋大海。在白酒競爭最激烈的上世紀90年代，古井貢每年都能實現幾億元的利稅。
但2007年，一位退休老干部搜集到古井貢從1991年到2000年十年間的財務報表，向記者投訴稱，古井貢從王懷忠時代開始，就與當地政府官員共同謀劃，偷稅漏稅達10億元之多。
古井員工接受記者采訪時稱，多年來，古井集團欠繳了大量的員工社保金，如企業必須購買的失業、養老、醫療、工傷和生育5大基本保險，古井只為員工買了4個險種，而且欠繳保險費達7000多萬元，致使員工退休金明顯低于其他工廠;另外，在代繳了住房公積金的職工中，大多數只有三四十元，一個30多年工齡的老員工的住房公積金只有60多元。“在公司有錢，國家有規定，政府有政策的情況下，他沒有為職工謀福利。”這是職工對王效金的最大的不滿。
但王效金和有關人員因在地方財政上的突出貢獻而受到獎勵和升遷。2004年3月，王效金任亳州市政協副主席。他還當選為九屆、十屆全國人大代表。
一方面，王效金在當地、在古井，權傾一時;另一方面，作為國企的領導人，由于缺乏有效監督，古井的多元化發展道路均告失敗，造成大量的損失。
原古井貢法律事務部主任李建民于2004年辭去主任一職，因為他的很多意見不被采納，“原來規定50萬元以上的合同都必須經我簽字，由我從法律層面，對項目進行把關。但后來我的意見不被采納，很多不能上的項目也都上了”。“誰能打垮古井?將是古井自己人”。“掌門人”王效金的這句著名語錄，曾被掛在安徽古井集團辦公大樓的顯赫位置，如今看起來頗有些一語成讖的味道。
據《南方都市報》
■延伸閱讀
古井高管窩案
古井集團原高管人員中有11人涉案，目前，有多名高管先后被判刑。除王效金終審判處無期徒刑外，古井集團古井貢酒股份有限公司原總經理甘紹玉一審被判刑15年;古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務副總經理郭新民一審被判處死緩;古井集團安徽老八大酒業有限公司原董事長阮昆華一審被判刑10年。其他涉案高管包括:原古井集團副總裁、古井房地產集團董事長李運杰;古井貢酒股份有限公司原基建部經理李萬林;原古井集團副總裁劉俊德;古井貢酒股份有限公司原董事、常務副總經理、銷售公司總經理朱仁旺;原古井集團副總經理、質量部經理盧建春;古井集團原副總經理兼上海野太陽企業發展有限公司總經理何飛等。
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