金科董事長黃紅云:地產富豪不毛之地刨出18億
黃紅云說他的原始積累是靠每天5角攢起來的，他最崇拜李嘉誠，下叉不毛之地是他最大的賭博
他掌管的企業，7年掙了18億。
他是“2004中國房地產十大新銳人物”，曾以4.3億元的資產躋身《新財富》500富人榜。
但他神龍見首不見尾，低調而又神秘。
盡管在網上可以找到800余篇與他有關的報道，但卻沒有一張照片。而網上對其個人的文字資料僅限于：年齡39歲、大學學歷、《新財富》富人榜第418位、重慶市工商聯副會長等，寥寥百余字。
他究竟是誰？
———重慶金科集團董事長黃紅云。
盡管被媒體譽為重慶財富黑馬，但10月27日，這位地產少帥在向本報記者獨家袒露其創富歷程時，首先回憶起的卻是21年前每天拿5角錢工錢的日子。
“偷學”4年考上工程師
“怎么忘得了？我的原始積累就是靠5角、5角……攢起來的呀。”黃紅云說。
1984年，20歲的黃紅云從家鄉涪陵區義和鎮，來到涪陵城區的一家建筑公司當學徒。“說是學徒，其實就是在建筑工地上邊干邊學，當時我拿最低的工資標準，5角錢一天。”
不過，黃紅云卻把這份工作看作人生的起點。“那個時候我有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城里的房子都變成高樓大廈。”就這樣，他扎根在工地上拜師學藝———為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經常借來建筑書籍苦讀鉆研。
4年后，黃紅云成為了這家建筑公司的工程處處長，并考上了工程師。
第一桶金從8000元起
由于肯干和節省，到1988年時，黃紅云已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當年就與朋友合作接手一些小工程。5年過后，黃紅云賺到了人生的“第一桶金”———20余萬元。
1993年，原涪陵地區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實施了一個“從社會上招聘干部任企業領導”的政策。已在行業內小有名氣的黃紅云，通過應聘成了該局直屬的一家建筑公司的總經理。
這家長期虧損的企業，當時面臨著償還銀行貸款和業務短缺兩大困境。黃紅云帶著幾位建筑精英上任后不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業還了銀行貸款利息；二是接了一單“肯定不賺錢”的農村小學危房改造工程。
不到一年，企業就開始贏利。此后，根據國家政策，該公司實行了股份制改造。在注入自有資金后，黃紅云成為董事長。而隨著公司業務由以前單一的建筑承包向房地產開發轉型，黃紅云的個人財富也有了巨大增長。
搞房產7年掙了18億
1998年，黃紅云邁出了成就億萬富翁的關鍵一步———自涪陵西進重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個合伙人進入重慶主城區，金科集團就誕生在江北區的一間租用房辦公室里。
在經過一番考察后，黃紅云看上了一塊當時誰也不感興趣的“不毛之地”———五黃路片區。“這是我平生最大的一次‘賭博’。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。”黃紅云這樣描述他當時的心境。
但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅云才把當時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的“鬧市區”，并與幾位合伙人砸下近3000萬元，在這里開創出了金科花園。不久以后，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產市場向好了……這一次“賭博”讓黃紅云大獲全勝。
此后，同樣在幾塊“不毛之地”上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅云也由此獲得了驚人的財富。
在短短7年里，金科集團已成為位列全國房企第46位、重慶第2位，擁有資產18億元。
每天工作10小時
與那些起早摸黑的“忙碌型”富豪不同，黃紅云告訴記者，在財富擴大的同時，他也會享受生活。“現在我每天只工作10小時，剩下的時間用來打高爾夫球和網球、跑步、旅游、讀書。并且每天堅持學習一些自己不了解的東西———只要感興趣什么都可以。”“目前公司已經非常規范，做董事長的需要做的是對重大決策的把握，而無需任何事情都親力親為。”
但在員工的印象中，黃紅云平時愛穿休閑服、坐普通轎車、與員工一道吃盒飯。一位員工對他的評價是：樸實低調。喜歡用微笑來解決問題。
黃紅云告訴記者，他最崇拜的人是李嘉誠。
“我算得上是陽光富豪”
記者：很多人都認為，機遇是房產富豪發家的根源。
黃紅云：這當然是一個因素。但為什么這么多的房產企業，最后卻只有極少數成功呢？這是因為有機遇還得有把握機遇的能力、判斷力和魄力。另外還要看老板是否有誠信、勤奮好學、能否虛心接受別人的意見。記者：那您一定有這些優點了？黃紅云：（笑）！
記者：《新財富》對您個人財富的判斷是4.3億元，這個數字準確嗎？
黃紅云：說句實話，財富到了某種程度后，就基本上已是一堆數學符號了。所以現在我并不太在意自己有多少財富，關心的只是企業財富有多少。許多富豪掙的錢自己早就花不完了，為什么還要勞心勞力地工作？我想這是對消費者、對員工、對社會的一種責任感和個人價值的體現。
記者：擁有令人尊敬的社會責任、企業文明和公眾美譽度，現在社會上都在呼喚“陽光富豪”……
黃紅云：我應該算得上陽光富豪吧（笑）！金科的每一分資產都是依靠合法經營從市場上賺得的。這幾年我們已對外捐贈了數千萬元，金科的品牌也得到了公眾的認可。
黃紅云成功有三大因素
黃紅云的成功秘訣到底在哪？一位長期與金科有業務往來的人士歸納為三大因素：踩得準、學得快、膽子大。
從五黃路、到北濱路、北部新區……黃紅云幾乎每次都是選“不毛之地”下叉，最后這些地方都變成了黃金地段。這固然因為趕上了重慶發展的大好時機，但也說明了黃紅云踩得準，洞察力強。
據說，金科曾將萬科的管理架構、經營模式、產品創新、售后服務等每一個環節，都拿來借鑒。在重慶房產界中，金科是最早學習外地先進經驗的企業之一，所以也是最先確立品牌優勢的企業。
黃紅云數次將全部身家押到樓盤，說明膽子夠大。往往許多億萬富豪都有過一搏定輸贏的經歷。
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