今年以來，甘谷縣緊盯整縣脫貧摘帽目標任務，堅持以“八個注重”強化駐村工作隊管理，進一步靠實了幫扶工作責任，激發了工作熱情，推動了脫貧攻堅各項工作任務落實。
注重聯動管理。建立健全了縣級統籌、鄉鎮負責、派出單位協管的駐村工作隊聯動管理機制，靠實了“鄉鎮黨委書記親自抓、鄉鎮分管領導具體抓，鄉鎮駐村工作隊總隊長專門抓、派出單位主動抓”責任，形成了對駐村工作隊齊抓共管的良好工作格局。
注重制度管理。制定了《關于調整加強全縣脫貧攻堅幫扶工作力量的實施意見》《甘谷縣脫貧攻堅幫扶工作督查方案》《關于進一步健全完善駐村幫扶工作資料的通知》等駐村幫扶管理意見或制度，同時嚴格落實駐村工作考勤、公示公開、工作報告、輪流值班、例會學習、臺賬管理、工作交接等8個方面的制度。特別是把考勤制度和輪流值班制度作為工作隊管理的重要手段，有效約束了駐村工作隊全身心開展幫扶工作。
注重動態管理。立足駐村工作隊隊員選派、管理和作用發揮，及時對195個建檔立卡貧困村的774名駐村工作隊員進行全面評估，對4名執行制度不嚴格的工作隊員全部召回，對47名因病、因崗位調整等原因無法開展駐村幫扶工作的工作隊員進行調整替換，對21名第一書記未兼任隊長的按照“第一書記兼任隊長”的要求重新推薦任命，真正實現精準選派，盡銳出戰。
注重督導管理。縣上專門成立了由縣級領導任組長的8個脫貧攻堅督導巡查組，緊盯到崗到位、政策落實、幫扶措施制定、幫辦實事等工作開展情況，通過查閱軟件資料、隨機抽查、入戶了解等方式，常態化開展督導督查工作，并以《每日快報》的形式對存在問題在全縣通報，要求限期整改，有效提升了工作效率。同時，組建了由縣委組織部長任組長的專門督查組，不定時間、不定地點，隨機督查工作隊員值班值守和各項工作任務落實情況，以嚴督實查倒逼駐村工作隊沉到一線“真幫、實扶”。目前，已對落實縣上部署不到位、推進脫貧攻堅不力、未到崗到位的78名駐村工作隊員進行了通報批評，誡勉談話15人，約談幫扶單位主要負責人8人。
注重信息化管理。按照省上要求，及時舉辦了《甘肅省駐村幫扶工作隊管理平臺》操作流程甘谷縣培訓班，對全縣鄉鎮總隊長、鄉鎮管理負責人、工作隊員進行了分期分批集中培訓，使其熟悉掌握《管理平臺》操作流程。日常駐村工作中，通過“釘釘”考勤打卡，及時上傳個人定位信息，錄入上傳工作隊（員）日志、月報、半年報等工作信息及建檔立卡貧困戶信息，實現了對工作隊管理智能化、人性化、扁平化。
注重激勵關懷。在完善考核考評機制的基礎上，按照提拔重用一批、推薦表彰一批、重點培養一批的方式，擇優入編提拔脫貧攻堅一線項目人員13人，受到省市表彰獎勵駐村工作隊長6名、隊員3名，選配210名科級干部和397名一般干部聯系包抓210個非貧困村，有效激發了各級幫扶干部工作積極性和主動性。同時，組織部門、派出單位和鄉鎮黨委結合駐村幫扶干部工作、生活實際，認真落實人文關懷和談心談話制度，盡最大可能關心關愛每一位奮戰在一線的駐村幫扶工作隊成員，讓大家真正感受到黨組織的關懷和關愛。
注重能力提升。聚焦“幫扶誰、幫什么、怎么幫”這三個關鍵問題，按照分級培訓的原則，采取縣上集中輪訓、鄉鎮專題培訓的形式，精心挑選授課人員，科學設置培訓課程，認真組織隊員培訓，不斷提升駐村幫扶干部參與、推動和帶貧脫貧能力。截至目前，縣級層面舉辦集中培訓5期，培訓人員4000多人次；鄉鎮層面舉辦各類培訓班56期，培訓人員4900多人次。
注重生活保障。為切實改善駐村幫扶工作隊辦公生活條件，縣上整合項目資金1365萬元，全面改造提升了42個基礎條件差的村陣地；縣財政下撥資金139.84萬元，用于駐村幫扶工作隊交通伙食補助；出資17萬多元購買了意外身故和意外傷害醫療保險，并對所有駐村工作隊員開展了健康體檢。同時，在省市為每個駐村工作隊下達11000元工作經費的基礎上，縣上配套1000元用于改善駐村工作隊工作和生活條件。
（天水在線編輯：馬文潔） |
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