■事件：今年9月下旬，貴州衛視和甘肅衛視宣布合作，后者的廣告經營權和電視劇播出業務交給雙方合作成立的公司打理。
■緣起：兩家默默無聞、南轅北轍的電視臺的結合源于一場驚變——今年6月18日，因“以醫療資訊服務節目形式變相發布違規醫療廣告”，寧夏衛視綜合頻道和甘肅衛視綜合頻道同時被廣電總局叫停一切商業廣告。
■原因：經濟利益可能才是動力，特別是對于兩個全國數一數二的經濟欠發達地區來說——甘肅的GDP是全國倒數第一，而人均GDP倒數第一是貴州。
據南方周末報道
黃河邊 不到一小時達成合作意向
對于被廣電總局叫停一切商業廣告一事，寧夏衛視很委屈：“別人偷驢，我們只是拔了個橛兒”；更有網友叫屈：“10個臺有8個賣藥的，為什么非挑倆窮地方下刀？”
而甘肅衛視則一聲不吭，悶頭內改。就在處罰令下達的第二天，甘肅臺副臺長蘇銳鈞一行4人到貴州臺考察。此后不久，貴州電視臺臺長白芳芹禮節性回訪，甘肅臺臺長武來銀對其意圖心知肚明，禮節性的宴請之后，二人開車到了黃河邊。
“我們用了不到一小時的時間基本上達成了合作意向。”白芳芹拒絕透露這一個小時發生了什么。
跨地區合作
吃螃蟹者都傷得不輕
總之，這次“握手”基本上確定了“雙方成立合作公司，共同參與經營與管理”的合作模式。一個星期后，甘肅衛視廣告復播了。
上星電視臺的跨地區合作，有幾個吃螃蟹的先例，都傷得不輕。
2002年前后，杭州電視臺就想通過西藏衛視播出自己的節目，未果。
2002年4月，浙江湖州電視臺嘗試買斷青海衛視白天9小時的節目時段，將自己的節目重新包裝上星，但也沒堅持下來。
2002年底，上海文廣與寧夏衛視協商白天承載上視財經頻道，晚上承載上視體育頻道。但由于寧夏廣電局的堅決反對，協議墨跡未干便成了廢紙。這次失敗傷得最重的是寧夏電視臺臺長徐賽，他的職位被一擼到底，干脆跑到東方衛視作了總制片人。
2005年初，團中央網絡影視中心花3000萬元人民幣買下青海衛視的經營權，轉手賣給了急于擴張中國市場的星空衛視，交易價格的江湖傳言是5000萬美元。但是這場“三角戀”驚動了廣電總局，在3月和7月連發兩條禁令。直到今天，雖然青海衛視相當比例的工作人員都轉移到了北京，但這個消息還是不能在平面媒體上露臉。
利益驅動
甘黔衛視空中“握手”
但是這一次，貴州衛視與甘肅衛視的合作異常順利。9月的簽約儀式，兩省的宣傳部部長都盛裝出席。
順利的原因之一是貴州衛視今年新推出的節目《中國農民工》，由于政治絕對正確、題材非常正面、反應極其良好，收視率和美譽度“雙高”，甚至驚動了高層。
“相關領導對節目有批示，中宣部也說好，還跟中央電視臺說要他們也做農民工的節目。中宣部領導直接過問，還說11月份會給貴州衛視《中國農民工》做一個經驗總結會。當廣電總局被選秀節目搞得焦頭爛額時，貴州衛視正好給他們遞了一個舒服的枕頭。”知情人士說。
政治正確消弭的是阻力，但經濟利益才可能成為四驅車的動力，特別是對于兩個全國數一數二的經濟欠發達地區來說——甘肅的GDP是全國倒數第一，而人均GDP倒數第一是貴州。
我們兩只羊，
互相摩擦產生熱量
“跟甘肅臺合作，貴州衛視究竟會有什么好處？”問題足夠直接，回答卻是含混的、隱晦的、拐彎抹角的。
“雙方的合作不是誰強誰弱的合作，是貴州臺在求發展、甘肅臺在尋求擺脫困境時的一種選擇。”白芳芹說。
野心是包藏不住的，“蘭州的公共汽車居然好多白板！多么好的廣告機會啊，就這么給浪費了。我后來跟他們說，200萬，貴州臺幫他們包車身廣告！”
“他們應該可以做到4個億的”
去年一年，貴州衛視的廣告收入做到了4個億，還是“拼了老命換來的”。而經濟處于同一水平的甘肅衛視只有1個億。“他們本來應該可以做到4個億的！”白芳芹說。
論城市規模，蘭州遠比貴陽大，差就差在離市場經濟太遠，這恰恰是另外一個電視臺搞資源擴張的最好機會。從10月份開始，各個電視臺都在籌備明年全年的廣告推介會。甘肅人口3000萬，貴州人口4000萬，雖然沒有河南人多，但是比重慶人多，比廣西人多。兩臺一旦在廣告上挽起手來，對于廣告主的誘惑力不言自明。
董事席位甘肅臺占3席
南方周末記者最初得到的信息，兩臺是采取“合作”的方式。貴州臺當時提出的合作構想主要有三種方式：一是以顧問的形式進行合作；二是雙方成立合作公司，共同參與經營與管理；三是以買斷的形式進行合作。
雙方最終選擇了第二套方案，成立的控股公司智誠同輝的董事長由甘肅臺委派，總經理和副董事長由貴州臺委派，雙方的董事席位甘肅臺占3席，貴州臺占4席。
用白芳芹的話說是“經濟利益潛藏在社會效益里面”。但是具體的利益，他拒絕提供數據和預測。
惟一的答案在今年年底的廣告收入，數字即將說明一切。“兩只羊拴在一起，能否頂一頭獅子？”最后一個問題，白芳芹的回答是：“我們兩只羊，互相摩擦產生熱量，互相取暖產生慰藉，也挺好吧？”
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