鄧智仁是比較早建立博客的地產人物之一。其博客的點擊率也是很高的，經常大大超過許多地產大腕。
除了在自己的博客上發表言論，鄧智仁還在一個知名網站上開了《鄧智仁視點》專欄。他說他之所以要建立博客及開設專欄，一方面緣于網絡越來越大的影響力，另一方面緣于他對當今部分傳媒之諸多失望。
作為房地產顧問，鄧智仁有十六年多的從業經歷，自身亦在全世界多方置業，自信無論經驗還是見地均具有一定代表性和權威性。
因 此，他想假網絡之寶地，希望以房地產顧問之身份，站在公正之角度，發公正之言論，并接受網民之批評及論證。
各色鄧智仁
鄧智仁常講的一個故事： “一個小男孩搬一件沉重的貨物，沒有一個人來幫他，只有他自己一直在堅持，沒有放棄，最終，一位旁觀者向他伸出了手。”
鄧智仁的信仰： “我對佛教、基督教等宗教研究很深，但我并無宗教信仰，我也不講什么高深的佛理教義，我是手中無劍，心中有劍，我用它待人接物。”
鄧智仁出的一道“難題”。 “佛教說，善有善報，惡有惡報；又說，放下屠刀，立地成佛。這是矛盾的，這個難題，佛教中人也解不開。”
鄧智仁名字的由來： “名字當然不是我起的，但這名字是有來頭的。你知道‘智者不惑，仁者不憂，勇者不懼’是誰說的嗎？這是孔夫子說的，我現在把它作為自己和信達行的信條。”
鄧智仁的愛好： “我什么都愛，愛生命、愛家庭、愛人生。我好動、好玩。這么大年紀，還去蹦迪，連中學生玩的滑板，我也要玩一下。”
鄧智仁的三個“第一”： “本人為全國第一個外銷項目——深圳金田別墅的策劃人，上海第一個外銷項目——浦東世界廣場的銷售策劃人，北京第一個外銷項目——玫瑰園的策劃人。”
鄧智仁對房地產業的評價： “作為中國房地產業十年發展歷程的目睹者和親歷人，本人既為十年來房地產業取得的成就而欣慰，亦深為在這一發展過程中尚存的種種不盡如人意之處而感慨萬端。”
鄧智仁的經典語言：
“我不喜歡做開發商，因為我不喜歡拿著文件四處求人的感覺；我不喜歡請陌生人吃飯，因為這樣的應酬通常都是出于功利目的，賺這樣的錢太沒人格；所以我做顧問行，不必和幾十個政府部門打交道，開發商自己上門來請我吃飯，我不狂，我只是喜歡自由自在率性而為。”
“拿破侖進攻莫斯科的時候，俄國將軍棄城駐扎在遠郊，部下屢次請戰，俄國將軍都不答應，只說了一個字‘等’，最后到了冬天，拿破侖撤退，俄國人抓住機會，將法國人一舉擊潰。商場如戰場，在很多時候，等待比出擊更辛苦，也更重要。”
被京城閃了腰的鄧智仁
1984年，鄧智仁創辦房地產代理公司利達行。12000港幣中只占50％股份的鄧智仁靠他的三板斧砍出了他在香港的“房地產代理業的大哥大”的江山。
鄧智仁的三板斧是這樣的：第一，向社會公開統一收費標準，不準員工收取傭金差價，收復失散的民心民意；第二，實行股份制，讓員工持有股份，充分調動員工的積極性；第三，變革房地產廣告發布方式，開整版廣告先河，讓房地產代理成為堂堂正正的行業。
其時是鄧智仁最風光的時候：一部勞斯萊斯，一部奔馳跑車，再有兩部其他轎車，住著2000萬的別墅，家里有3個傭人。利達行不僅在香港有50家分行，而且業務拓展到了美國和澳洲；鄧氏產業除卻房地產代理，還有金融、期貨和外匯買賣；其手下的員工最多時高達2000多人。
這是鄧智仁1991年以前的故事。
春風得意馬蹄急，一夜看遍長安花。鄧智仁北上看“花”，要把他的故事在大陸京城再演。這花正是位于京北沙河的玫瑰園。
初到北京的鄧智仁挾香港利達行之余威，以迅雷不及掩耳之勢，橫掃北京房地產業，頗為風光了一陣。當時鄧智仁手握北京萬通新世界大廈、西單國際大廈、投資廣場、國賓花園等著名項目，其代理的商品房銷售占北京房地產外銷市場行的70％以上，可謂要風得風要雨得雨，一時之間無人能出其右。其中鄧智仁在代理萬通新世界廣場時創下的單項租金紀錄，在代理西單國際大廈時創下的銷售單項記錄，至今在北京無人能望其項背。
然而人算不如天算，鄧智仁萬萬沒有想到，就在他自覺“八荒六合惟我獨尊”的時候，區區一個玫瑰園居然成了他的滑鐵盧！
北京玫瑰園，原名北京飛達玫瑰園別墅有限公司，1992年12月，經北京市人民政府批準，玫瑰園成為北京市第一個赴港招商的房地產項目，在此后的若干年中，玫瑰園還陸續創下如下幾個第一：第一個北京市批準建設的面積最大的別墅開發區，全國第一個破產的大型合資企業，北京市第一個房地產企業破產案，全國破產案標的最大的企業．．．．．．其中后三個第一都與鄧智仁直接相關。不幸的是，在1992年那個興致勃勃赴京趕考的鄧智仁眼中，看到的只有前兩個第一。
1997年，鄧智仁敗走玫瑰園，給京城媒體甩下一句“我是全北京最失敗的人”后黯然離京，此時，鄧智仁的公司負債6.5億人民幣，個人欠款1億港幣。
1984年到1997年，14年一個輪回，張揚的鄧智仁被京城地產閃了一下腰回到起點。北京似乎不歡迎鄧智仁。但至少，鄧智仁北上京城，為內地房地產業帶來了新的代理銷售模式，并創造了一個行業——售樓小姐的專業化、職業化。
1997年3月“落荒”返港的鄧智仁開始在春光爛漫時季節“蟄伏”，直到秋風蕭瑟的9月才漸漸“蘇醒”：北京一家公司開出200萬的安家費請他出山，僅僅六個月的時間，鄧智仁單槍匹馬重新殺回北京城。1998年6月，鄧智仁出任香港至祥置業有限公司首席代表，與潘石屹的中鴻天房地產有限公司合作現代城項目。似乎已經一蹶不振的鄧智仁奇跡般東山再起。
鄧智仁和潘石屹：一對歡喜冤家
1993年，潘石屹初識鄧智仁，當時他初出茅廬從海南轉戰北京，適逢鄧智仁北上發展，敏而好學的潘石屹一口一句鄧老師，邀請香港“大哥大“代理他的萬通新世界銷售業務，結果創下北京房地產界的一個奇跡：1200美金一平方米的寫字樓，被鄧智仁的利達行硬生生賣到了3600多美金一平方米，是當時市價的3倍．．．．．．廣場12月24號才動工，11月初就銷售了七八成了。那是一個京城房地產的神話年代，也是鄧、潘關系的黃金歲月，后來即使二人已經形同陌路，潘石屹回憶起當時的情形依然是語帶溫馨”那天晚上我們在酒店擺慶功宴，搞銷售那幫小姑娘有的抓手，有的抓腳，把鄧先生從樓上抬到了樓下。后來我們又去唱卡拉0K，鄧先生死死抓著麥克風，一首接一首，唱得聲嘶力竭，完全是瘋了一樣——我從來沒見過這么唱歌的。
1998年，鄧、潘“第二次握手”。此前兩人各自經歷了一次脫胎換骨般的磨難：鄧智仁剛剛擺脫玫瑰園的糾纏成為至祥公司的首席代表，而潘石屹也因種種原因與萬通分道揚鑣，獨自成立了中鴻天房地產有限公司。按照鄧智仁的說法，1998年春節前后正是潘石屹最缺錢的時候，鄧智仁身后的至祥公司出資2000萬資金成為中天鴻公司的股東之一，解了潘石屹的燃眉之急。這2000萬，不僅足以讓潘石屹交完貸款，而且還打了好一陣廣告。“這是及時雨哪！在最困難的時候是我拉了他一把。”
1998年底，現代城銷售情況見好，幾乎與此同時，外界傳出鄧、潘失和的消息，鄧智仁離開現代城。
1999年8月，這對歡喜冤家聯手打造了北京房地產界最富戲劇性也最具轟動效應的新聞：“現代城挖人事件”。36名現代城銷售部人員集體倒戈，一夜之間投入中國第一商城，潘石屹旋即宣布開除上述人員，并扣發傭金和當月工資合計200萬元。由于鄧智仁當時已經和中國第一商城有了合作的意向，而且倒戈的銷售人員大多是原利達行的員工，因此鄧智仁無可避免地成為這個事件的主角。有趣的是，盡管這一事件在當時炒得沸沸揚揚，但對于現代城和中國第一商城的銷售卻絲毫未見負面影響，以至于至今依然有人認定這不過是兩個炒作高手心照不宣的一次另類廣告。但是無可否認的是，當時雙方的矛盾的確到了劍拔弩張一觸即發的地步。潘石屹更在一篇公開的文章中對鄧進行了無情的嘲諷：“我們衷心希望中國第一商城在鄧智仁先生的領導下能成功，能健康發展。如果不成功，重蹈玫瑰園的覆轍，對社會、對北京的房地產又是一次巨大的災難，不知會有多少投資者、購房者血本無歸。”
至此，鄧、潘徹底反目。
數年后，潘石屹在央視《對話》欄目做節目時，說起鄧智仁，潘囁嚅許久，只吐出一句“我和鄧先生坦誠相見還需要一段時間。”相比之下，鄧先生的回答更加干脆：“無論今天也好以前也好，我都認為我和他沒有任何和好的可能。”
鄧智仁重出江湖？
在經歷了利達行的輝煌、信達行的失敗之后，老鄧難道甘心隱退了？
幾起幾落后的今天，鄧智仁終于按捺不住宣布要“重出江湖”。只不過此番出山與以往營銷專家的角色有所不同，鄧智仁是作為“教師”這一神圣的職業出現在世人面前。面對曾經的輝煌與失敗，老鄧平靜地述說，既不炫耀，也不避諱。當年退出江湖，只因厭倦了追債打官司的勾心斗角生活，期待能有新的發展契機。盡管鄧智仁在2003年6月發文《壯志未酬再未酬》宣布“退隱江湖”，但實際上老鄧并沒有真正地退出。
之后，他分別出任北京莊勝集團總顧問、四川博覽置業有限公司顧問、總經理等職務，并未完全脫離他鐘愛的房地產營銷行業。事與愿違，在任職期間，單一的工作內容，已經不能滿足這位久經沙場、渴望新挑戰的老鄧的胃口了。2005年初，鄧智仁離開了四川博覽置業。自此，鄧智仁才算真正的退隱江湖。
為了豐富自己的人生，鄧智仁決定要繼續尋找新的目標。根據以往的經驗，鄧智仁對他熟悉的廣東、上海、成都、北京四個城市進行分析，發現在房地產開發行業領域，北京的房地產開發、經營最差。上至老板，下到普通員工，在房地產營銷運用方面可以稱得上是“非常之差”。由此他萌發了一個想法：開辦“房地產資訊教育課程”。除了啟蒙，還有幾大原因促使鄧智仁作出這個決定。首先，國內教育、娛樂、體育三個領域有很大的發展潛力，如果將房地產與其相結合，會有很廣闊的市場，其中首選是教育。其次，開辦教育課程，既可以盈利，也可以避免以往的催債麻煩。第三，教育本身是一項有益的事業。第四，擺脫純商業模式的束縛。鄧智仁承認已經厭倦了以往工作中的與客戶之間的純商業關系，希望尋求簡單、中立、客觀的關系來處理房地產營銷問題。
鄧智仁房地產課
程將與搜房網、清華大學、北京大學等不同單位共同聯合推出，這也是老鄧的一步妙棋。搜房網分站點分布全國41個城市，可以說是遍布大江南北，與搜房合作不僅可以更多層面的擴大招生范圍，同時還可以大大節約教務成本。如此美事，何樂而不為？
地產需要鄧智仁
在鄧智仁的博客里，有一篇他的自述。“在近3年的工作過程中，深刻體驗到跟一些開發商的“劣跡”，如：過河拆橋、拖欠傭金、單方面違約等。已經確認但沒有支付的傭金達200多萬元，要經過打官司討回的債務可達1500萬元。從2002年10月開始，我主要的時間和精力都用在追討債務方面，方式包括：打官司、求人、講道理、上門追債，更牽涉到一些暴力事件。真是精疲力竭。”看完這段無奈、悲涼的經歷，一個堂·吉訶德的形象躍然紙上。
那個持長矛、騎瘦馬四處沖鋒陷陣的西班牙騎士，對各種現實困境視而不見，明知不可為而為之，注定了可笑又可悲的命運。在地產圈里，一向有“甲方、乙方”的習稱，已經從合同里的狹義概念，擴大為一個內涵豐富的稱謂。所謂甲方，是接受服務的付費方，在目前的經濟環境里因為有著優越的地位，甲方工作人員在態度上常常盛氣凌人、惡意挑剔，并超越合同約定期拖延付款；而乙方，是一大批提供相關服務的行業下游單位，由于競爭激烈，見單就收，遇到刁蠻的客戶也只有低三下四、忍氣吞聲。類似的狀況，當然在很多行業里都有不同程度地存在著，只是以房地產行業最為典型。所以說，鄧智仁選擇了代理行的職業，就先天地注定了一個不可避免的乙方地位。但是專業智慧超群的他卻不懂得研究社會的“潛規則”，帶著幾分天真，要按著市場規矩，還拿什么合同說事，那結果就只有碰壁、栽跟頭了。這種“不識時務”的人物，可不就是一個不折不扣的堂·吉訶德嘛！
但是，且慢！接著看鄧智仁的另一段自白，原來的可悲騎士形象很快發生動搖。一方面，鄧智仁感慨“中國無一家服務業有驚人表現，因為中國的傳統是看不起服務行業”，另一方面，當面臨一個轉行的天賜良機時，而他卻主動放棄了。原因是，“當時我的生活太悠閑，收入太豐厚，我擔心會磨滅我的斗志”。就是這種不屈不撓、永不服輸的個人性格，舍我其誰、力挽狂瀾的歷史使命感，鮮明地構成了一個英雄的重要標志。從這個意義上說，鄧智仁遠遠超越了一般的企業家和創業者的層次，他不會見風使舵，見好就收。而英雄的無力回天，雖然使得其個體命運走向了“星落五丈原”的悲劇結局，但是他九死一生、雖敗猶榮，依然是無可撼動的一世之雄。
和很多過了氣、落了伍的地產明星不同，鄧智仁并不是一頁發黃的日歷，不是想翻就能翻過去的。時代的大趨勢總是不可逆轉。我們相信，隨著市場經濟的機制成熟、法規完善，一個甲乙方“地位平等、互相尊重”的時代終歸會到來。而所有那些先行者對舊秩序的沖撞，都會成為改變歷史、造福時代的可貴之舉。中國房地產業需要鄧智仁，需要一個個代表行業熱情、昂揚進取的英雄，需要那些代表新生活力、自由精神的好漢。
相關鏈接：你的“底線”在哪里？ 從另一角度看鄧智仁
SOGO莊勝南館銷售火爆 金秋獻禮寶馬酬謝客戶
鄧智仁小檔案：
1984年，以貸款港幣1.2萬元成立香港利達行房地產代理公司。
1990年，成立香港利達行投資公司，專管外匯、期貨、股票業務。
1992年，利達行房地產成為全港最龐大之物業代理機構，員工500人，在港分行50間，另臺灣、美國、澳洲設有分公司。利達行投資公司也成為全港最大外匯交易商之一，員工1500人。
1993年初，投資北京玫瑰園別墅。
1993年底，成立北京利達行房地產咨詢公司，員工達500人。
1996年，香港利達行被債權人香港至祥公司兼吞。
1997年，北京利達行及玫瑰園無償轉讓給陸蒼先生。
1997年中，玫瑰園被法院查封。
1998年，代表香港至祥入股現代城并策劃現代城之銷售工作。
1999年3月，受聘為萬博苑之總顧問。
1999年8月，受聘為中銀建置業有限公司總顧問。
1999年10月，受聘為中國第一商城總顧問。
2000年7月至2003年5月，任北京信達行房地產顧問有限公司總裁。
主持70多個項目的前期策劃與銷售，包括大型項目如北京金融街核心區的前期策劃。
2003年6月，受聘北京莊勝集團總顧問。
2004年2月，受聘四川博覽置業有限公司顧問后轉總經理。
2005年3月，任鄧與周商務咨詢有限公司總裁。
打印本頁
