著眼當前謀劃長遠 選好用好年輕干部
——我省大力培養選拔優秀年輕干部綜述
甘肅日報記者 謝志娟
我省近年來認真貫徹落實中央關于培養選拔優秀年輕干部的一系列政策規定，特別是習近平總書記在全國組織工作會議上提出的重要指示精神，著眼當前和長遠事業發展需要，今年2月制定出臺了《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的實施意見》，堅持把培養選拔優秀年輕干部作為增強發展后勁、實現趕超發展戰略的重要舉措，積極構建選、育、用、管的年輕干部培養選拔工作機制，培養選拔了大批優秀年輕干部，促進了經濟社會各項事業持續健康發展。
拓寬視野選
為既立足甘肅又跳出甘肅培養選拔優秀年輕干部，省委組織部每年都召開2—3次座談會對這項工作進行安排部署。立足甘肅，主要是打破部門化、地域化限制，及時把事業發展需要的優秀年輕干部選拔上來。跳出甘肅，主要是從重點高校選調（招錄）有志于到西部建功立業的青年才俊，為甘肅的干部隊伍注入新鮮血液。
立足事業需要盤活存量優秀年輕人才。根據領導班子建設對配備優秀年輕干部的需要，2011年結合市縣鄉換屆，開展了面向全省公開選拔140名優秀年輕干部，其中包括45歲以下的副市州長人選10名。一些市州根據當地實際，也通過公開選拔和公開選聘方式，補充了一批急需的領導干部和管理人員。2012年，面向社會公開選拔初任法官，為5個中級法院35個基層法院選拔了100名初任法官任職人選，這些同志目前已成為中堅力量。
大力選調優秀大學畢業生。2011年以來，共選調應屆高校畢業生1382名到縣鄉工作，其中從清華大學、北京大學、復旦大學等重點高校，定向選調了138名優秀畢業生。這些選調生，研究生占比達32.5%，所學專業很多是當前發展中急缺的金融、城市建設與規劃、經濟、農學等，很好地提升、融合了甘肅干部隊伍知識、專業結構。
積極從大學生村官中招錄。2010年起，抬高門檻、嚴格把關，全部從全日制普通高校本科以上畢業生中招錄，重點從學生干部、在校入黨學生、優秀畢業生中選聘。2010年以來，共選聘大學生村官7789名，目前已招錄進入公務員隊伍的1411名，占18%；招考進入事業單位工作的有1716名，達22%。同時，近幾年還面向社會公開招考了11403名公務員，為干部隊伍注入新的生機和活力。
實踐一線育
年輕干部成長成才，既靠個人努力，更要靠組織培養。實踐一線是培養歷練干部的最好陣地，也是培養提升干部的最好課堂。
在經濟發展重大項目、維護穩定重要任務、階段性重大活動中，優先抽調優秀年輕干部，讓他們在參與中心工作、完成艱巨任務中歷練成長。近年來，省委組織部先后選派30名副廳級后備干部、10名處級干部到“5·12”汶川地震、舟曲“8·8”泥石流重大災害相關縣區掛職3年，參與災后重建，市縣也選派了大批優秀年輕干部到重點工程建設項目掛職任職工作。省、市、縣每年都安排一批年輕干部進行為期1年左右的信訪崗位鍛煉。從甘南州直、縣直部門選派157名精通藏語、熟悉農牧區情況的優秀年輕干部，掛職擔任34個維穩重點鄉鎮的黨委副書記和23個維穩重點村的黨支部第一書記、副書記。這些年輕干部積極深入到農牧民、學校師生、寺院僧侶中深入開展理想信念、政策法制和形勢任務等教育，參與處理一些突發應急事件，不僅黨性觀念、政治素養得到錘煉，工作能力特別是群眾工作能力也明顯提升。
在基層艱苦復雜環境中育。堅持把貧困村、后進村作為墩苗歷練年輕干部的重要陣地。2013年底，從省市縣機關單位選派2234名年輕黨員干部到貧困村、后進村擔任村黨組織第一書記（書記、副書記），任期3年。這些同志吃住工作在村，直接組織新農村建設、推動扶貧攻堅、化解基層群眾矛盾、做好災后重建等工作，短短幾個月，不少同志的黨性觀念、吃苦耐勞精神、不畏困難的意志和處理實際問題的能力均有很大提升。
在下派掛職中育。注重選派優秀年輕干部到鄉村、扶貧開發、民族地區、急難險重、社區服務等“五個一線”掛職鍛煉。近年來，參加“五個一線”鍛煉的年輕干部就達2900多人，通過實踐在一線鍛煉，使年輕干部加深了對縣情鄉情村情的認識，進一步增進了與群眾的感情，培養了良好作風，提升了分析解決實際問題的能力。
適時合理用
使用是最好的培養，我省堅持把那些經受考驗、實踐證明各方面比較成熟的優秀干部及時發現出來、合理使用起來。
為及時發現、準確識別優秀年輕干部，組織部門注重近距離考察了解干部，通過在完成重大任務、應對重大事件中發現識別；注重從日常工作中考察了解干部，注重從普通干部群眾和鄉語口碑中了解干部，努力把那些一貫表現優秀、工作作風扎實的優秀年輕干部納入組織視野。
區別情況、合理使用優秀年輕干部，做到用當其時、用當其位。對經過長期考驗、基層經驗豐富、各方面比較成熟的優秀年輕干部，及時提拔使用；對于工作成績突出、各方面比較認可、實踐證明較為優秀的，適時提拔使用；對于發展潛力大、成長進步較快、整體素質高的，打破隱形臺階，大膽放到重要和關鍵崗位。
強化黨組織選拔使用優秀年輕干部的主體責任，始終掌握一定數量的優秀年輕干部，防止急用現找，做到長流水、不斷線。堅持把優秀年輕干部選拔使用寓于領導班子日常調整配備之中。加強后備干部隊伍建設，為構建常態化的年輕干部選拔使用機制籌備充足資源。
從嚴從實管
一些年輕干部違紀違法的案例警醒我們，對年輕干部的教育、管理、監督更要從嚴，必須將“三嚴三實”精神貫穿于年輕干部培養選拔的全過程，尤其要防止失之于寬、失之于軟。
對干部加強日常管理，及時了解掌握年輕干部的各方面情況。對有問題的早提醒早打招呼。按照談心談話辦法規定，建立領導干部與年輕干部聯系談話制度，定期不定期聽取年輕干部思想、工作、學習情況匯報，及時掌握年輕干部的思想動態。對發現的苗頭性、傾向性問題，毫不客氣地點、嚴肅認真地談，及時提醒告誡、指出努力方向。對了解掌握的年輕干部身上存在的突出問題，堅持盯住不放，既要求干部拿出具體整改意見，也安排分管領導、所在單位黨委（黨組）跟上做工作，組織部門也加強督促，確保問題解決。在嚴格管理的同時，組織部門還定期與不定期到所任職單位了解年輕干部工作、生活情況，幫助解決存在的實際困難和問題，也讓干部真切感受到組織上的關懷和溫暖。
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